库存管理程序哪家功能全

森尼尔·乔普瑞在《供应链管理——战略、规划与运营》一书中指出供应链由库存、信息、运输以及设施4个关键要素驱动。这4个因素中，库存指供应链中的所有原材料、流程中的半成品和制成品；库存是一个重要的驱动要素，库存的改变会很大程度上改变供应链的赢利能力和反应能力；供应链环境下的库存管理包括库存管理策略、库存水平、供应链上下游企业之间关于库存的安排等核心内容。信息包括整条供应链中有关库存、运输、设施及顾客等各类数据资料及挖掘；信息可以说是供应链中最大的驱动要素，因为它直接影响其他驱动要素。信息为管理者提供帮助，从而使供应链更具赢利能力和反应能力；信息的具体表现为企业实施ERP，SCM，CRM和电子商务等提升企业供应链管理水平的信息系统。当前库存管理和信息化是国内大多数企业实施供应链管理的关键因素。

根据A股44家和H股18家纺织服装类上市公司发布的2014年中期报告显示，相较于2013年末，2014年上半年期末62家上市公司存货总体呈上升趋势，62家上市公司存货达到597．24亿元，比2013年末的536．89亿元上升了60．35亿元。各家纺织服装制造企业开展了不同形式的“去库存”实践。如休闲服饰黑马公司搜于特通过全力发展加盟商转移库存，将库存转移给加盟商可以达到分散风险和促进销售的目的，该策略成功实施的前提在于选择在区域市场具有话语权和销售能力的加盟商。户外龙头探路者“去库存”主要依托公司100家左右的折扣店和电子商务完成，折扣店和电子商务主要销售过季商品。

大量的存货势必占用大量的资金，增加企业的经营成本，削减企业的竞争力。由此可见，如何有效地管理库存和找出企业实施信息化过程中绩效没有明显改善的原因，对提高供应链运营绩效、强化企业竞争力具有重要现实意义。此外，实施ERP需要巨大的投入，一个自然而然的问题就是实施ERP后企业的经营绩效是否显著提高。但遗憾的是，迄今为止国内对ERP的应用绩效，尚未进行过系统研究，现有研究多集中于案例介绍和定性分析。

再者，供应链管理强调站在整个供应链的角度而不是单个企业自身的利益考虑问题，注重供应链中上下游企业之间的合作和协调，因此供应链伙伴关系影响供应链的整体绩效，也影响供应链中各个参与企业的绩效。理论上来讲，良好的供应链伙伴关系能提高整个供应链以及链中企业绩效已经不存在争议，但实践中供应链伙伴关系与企业绩效的关系又如何呢？有哪些因素会影响供应链伙伴关系呢？目前并没有深入的研究。最后，1998年起国内大规模交通基础设施建设对中国制造企业库存水平的影响尚没有文献进行系统全面的研究。

本书研究的目的在于进一步探讨国内制造企业库存管理、信息化和供应链伙伴关系等供应链管理实践的现状，总结其规律，探讨国内制造企业和零售企业供应链管理实践与企业绩效的关系，为国内制造企业和零售业成功实施供应链管理提供指导。同时弥补国内学术界在供应链管理实证研究方面的不足，通过实证研究来进一步验证该领域的相关理论及其应用效果，为理论联系实际提供实践证据。