信息数据化的能力决定传统大公司的未来

大数据已经成为各行各业讨论和研究的热点，而且很多企业抓住这个机会，来了一个华丽转身，找到了更好的发展机会。然而，能快速得到转型的，多数是互联网企业，传统企业的变革相对较慢，而且一些大型的传统企业因为没有抓住机会转型，遭到了市场的淘汰。

其实，大数据的发展是以技术为依托的，而互联网企业是技术驱动型的，所以在大数据时代，这类企业的转型比较快。传统企业主要是业务驱动型的，它们转型比较慢，以致错过最佳的转型时期，使企业不能适应市场，不能满足用户的需求，从而加速了企业的坠落。

曾经，诺基亚是中国手机市场的老大，如今却退出了历史舞台，一些新的品牌占据了手机市场，如苹果、小米、联想、华为等，在市场竞争中，为什么那么强大的诺基亚公司被这些新企业打败了呢？我们从下面的最新数据来分析诺基亚市场萎缩的原因。

根据最新调查数据看，诺基亚在我国市场上的份额只有3%。从2011年开始，诺基亚就不断地关闭实体店，先后关掉了法国、西班牙、芬兰等国家的门店，2013年的时候，先后关闭了北京磁器口诺基亚旗舰店、上海诺基亚旗舰店。

回想诺基亚辉煌的历史，多年来一直引领着手机行业的发展，还进入过全球品牌排行榜的十强，那个时候的诺基亚是现在苹果市场价值的24倍。然而，这么强大的企业在短短的时间内就被市场淘汰，很大的原因是它不能满足用户的需求。

当今我们在地铁上、公交车上看到很多人都在拿着手机看视频、玩网络游戏，他们的手机不仅外观漂亮，而且全部是智能化的。但是，诺基亚却没有了解到用户需求的变化，不懂得分析用户数据，依然主打功能机。所以，也就注定了它没落的结局。

其实，诺基亚得到这样的结果，完全是因为它不懂得变革，不懂得跟随时代的发展，而是一味地坚持走老路，脱离了市场发展的新趋势，缺乏与新势力竞争的条件，以至于在“优胜劣汰”“适者生存”的市场自然法则下，它的辉煌成为历史。

如果苹果上市的时候，诺基亚能像其他商家一样，抓住智能手机的热潮，利用大数据发掘客户需求，并不断地推出新产品，那么诺基亚一定不会是今天这样，它一定能与苹果一比高下。可是，那个时候的诺基亚却依然高傲得很，根本不把这些后起之秀放在眼里。在这场智能化的革命中，诺基亚是一个标准的守旧派，而那些新企业则是维新派，它们的观点是符合时代发展潮流和客户需求的，所以在激烈的市场竞争中，它们站稳了，并且发展得很快，而曾经庞大的诺基亚却败退了。

在大数据时代，如果企业不懂得紧跟时代的发展，不懂得收集、分析、利用用户数据，那么它就会与诺基亚的下场一样，一夜之间由辉煌走向没落。

在这个变化极快的时代，很多大型的传统企业由于不懂得运用互联网思维、不懂得利用大数据、不懂得利用用户体验，在商业大变革中没能成功转型，于是开始没落。比如惠普、爱立信等。

然而，有些企业意识到了移动互联网在当今时代的重要性，也分析、应用了数据，但转型却失败了，因为它们对互联网思维的认识只是皮毛，而没有了解其真正的内涵，所以，失败是必然的结果。永辉超市就是一个很好的例子，下面我们作一个简单的介绍。

2013年4月的时候，一直以生鲜农产品出名的永辉超市，决定把自己的产品上线，走电商之路，网站名为“半边天”，主要向消费者提供精品膳食（A）、精选膳食（B）、素食养生（A）、素食养生（B）四种产品。由于刚刚试水，没有大面积撒网，只是在江西、上海、浙江进行试点。线上店铺开张，在不到两个月的时间内，“半边天”就消失了。

永辉超市上线不到两个月就失败了，这只能说明它对互联网思维了解得不是很透彻，前期的准备工作做得不到位，如对市场的了解不透彻，对货物的采购、输送等过程考虑不全面，对资金没有明确的预算……这些都是导致它失败的原因。

事实上，永辉超市走线上之路是有优势的，因为它是一个以出售生鲜产品为主的传统超市，在采购和损耗上占据着很大的优势。但是做线上店铺，还需要资金、物流、管理、技术等多方面的经验，而且生鲜产品走线上之路与其他产品不同，需要保证产品的新鲜，这就对包装有了严格的要求，同时运输的速度也必须快。

然而，永辉超市并没有做深入的市场调查，不管是在做线上之前还是做线上之后都没有收集用户数据，自然也就不可能分析、利用用户数据了。如果在上线之前，有效收集用户数据，了解用户对生鲜产品的购买方式，以及需求等，就可以明确发展方向，考虑到线上产品应该注意的事项，也就不会是现在的结果了。或许它根本就不会那么早走线上之路，因为根据数据统计，现在的生鲜电商并没有传统超市的运营效果好。

由此可见，传统企业不管是否做电商，都要运用大数据，让数据来分析目前的市场，根据数据来看企业的发展前景，否则在这个互联网时代，无论是多么强大的传统企业都会快速跌落。

大数据的到来，冲击着传统企业的组织结构、信息系统、管理和运营方式。海量的数据为商业带来了新的发展机遇，但企业在挖掘数据的时候，一定要注意数据的实时性，对数据进行分类分析，从而使管理标准化、信息智能化。过去企业在做决策和方案的时候，比较注重过程，但是如今需要以数据为中心，根据数据来做决策和方案。

在大数据时代，如果传统企业不能正确应用数据，那么它面临的就是被市场淘汰，就像诺基亚一样，曾经它是手机行业的老大，是手机的代名词，但是因为它不懂得利用数据，在竞争对手的冲击之下，很快就没落了。再像永辉超市，虽然它比诺基亚稍微好点，尝试着走电商的渠道，但是它没有注重数据的收集和利用，所以只能以失败告终。

因此，我要再次告诫传统的企业，无论你的规模有多大，实力有多强，不跟随时代的发展，不懂得利用互联网思维，不懂得收集数据，那么很快你的下场就会与诺基亚一样。我们要意识到，在这个时代，数据可以带给我们机遇，也可以带给我们灾难，正所谓凡事既有利又有弊，就看我们如何运用了。

如果面对大数据的冲击，传统企业能以积极的态度看待，善于发现自己的不足，抓住数据带来的机会，就可以华丽转身，让自己变得更加强大。反之，如果传统企业态度消极，或者傲慢，认为自己实力强，有多年的经验，根本不需要利用数据，固执地坚持自己的老路，那么大数据就像一块巨石，会让它坠落得更快。所以说，数据可以让传统企业快速转型，也可以加速它的消亡。