【摘要】：企业中工艺科的管理职能可根据企业的具体情况和传统习惯来选择一级管理模式或二级管理模式。一级管理模式的主要特点是:企业的工艺人员全部集中在工艺科。在车间技术组内设立车间工艺员，业务上受工艺科领导。实行一级管理模式时，能集中使用工艺力量，充分发挥技术人员的作用，加速新工艺的应用与试制，提高产品质量，对工艺人员素质和工艺技术水平的提高都更为有利。
二、管理模式的选择
企业中工艺科的管理职能可根据企业的具体情况和传统习惯来选择一级管理模式或二级管理模式。一级管理模式的主要特点是:企业的工艺人员全部集中在工艺科。产品的工艺工作(从新产品设计开始直至老产品淘汰为止)全部由工艺部门统一管理，车间一级不设工艺员，只在车间技术副主任领导下配置若干名(按产品的复杂程度而异)车间技术员，负责处理车间职能范围内的日常生产技术工作，并协助工艺人员工作。二级管理模式的主要特点是:集中领导、分级管理。在车间技术组内设立车间工艺员，业务上受工艺科领导。它与一级管理模式不同的是工艺科的工艺人员只在新产品投产时，才随产品下达到车间指导产品工艺的实施，待产品生产稳定后(各厂不同，一般为3～6月)，产品就移交车间工艺员管理。
实行一级管理模式时，能集中使用工艺力量，充分发挥技术人员的作用，加速新工艺的应用与试制，提高产品质量，对工艺人员素质和工艺技术水平的提高都更为有利。工艺人员驻生产现场，在生产第一线得到锻炼，并积累丰富的实践经验，可以提高对新产品工艺性审查的能力，防止一些问题在新产品中重复出现，确保新产品的工艺性。但采用一级管理模式时企业的生产条件、技术力量必须适应这种管理模式的需要。如果不能适应，顾此失彼，则会降低工艺部门的威信，不利于工艺工作的展开，所以在某些条件尚不具备的企业还是应该采用分级管理的二级管理模式，以减少工艺科的压力，亦能充分发挥车间这一级技术力量的作用。两种管理模式虽各有利弊，但一级管理模式更有利于工艺工作的集中统一领导，有利于工艺技术水平的提高，所以企业应该创造条件积极采用一级管理模式。
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