嘉春企业搬迁到上海后，实施快速扩张的战略。它围绕着自己的核心业务，不断地开发新的增长点，核心业务的领域也由内装为主、外装为辅转向内外装并重。我们注意到，嘉春企业的智能工程、特种门、玻璃加工等业务单元都是从装饰施工的基础上发展而来，在有良好协调的前提下，这些业务单元能够相辅相成，可以发挥相互促进的作用。而建立嘉春学院、收购设计公司等设想的实现则将能够有力地强化嘉春企业的核心竞争力。所有的这些举措，让嘉春企业有机会从落户上海前的沈阳装饰业的“大哥大”一跃成为上海乃至华东地区的“大哥大”。
笔者特别赞赏嘉春企业的两个创新点——创建嘉春学院和收购设计公司。这两个设想如果能够实现将会让嘉春企业上升到更高层次。
近年来，设立企业大学成为一种时髦，但装饰施工企业创办企业大学，嘉春学院是我听到的第一家，这应该是嘉春企业的创新点。嘉春学院的创办不但要解决培养能够满足工厂生产管理、现场施工管理和对两者进行协调的管理人员以及普及传统施工工艺与研发新的施工工艺、加工工艺等需要，嘉春学院还应着重于企业文化的传承，特别是企业永不满足现状的创业精神的传承，避免企业的快速扩张中可能会发生的企业文化稀释问题。嘉春学院既要引进外部的师资，更应着力开发企业内部师资，特别是让一线优秀的管理人员和技术人员走向讲台，帮助他们获得更多的成就感，从而为企业留住人才提供平台。
装饰企业有自己的设计部门的很多见，如果嘉春企业想把收购一家设计公司变成企业的创新点，就应该考虑收购后如何做到设计和施工的深度融合，为甲方创造更多的价值。如果收购的设计企业只是为了能够承担一些设计项目，设计和施工之间仍然还是两层皮的话，收购行动对企业的意义就不大。关键在于企业要创新管理机制，促进设计人员与施工人员的相互沟通与了解，这样即使用别人的设计，由于对设计的理解更深入全面，施工出来的效果也会更好。设计与施工的深度融合还会带来设计理念、施工工艺的突破，做一些人所不能及的项目。这样才能进一步增强企业的核心能力。
(2013年10月31日)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
