3.4.1北京数控装备创新联盟

3.4.1　北京数控装备创新联盟

在市科委、市国资委共同支持下，2007年4月30日由11家北京地区数控装备领域的骨干企业、高等院校、科研院所、科技中介机构发起成立了“北京数控装备创新联盟（以下简称‘北京数控联盟’）”。成立北京数控联盟的现实意义在于探索以企业为主体、市场为导向的产学研合作机制，通过凝聚、集成北京地区的优势资源，突破关键技术瓶颈，促进北京数控装备制造业整体技术水平和竞争能力提升。

（1）北京数控联盟的成立背景

近年来，数控装备市场发展较快。国内金切机床的消费量自2001年以来持续快速增长，连续五年世界第一，其中国产数控机床产量六年来平均增长率达33.5%。国内现代制造业的高速发展为数控装备产业的发展提供了良好的市场空间，东北的沈阳和大连数控装备产业集团、长三角和珠三角地区数控装备产业均得到快速发展。国际领先企业也纷纷进入中国市场，德马吉、马扎克、日本大隈等一批跨国公司先后在中国独资或合资建厂，在中国市场获取高额利润，并力图抑制国内厂商向中高端数控装备的发展。数控装备是制造业发展的重要支撑，国家高度重视数控装备产业发展。《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020年）》将“高档数控机床与基础制造技术”列为16个重大专项；《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》把“发展大型、精密、高速数控装备和数控系统及功能部件”作为重点支持领域。

多年来，北京在数控装备领域积累了企业、人力、技术等资源，一些大中型、高端精密的机床品牌在国内具有影响力。如，北京第一机床厂的大型龙门铣床居国内领先水平，北京机电院的五轴联动机床、北京机床所的精密机工设备等，都在国内享有良好信誉。但北京数控装备制造业在产业规模、市场占有率、持续自主创新能力等方面与国内领先者相比仍存在较大差距。北京数控装备行业要坚持高端产品的发展方向，必须坚持技术与机制创新和跨产权大联合的协同发展模式。以联盟形态聚集各种资源，是发展首都数控装备产业的必然选择。

（2）北京数控联盟的宗旨与任务

成立北京数控联盟的目的：一是，搭建产学研沟通合作的平台，开展联盟成员之间的技术交流和服务；二是，通过基础和共性技术的协作创新，推动具有自主知识产权的高档数控装备的发展；三是，组织企业积极参与国家重大专项的竞标和实施，以“高档”和“关键部件”中北京所具有的独特优势为基础，解决替代进口设备的关键技术问题。

成立北京数控联盟旨在整合、集成北京的优势科技资源，增强北京数控装备行业的技术创新能力，提升北京数控装备行业特别是国有企业的竞争力。

联盟主要通过以下几个方面的工作，推动行业技术进步：

①搭建交流协作平台，促进行业交流与配套协作

通过北京数控联盟提供交流协作平台，使各成员单位对北京数控装备行业向高端发展存在的问题、路径有更深入的理解，以共性技术攻关为纽带将产学研用集成创新资源联合起来，形成数控装备创新链，促进高档数控装备领域的技术提升与产业提升，实现各方共赢。

②协调技术创新资源配置，推动行业共性技术创新及推广

北京数控联盟的成立，为北京数控装备行业技术创新资源配置提供了一个非常好的组织模式。抓住国家建立整机和关键功能部件生产基地和推进产业化的机会，以“高档”和“关键部件”中北京所具有的独特优势为基础，以制约产业发展的瓶颈问题为重点，组织技术攻关，掌握核心技术关键技术，培育骨干企业创新能力，实现产业链的资源互动，将企业自身的发展能力和政府的引导力合成为共同推进行业发展的技术竞争力。由联盟骨干企业承担的2007年重大科技项目“高效精密数控关键技术研究与应用”，反映了这一特点。在该项目中，主要解决的是数控装备系统测试与评价技术、直驱产业化核心技术和可重构数控技术，这些技术都是目前行业急需解决的问题，而且成果出来后能够适用于整个行业。

③集成优势资源，推动行业技术进步

北京在中高档数控机床方面具有较大优势，如何把这些资源优势转化为更强的竞争优势，争取专项部分落户北京，是联盟的主要工作之一。如：北京数控联盟承担的“高效精密数控关键技术研究与应用”项目，不仅有助于在共性技术研发方面形成具有自主知识产权的核心技术和行业标准，而且有助于加强上下游的企业合作，发挥首都科技资源优势，推动数控装备制造业的技术进步。

④促进行业创新合作的常规化、系统化、深入化

北京拥有丰富的数控装备研发资源，企业在研发的过程中经常会与大学院所开展合作，这些合作往往是单个企业就某一项技术与单个大学院所的合作。通过北京数控联盟搭建的沟通交流、合作平台，成员单位之间的合作领域更广、视野更宽，由过去单一项目、一对合作向多个单位的持续合作延伸。同时，数控联盟还加快了技术成果的应用步伐。如，北京首科凯奇电气技术有限公司一直在跟踪国外先进数控技术与驱动技术的发展，并在2006年进行直驱技术开发，缩短了与国外的技术差距，目前该技术已经在北京机电研究院的产品中得到应用。

（3）联盟运作模式

北京数控联盟在政府的指导下，以11家理事单位的资源为基础，以项目为纽带，打造资源协同合力。通过重大项目实施，将国有骨干企业和集群发展串起来；通过共性技术攻关将北京的产学研用集成创新串起来；通过与国家重大专项对接，发挥整体优势，将行业联盟串起来。在内部的组织机制上，联盟设立指导委员会、咨询委员会和技术委员会，充分、有效地实践政府的政策导向，又将行业、科研资源有机结合起来，以技术创新为牵引，实现整个行业的联合。

北京数控联盟是在官产学研间建立的一种相互合作的创新组织模式。在这种组织模式下，企业积极参与联盟工作和活动，联盟也进一步开拓新的合作点、创新点，从而可以更有效地促进北京市数控装备技术与产业的健康发展。