【摘要】：班组施工承包，在十三队是一项全新的探索性事物，需要在实践中解决的问题还很多。目前，二局在五处又没有可供借鉴的成功经验。对此，应该如何在未来的施工管理中进一步深化和发展？十三队的做法是：循序渐进，阶段性突破。每月确定一至两个问题作为突破的重点。事实证明，这一策略收到了预期的效果，有力地推动了班组施工承包制在十三队的纵深发展。
班组施工承包，在十三队是一项全新的探索性事物，需要在实践中解决的问题还很多。目前，二局在五处又没有可供借鉴的成功经验。对此，应该如何在未来的施工管理中进一步深化和发展？
十三队的做法是：循序渐进，阶段性突破。每月确定一至两个问题作为突破的重点。在实践中坚持，在坚持中完善，在完善中深化，在深化中发展。事实证明，这一策略收到了预期的效果，有力地推动了班组施工承包制在十三队的纵深发展。
目前，在实施班组施工承包的过程中，主要存在以下问题：
（1）部分班委成员的综合素质与承包管理的内在要求存在一定的差距，亟待提高。
（2）班组的成本控制必须是在确保施工安全和工程质量的前提下进行，队部在这方面的管控体系有待完善。
（3）队部各职能部门的职能职责有待进一步分析评估和调整完善。
【注释】
[1]本文先后在《铁道建设》报、《中铁二局五公司信息简报》上发表，1998年10月13日。
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