风力发电场的经营管理

五、风力发电场的经营管理

风力发电场项目公司在初始阶段主要是负责风力发电场的筹建工作，为项目筹资、贷款、征地，购售电协议谈判与签约，争取各项优惠政策，组织和参与工程施工完成后的工程验收和项目的运行管理等。

风力发电场项目公司应作为一个独立经营的企业实体来进行经营管理，公司除了要按国家有关规定，搞好风力发电场的生产运行和经营管理外，对下列事项应予以注意。

1．上网电价的落实

风力发电场项目的上网电价是风力发电场经营效益能否实现的关键，电价水平的高低决定着风力发电场效益的好坏。在完全商品经济和法制社会中，电价应由发售电供需双方，即风力发电场和当地电力公司在所签订的购售电协议中予以明确。在我国，现阶段大多数情况下风力发电电价都是由当地物价局以行文批准的方式予以规定的。由于有国家政策的扶持，在风力发电电量的销售和电价问题上理应较易解决。

2．电费的兑现

电费的兑现风险是支付中出现的问题，即风力发电买方承认所购电量和规定的电价，但由于种种原因拒绝支付或长时间拖欠电费，造成风力发电场不能及时还贷，出现风险。这个问题一般出现在供、需双方没有签订购售电协议，风力发电电价仅由当地政府物价局的批文规定的情况下。如果项目公司与当地电力公司签订了购售电协议，并且在协议中规定了付款方式，鉴于各地电力公司的资信情况，电费兑现风险不会出现。

3．争取优惠政策

风力发电作为国家鼓励和提倡的清洁能源，对我国能源可持续发展具有重要的意义，又由于风力发电目前还只是发展的初期，国家和各地政府都很关注风力发电建设，因此采取了一些政策来扶持风力发电场的开发建设。

国家和各地方对于风力发电开发的扶持政策大多表现在对风力发电项目的批复、风力发电电量的收购、电价的核定、电价补贴、风力发电场用地、风力发电税收等各个方面。风力发电场项目公司应充分地利用政策，争取获得较好的效益，达到风力发电进一步发展的目的。

4．加强内部管理

风电项目公司的内部管理原则上与其他公司的内部管理大同小异，在此不作赘述。为了发展风力发电事业，应该鼓励和动员社会资金投资风力发电场项目。风力发电场作为一个新的投资领域，应欢迎各方面积极参与投资。出资方多一些，可以加大投资，建设较大的项目。同时多个投资商，股权比较分散，有利于实施和完善现代企业制度;对公司进行规范化管理，增加管理透明度都有好处;可以减少管理漏洞和由此所造成的风险。