【摘要】：23.16 创建未来的公司艺术家、制造商和商业皇家促进会在1995年出版了他们对一些即将成为未来公司的英国企业领导者的调查结果——变革世界中企业的作用。这一调查由安东尼先生主持，它主要是为满足提高英国企业可持续竞争力的需要而进行的。未来公司并不是一个标准，它是企业形成习惯的一个前提，是为了鼓舞人心而设计的。
23.16 创建未来的公司
艺术家、制造商和商业皇家促进会在1995年出版了他们对一些即将成为未来公司的英国企业领导者的调查结果——变革世界中企业的作用。这一调查由安东尼（Anthony）先生主持，它主要是为满足提高英国企业可持续竞争力的需要而进行的。艺术家、制造商和商业皇家促进会得出的结论认为，未来公司用一个包含并区别于过去公司的方法形成了一个自身清晰的成功模型，其主要方式是:
■对其目标和价值观进行界定和沟通；
■建立一个独一无二的成功模型并将通过相配的测量方式对其进行应用；
■对互惠的安排进行估价；
■维持对运营过程的坚定支持并保留一个良好的声誉。
相关的方法
相关的方法要求对所有的利益相关关系都加以关注:消费者、员工、供应商、投资者和社区——这些要建立在已明确的目标和价值观（能够带来有力和有效的领导）基础之上。要特别强调考评和沟通的重要性。未来公司是一个以业务为主导的慈善机构，通过研究、倡导和授权促进相关方法的应用；这个方面由专业人士进行管理，这些人的哲学是帮助公司解放那些天才的员工、供应商、消费者、股东和社区以建立可持续成功的公司。这些专业人士在一定时期内用路径发现法同组织中的小组成员共同工作。未来公司并不是一个标准，它是企业形成习惯的一个前提，是为了鼓舞人心而设计的。然而，它能够作为其他推动力量的催化剂。最初大多数未来公司的兴趣是追求较大的规模，用企业优秀模型可以体现这些经历。
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