解决了无数技术难题

几十年来，TRIZ为前苏联及俄罗斯、美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等许多发达国家解决了无数看似无法解决的技术难题。当前，世界500强等跨国大公司如波音、福特、通用、三星、克莱斯勒、摩托罗拉等，在新产品开发中应用TRIZ，都取得成功的经验。

三星电子用TRIZ取得了很大的成功，是一个典型。三星电子在1991年是一家濒临倒闭的公司。其领导人高瞻远瞩，聘请了一批俄罗斯TRIZ专家，成立三星TRIZ协会，大力开展TRIZ培训，硕果累累，专利丛生。2004年采用TRIZ节约相关成本1.5亿美元，用于67个研发项目申请了52项专利。仅仅一项创新技术产生如此大的影响，是不多见的。2005年产值和利润全面超过索尼。2006年三星开始成为全球最大的电子公司，把所有的日本电子公司甩到了后面。下面介绍三星应用TRIZ取得成功的3个典型案例。

(1)三星是世界一流的等离子彩电的研发和生产者。用TRIZ理论解决了其中一个技术难题，使电压降低10%，亮度提高42%;

(2)应用TRIZ40个创新原理中的分割原理，将笔记本电脑的显示器分割开来，取得一个高势发明专利，形成技术壁垒，占领笔记本电脑发展先机;

(3)根据TRIZ理想化原则，将DVD播放器中的CD和DVD2个激光头，合并为1个激光头，研发出双波长的激光二极管，使结构大大简化，降低了成本，提高了竞争优势。

三星公司是应用TRIZ获得成功的典范。

波音公司靠TRIZ突破关键技术。2001年，波音公司邀请25名前苏联TRIZ专家对450名工程师进行两周TRIZ培训，取得了767空中加油机研发的关键技术突破，大大缩短了研发周期。战胜空客公司，赢得了1.5亿美元空中加油机订单。波音公司还利用TRIZ理论成功解决了波音737改进型飞机的发动机罩外形问题。

美国福特汽车公司在解决一款车的方向盘颤抖问题时就很好地利用了TRIZ理论。应用TRIZ理论后，公司每年创造的效益大约在1亿美元以上。

美国F111战斗机。为了突破“音障”，许多国家都在研制新型机翼。能否设计一种适应飞机的各种飞行速度，具有快慢兼顾特点的机翼，成为当时航空界面临的最大课题。应用TRIZ找到了满意的设计思路，设计成功了这种在当时是新型的F111变后掠翼战斗/轰炸机。英国、德国、意大利三国联合成立的帕那维亚飞机公司的狂风超音速战斗机等也都采用了这种新的设计思想。

松下通信系统设备有限公司于2001年引入TRIZ，在两年的时间里，500名工程师接受了TRIZ培训，其中很多人现在已经能够把TRIZ灵活运用于公司的各个部门的不同工作中。在一个工程项目中，为了把一个电子记录白板的包装尺寸减半，通过功能分解和矛盾矩阵，从问题的不同方面给出了很多概念解决方案，最终采取把主板用4个部件拼接而成使问题得到解决，通过应用TRIZ，使新产品的包装体积减小了1半，制造成本减少了10%，销量提高了1.5倍。

TRIZ受到美国、日本等科技大国大公司的重视，应用TRIZ解决技术难题，说明了TRIZ在科技创新领域占有重要地位，我们对此要有充分的认识，也要推广应用TRIZ，以提高我们的科技创新能力。