工程验收填表说明及表格

5．2．1　单位（子单位）工程验收填表说明及表格

1．单位（子单位）工程施工质量控制资料核查记录

（1）单位（子单位）工程施工质量控制资料核查记录

①质量控制资料核查，应按项目分别进行。施工单位应先将资料分项目整理成册，项目顺序按本表顺序。每个项目按层次核查，并判断其能否满足规定要求。

②份数（栏），由施工单位填写。

③核查意见（栏），由总监理工程师组织专业监理工程师进行核查。填写“符合要求”或“不符合要求”。

④核查人（栏），由总监理工程师签认。

⑤结论（栏），由总监理工程师（建设单位项目负责人）按项目核查情况填写：共核查×××项（等于表的序号数），其中符合要求××项，不符合要求××项，结论写“符合要求”或“不符合要求”。

⑥由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字，并加盖岗位资格章。

（2）验收记录

单位（子单位）工程施工质量控制资料核查记录，见表5－1。

表5－1　单位（子单位）工程施工质量控制资料核查记录

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2．单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

（1）单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

①由施工单位检验合格，交监理验收，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织专业监理工程师（建设单位项目技术负责人）核查、抽查，施工单位项目经理、项目技术（质量）负责人、技术（质量）部门负责人等参加。

②份数（栏），由施工单位填写。

③核查意见（栏）和抽查意见（栏），按项目分别进行核查和抽查，抽查项目由验收组协商确定。对在分部、子分部已进行安全和功能检测的项目，核查其结论是否符合设计要求；对在单位（子单位）工程进行的安全和功能抽测的项目，应抽查其结论是否符合设计要求。按项目逐项核查及抽查后均填写：“符合要求”或“不符合要求”。

④核查（抽查）人（栏），由总监理工程师（建设单位项目负责人）签认。

⑤结论（栏）由总监理工程师（建设单位项目负责人）按项目核查及抽查情况，填写：共核查、抽查×××项（核查项数和抽查项数），其中符合要求××项，不符合要求××项，结论填写“符合要求”或“不符合要求”。

⑥由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师（建设单位项目负责人）签字，并加盖岗位资格章。

（2）验收记录

举例：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，见表5－2。

表5－2　单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

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注：抽查项目由验收组协商确定。

3．单位（子单位）工程施工观感质量核查评价记录

（1）单位（子单位）工程施工观感质量核查评价记录

①参加人员（栏），总监理工程师（建设单位项目负责人）、专业监理工程师（建设单位项目负责人）、项目经理、施工单位技术及质量部门负责人等评价人员不少于7人。

②单位工程观感质量检查评价，实际是复查一下各分部（子分部）工程验收后，到单位工程竣工的质量变化，以及分部（子分部）工程验收时，还没有形成部分的观感质量，由施工单位检验合格，交监理验收。

③由总监理工程师组织专业监理工程师，会同参加验收人员共同进行，通过现场全面检查，在听取有关人员意见后，由总监理工程师为主与专业监理工程师共同确定质量评价。评价“好”、“一般”、“差”。

④综合评价（栏），在各空白格填写：“好××项”、“一般××项”、“差××项”。

⑤结论（栏）由总监理工程师（建设单位项目负责人）填写：“好××项”、“一般××项”、“差××项”，按“好”的项数占总项数的百分比，且无“差”项确定为“好”、“一般”或“差”。

（a）“好”的项数占总项数50%及以上，且无“差”项，可共同确认为“好”。

（b）“好”的项数占总项数低于50%，且无“差”项，可共同确认为“一般”。

（c）检查评价有“差”项，可共同确认为“差”。

当有影响安全、使用功能和严重影响观感的“差”项，必须返修处理，否则不予验收。

⑥由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师（建设单位项目负责人）签字，并加盖岗位资格章。

（2）验收记录

举例：单位（子单位）工程施工观感质量检查评价记录，见表5－3。

表5－3　单位（子单位）工程施工观感质量检查评价记录

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4．单位（子单位）工程施工质量竣工验收记录

（1）单位（子单位）工程施工质量竣工验收记录

①单位（子单位）工程由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理单位（项目）负责人进行验收。

②单位（子单位）工程的名称填写全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程。

③验收记录（栏）由施工单位填写。验收结论（栏）由监理（建设）单位填写，综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计要求和规范要求总体质量水平作出评价。

（a）分部工程（栏）。由项目经理组织有关人员对所含分部（子分部）工程检查合格后，由项目经理交监理验收。经验收组成员验收后，施工单位填写验收记录（栏），并注明验收几个分部，经验收符合标准及设计要求的几个分部。

总监理工程师（建设单位项目负责人）在验收结论（栏）填写：“符合要求”或“不符合要求”。

（b）质量控制资料（栏）。由施工单位检查验收合格，提交监理单位验收。将每个分部、子分部工程质量控制资料逐项统计，由施工单位填写验收记录（栏）。

总监理工程师（建设单位项目负责人）在验收结论（栏）填写：“符合要求”或“不符合要求”。

（c）安全和功能检验资料核查及主要功能抽查（栏）包括两个方面，一个是在分部、子分部工程抽查过的项目，检查检测报告的结论，另一方面是单位工程抽查的项目，要检查其全部检查方法、程序和结论。

由施工单位检验合格，将统计核查的项数和抽查的项数，分别填入验收记录（栏）相应的空格内。

总监理工程师（建设单位项目负责人）在验收结论（栏）填写：“符合要求”或“不符合要求”。

（d）施工观感质量检查评价（栏）。由施工单位检验合格，提交监理验收，施工单位按检验的项目数及符合要求的项目数填写在验收记录（栏）。

由总监理工程师或建设单位项目负责人组织审查，按项目核查及抽查情况，填写“经现场检查评价共同确认为好或一般或差”。

（e）综合结论（栏）。综合验收是在前五项内容均符合要求后进行的验收。由建设单位组织设计、监理、施工单位相关人员分别核查验收有关项目，并由总监理工程师组织进行现场观感质量检查。经各项目审查符合要求，由建设单位项目负责人在综合验收（栏）内填写：“综合验收合格”。

④参加验收单位（栏）勘察、设计、施工、监理、建设单位都同意验收时，其各单位的单位项目负责人、总监理工程师、施工单位负责人要亲自签字，以示对工程质量负责，并加盖单位公章，注明签字验收的年、月、日。

（2）验收记录

举例：单位（子单位）工程施工质量竣工验收记录，见表5－4。

表5－4　单位（子单位）工程施工质量竣工验收记录