让斗南花卉的明天更美好

让斗南花卉的明天更美好

华明升

（呈贡金财园艺场）

引语：花卉是美丽的事业，但也是艰辛的行业。光看看是赏心悦目，可要干，要生产、要做好，是要吃苦受累的。所以没有事业心是干不好的。

我是斗南金财园艺场人，从1987年开始盘花弄花至今已有22年。那时，斗南村田少人多，人均4分多耕地，主要种菜。我当过木匠，搞过建筑，算是最早的农民工。虽然温饱是解决了，但口袋里还是空的，日子过得紧巴巴的。一次偶然的机会，和昆明的一个朋友讨论起种什么能多有点收入，朋友说种点花试试。当时在责任田里种花，可是个冒风险的事，一是能不能种出来，二是种出来能否有人买，三是在田里种花，是会被人讥笑的，如果出问题，一家人的几张嘴就设有着落了。我这人从小就有点冲劲，十五六岁学木匠搞建筑，开始别人也是看不起，嫌我年纪小，可后来是娃娃当了大人的领班。我想种花也算个新鲜事，就冒险试一次吧。第一次用140元买了5公斤唐菖蒲，经过3个月用心管理，陆续开花，除去成本还净赚150元，如果种菜，只有50元收入，还费工费时。

这是我第一次尝到种花的甜头，种菜胜种粮，种花胜种菜。我从此对种花就一发不可收拾了。在寻找新的花卉品种时，认识了昆明植物园的魏兆祥老师，他是云南农林科技界最早提出昆明应发展鲜切花生产的农业专家，并已引进新品种进行组培苗生产，此时他正愁苗推不出去，而我们又着急买不到新的花卉品种，这下是瞌睡遇枕头，他引进的有石竹、满天星、勿忘我、玫瑰等，被我们三家人平分种了，每户纯收入15 000元，这在当时可是个惊天大数，并起到轰动效应。

种花有整场，有钱途，我们信心大增。扩大了面积，带动周围的农户和亲友，我帮助买种苗和作技术指导。经过几年的发展，斗南有了初步的规模。1993年，全村花卉面积1 200亩，占了全村耕地的一半，卖花已不用跑昆明，而是等买主，早上把花挑到村口自发形成的街市上，以至被称为花街。这算是斗南花卉的第一个卖场，当时主要供应昆明。

这期间，我们又遇到卖花难的局面，需要把花卖到省外，扩大销售市场。那时恰巧有个上海人来昆明，看到昆明花比上海多，价格也低，他找我们协商，由我们组织收购，装箱航运到上海。记得我开始发花是在1992年。有一个南京人到昆明，从《春城晚报》上看到介绍我种花的报道，跑到地里找到我，叫我给他收花运过去。从那时起，我就一边种花，一边做买花卖花的生意，文化人说是拓展省外市场。不久，我又首次把云南航空公司引进斗南搞货运，拉开各航空公司进驻斗南的序幕。

种花弄花几年后，就好像上了瘾，而且雄心更大，感到光在自家那点责任田里弄不出多大名堂，就想出村发展，约了几个人在小洛羊村合伙租了30亩地种花。1993年我又独自在官渡区租了20亩，1995年两年租期满后又到呈贡机场旁租了80亩，以种植玫瑰为主，正式打出了金财园艺场的牌子。至此，自己引进繁育种苗，自己进行生产管理，自己进行营销，每天产花4 000多枝，主要销往香港、泰国、新加坡、沙特、希腊等国家和地区，也向国内一些大城市的老客户继续送货。

2002年，随着市场的拓展，呈贡机场旁80亩的产量还是满足不了市场的需要，又投资100多万到晋宁租地60亩建了分场，由于精力有限，我缩减了营销的业务，把主要精力投入到生产上，自己的产品主要送拍卖市场，这样我就有更多的时间进行花卉提质增产的工作。

回顾二十年的历程，我认为要搞好花卉生产必须注意以下几个方面：

一、要有热爱这个行业的一颗心。这是前提、是动力、是克服一切困难的基础。花卉是美丽的事业，但也是艰辛的行业。光看看是赏心悦目，可要干，要生产、要做好，是要吃苦受累的。所以没有事业心是干不好的。

二、要有品牌意识。品牌是市场经济条件下生产者追求的目标，一个品牌的形成，是质量、数量和时间的积累。我是木匠出身搞建筑的，我把做木活的精细、搞建筑的认真用在了种花上。所以生产出来的玫瑰很受客户青睐和信任，95%的产品都进拍卖市场销售。我的“金财花卉”品牌是靠多年的打拼才获得的。

