作为自互联网革命以来IT产业最深刻的变革，云计算真正实现了IT服务的透明化，它将IT的形态变得更加动态、高效、灵活、随需，不仅带来成本与速度上的优势，还带来了不同的效能模式和经济模型，成为推动产业绿色发展的重要引擎和21世纪新的商业平台。通过对全球超大规模数据中心的互联与管理，云计算使“数据交换”有望成为继“商品交换”、“资本交换”之后的第三类经济模式——“云经济”。云经济不仅变革了IT资源的使用模式，更重要的是带来了“端对端”的规模经济、绿色经济以及长尾经济，重塑了经济学概念，开启了全新的业务形态，引领我们迈向全新的服务经济时代。
在云计算的网络应用模式中，数据只有一份，它保存在“云端”的服务器，你的所有电子设备只需要连接互联网，就可以同时访问和使用同一份数据。
1.供应端的规模经济——大规模的数据中心可降低单个服务器的花费
（1）基础设施同质化带来的规模经济。云计算中心通过工业标准化的硬件与软件实现了基础设施的同质化，由此将产生规模经济效应，即规模较大的云服务供应商受益于较大的经济规模。如大型数据中心运营商在购买硬件时，可以获得比小型运营商低多达30%的折扣。
（2）基础设施劳动力减少。云计算使IT从业人员的技能需求发生变化，改变了传统软件企业售卖Liscence的生存模式，促使IT人员专注于业务流程、项目管理、测试等开发性不强的工作，因此，可精简IT部门人员编制。一个传统数据中心的系统管理员可管理约140台服务器，而在云数据中心里，同一个管理员可管理数千台服务器；如微软在芝加哥的一个数据中心占地70万平方英尺，但只有三个全职的微软员工。
（3）规模性带来的高安全性与可靠性。云计算服务器的规模性也带来了比普通IT机构更高的安全性和可靠性。以常被黑客用来发起大规模网络攻击的僵尸网络botnet为例，拥有10万台服务器的botnet以100千兆／秒对网站进行攻击，普通企业的IT服务器不堪重负，而一个大型云服务提供商尤其是集成规模的网络服务提供商则可以从容应对，保障了IT系统的安全性与可靠性。
2.需求端的聚合——云计算可衍生需求端的规模效应
（1）多需求整合带来的高利用率。若每个企业都低水平建设机房，其使用效率通常只有5%-20%，但由于高峰期对服务器的需求比平时高出2-10倍，因此不能减少服务器的数量。云平台面向多家企业，各企业需求计算资源的时间存在差异，可据此动态调配计算资源，既满足高峰时需求，又不会造成低潮期的资源浪费；即将不同时区不同时段的同类型消费需求整合在一个资源池中，或是以互补的方式将不同类型的需求整合到IT资源池中，通过多种需求整合方式，显著提高IT资产利用率，达到资源利用最大化。
（2）共享/多用户服务模式取得的规模效应。单一用户模式下，每个用户须单个支付应用程序管理费用。而在云计算环境下，这一成本由大量用户共同承担，可获得数据服务消费模式的规模经济效应，甚至将分摊成本降低到趋近于零。如有人对企业ERP系统SaaS化前后进行了比较和估算，发现将ERP软件以SaaS方式使用后，其使用成本可降低到原来的1/10；若将ERP软件改为支持多租户的系统，使用成本还可降低到单租户模式的1/5。
（3）用户需求聚集降低了资源使用上的变化度。云计算可解决不确定因素所带来的资源利用率不稳定、使用变化度过大这一问题，即云计算资源库越大、总需求越平稳、整体利用率越高，IT就越能够以更低的成本、更高效地满足终端用户的需求。
1.降低了边际成本。无论是基础设施、平台还是软件，云计算都需较高的初始固定投入。但系统一旦建成，就可以反复共用而极少耗损；而每项增值业务，只需一个较低的边际投入就可开展，无须重建。其经济学的含义是，云计算促成了初始固定投入与边际投入间的分离，通过大规模分享前者，保障后者的定制，总体达到报酬递增效果，即云计算初始固定投入高，但边际投入低，导致了边际成本递减，边际收益递增，最终达到边际成本趋于零。
2.节约了时间成本。云计算超大的并行计算能力非常适用于高性能计算，大大缩短数据处理的时间。如2008年，美国国家档案馆公开了希拉里·克林顿1993-2001年作为第一夫人期间的白宫日程档案。因为具有极高的社会关注度与新闻时效性，华盛顿邮报希望在第一时间上传至互联网。但是，这些档案是不可检索的低质量PDF文件，共17481页，每一页操作处理就需30分钟，以报社现有的计算能力需一年多时间才能完成，显然这样的效率难以满足新闻的时效性要求。因此，华盛顿邮报将档案的转换工程交给Amazon EC2。Amazon EC2同时使用200个云虚拟服务器，每个服务器的单页平均处理时间仅为一分钟，所有的档案转换共花费9个小时。最终，华盛顿邮报以最快的速度将这些一手资料呈现给读者，大大节省了时间成本，使这一“Impossible Mission”(不可能的任务)成为可能。