三、虚心向发达地区学习先进的种花技术。全世界有那么多的国家、人群在做花卉事业，有很多人在日夜进行探索研究，新的品种不断涌现，新设施、新技术在日新月异地出现。所以我们在独立思考进行自我创新的同时，必须向别人学习，特别是向发达国家学习。我们才有二十年种花历程，而国外有一百多年种花历史，要赶上超过他们，既要有信心和决心，也要有虚心向人家学习的恒心，所以，只要有机会和条件，我就出去看看人家的生产和管理，同时获取品种、技术、市场等方面的前沿信息。我先后多次到东南亚、中国台湾地区、菲律宾考察，到荷兰等欧洲国家学习考察的时间较长，光在阿斯来尔拍卖市场就看了一个星期。那才是真正的世界花都，买全世界一流的花，卖全世界上档次高质量的花，这些所见，极大地开阔了我的眼界，对我的花卉生产有很大帮助。

四、要有开拓创新的意识，开拓才能进取，创新才能发展。在市场经济条件下，一个企业不能开拓创新就不会有竞争力，这是我深有感触的。金财园艺场的历史，就是一段开拓创新的历史。我刚开始种花时，都是露地的，寒冬酷暑和雨季，不利于花卉生长，我就买来竹竿搭棚，一场大雪又教训了我，一咬牙狠下心投资一百多万元，把80亩竹竿棚更新成钢架连体棚，还安装了滴灌。由于高水平的管理，花的质量也上了个档次，我的花在市场上更抢手。为了克服常规育苗不能带土栽培和缓苗成活率低的问题，我较早地进行喷雾育苗，又花60多万元从丹麦进口了一台氮动制钵机，生产了大批高质量的玫瑰苗供种植商和农户应用，还出口到国外。为了克服重茬连作障碍，我将荷兰玫瑰切花设施盆栽方法，结合中国特点，搞盆地结合栽培，缩短了周期，提高了抗性。为跟上市场不断变化的品种需求，我建了一个品种园，每年都要从国外引进几十个品种进行观察，将有苗头的品种投向市场问路，同时也作品种更新的储备。总之，一切开拓创新都是围绕提高产品质量，扩大产量和拓展市场、增强竞争力而进行的。

回首二十多年的花卉生产生涯，从一个年轻小伙，到了不惑之年的时候，我不高兴自己有这点资产，而是有两个庆幸，一是自己赶上了改革开放的好时代，二是庆幸自己参与开创了斗南花卉这片天地。我每天把花拉进拍卖市场，心里就有一种说不出的高兴，不是高兴这些花能卖多少钱，而是回想起当年冒着风险探索种花之路，把花用单车驮到昆明去卖的情景时常浮现在眼前。而今天，花卉已成为云南经济发展中最具活力的产业之一，斗南花卉已经名扬海内外，吃广西老米的斗南村已成为国内外花商云集的热闹集镇，所以欣慰。

这些年的辛劳，做了一些工作，取得了一点成绩，为斗南花卉的开路和起步作出了微薄的贡献，但是，与一些后起之秀和发达国家相比，差距还很大，如与我国台湾的精准生产相比，自己的生产就很粗糙，与荷兰的容器设施栽培相比，差距就更大，他们的玫瑰、百合、石竹等主要切花都搞容器栽培，光、温、水、肥、土都是人为调控，自动化程度极高，单位面积产量翻番，产品质量较好，价格又高，这些都是我学习和追赶的目标。应该说，昆明的花卉，呈贡人在斗南起步，开出了一条小路，现在才开始迈向宽阔的大道。我们二十年前探索种花，只是不经意间地撩开了云南这块种花宝地的一角面纱，是自己认识自己家乡的一个发现。我们现在的种花优势，主要是大自然赐给的优势环境，如果再配以科研、品种、设施、技术、贮运、流通营销等方面的先进水平，才能与国外“叫板”。“花都”、“花卉王国”之类的帽子，应该由别人来给自己戴，不能自封。

我这辈子当农民不后悔，对走上种花这条路无遗憾。今后，我将继续和大家一道，积极开拓，勇于进取，逐步改变传统的生产方式，促进产业转型和集约经营，加快观念的更新和理念的创新，搞好标准化生产，用现代工业的发展模式和管理方式，为云南花卉发展再上一个新台阶作出自己的贡献。