信息化是实现低碳经济与“智慧地球”的一个切入点，而云计算又是低成本、低消耗实现信息化的关键。作为绿色计算的主流模式之一，云计算有效提高了设备使用率，降低了IT“碳脚印”。IDC的研究表明，当服务器增加时，配套用电量呈指数级
声音
云部署的规划分析
为做好部署，很重要的一步是评估云部署的变数并进行全面的云规划分析。完成调查后，根据你要解决的问题以及解决问题的机会成本，去判断云计算是否是理想的选择。对于潜在的云采用者，任何有效的云规划分析均必须考虑几个关键因素：全面的分析需包括网络连接性、安全以及基础设施功能和容量等三项评估。
1.在某些地区，网络连接及性能可能是一个问题，在规划与分析中应考虑在内以确定云是否可行以及有益的选择。如果云计算用户的网络连接速度很慢，那么这种网络IO密集型解决方案可能不是最佳的选择。评估云部署的企业应首先考虑到终端用户的实际情况——特别是用户可用的资源，然后确定云解决方案是否可行。
2.安全也是包括云计算在内的任何IT项目必须考虑的因素。我没有发现任何安全问题或漏洞与非云计算领域的问题有什么不同。在评估云机会时，负责任的企业需要评估潜在合作伙伴或提供商的内部和外部安全标准。在各种委员会为采用云而制定其他标准之前，安全要求没有变化。
3.不管是私有、公共还是混合云实施，都必须评估基础设施的功能与容量。考虑私有云的企业完成整个数据中心运营和设施空间的基础设施评估，从设施供电开始直到服务器处理器供电。其他评估和了解计划对所有环境容量的影响是关键，而且还必须能够利用这些数据确定与计划相关的成本。值得注意的是，企业可以从现有的供应商或提供这些评估服务的第三方公司获得这些类型的评估支持。
（观点来自：艾默生网络能源下属Avocent部门高级产品经理——大卫·理查德森）上升，服务器在空闲时的耗电量约占峰值工作状态时耗电量的60%以上；若能通过cluster等技术实现资源共享如云计算模式，就可充分利用空闲的计算资源，实现节能减排，降低IT“碳脚印”。微软的一项新研究也证实，云计算有望减少30%甚至更多的能量消耗和碳排放；如拥有100个用户的小型商务若能从实地服务转向云服务，将节约超过90%的净能量和碳消耗，而服务1000个用户的中型机构则可节能60%至90%。如IBM公司早在2007年就将运行在3 900台服务器上的业务迁移到30台大型机上，从而减少了80%的电力消耗。因此，云计算的勃兴将促成IT产业的又一次升级，从传统分散高耗能的模式转化为集中、绿色低碳、资源友好的模式。
云计算还带来个性化的价值。当前多数云服务商都提供搜索，推荐就是其中一种个性化的搜索(即根据用户的搜索记录，系统自动为消费者推荐可能感兴趣的产品或服务，最终提供精准的个性化推荐服务)。移动互联时代具有极大的未知属性，使消费者的偏好在空间上形成分割。通过云服务的个性化推荐可更为精准、迅捷地抓住消费者这一偏好，从而在商业上产生更大的价值。云计算提供了个性化服务与价值，与工业经济时代大规模同质产品的供给迥然相异。
云计算还带来了长尾效应，大量个性化需求的聚合将产生巨大经济价值。如Amazon网站总销量的30%为畅销书，其余70%则都为冷门图书。又如，企业管理软件(包括CRM、ERP、SCM等)市场，在云计算的SaaS模式出现之前，由于实施成本高、成功率低(调查表明中国80%的ERP项目都以失败告终)，使中小企业管理软件市场前景黯淡，留下一个无法收割的长尾；SaaS模式一经提出，由于实施成本的降低，管理软件厂商就可以收割这个长尾，将业务扩展到广大中小型企业市场，如salesforce正是依靠这种模式取得了成功。同理，SaaS模式可比作是在一个纵向行业市场收割长尾，基于同样理念和多租户的PaaS平台技术将收割SaaS的长尾，即横向市场的长尾。Google 的App Engine和force. com就已在该方面取得了一定成绩。如force.com已有800多家ISV在其上开发和运营各种应用，应用总数超过8万；Google基于 App Engine的MarketPlace已有50多家企业在上面开展业务，包括Intuit推出的在线Payroll业务。可见，云计算服务(PaaS、SaaS、IaaS等)的价值在于开创“蓝海”，因此，从经济学的属性来看，云服务比传统服务具有超过若干个数量级的竞争能力。
云计算带来了新的IT资源使用模式，即“可计量的服务/按使用收费”。云计算按使用计费使IT资源从总是自己购买、自己运维变成租用和外包，从而催生了新的业务形态。对提供商来说，云计算带来一种新的服务交付模式，即通过互联网来交付服务；而对使用者而言，云计算带来一种新的服务消费模式，即通过互联网来进行消费。在交付模式层面，云计算将IT基础架构的所有权和使用权分离。如私有云的私有权和所属权是结合在一起的；公有云的使用权和所有权是分开的，而且拥有者允许开放的人群和企业访问。因此，按使用计费的服务模式赋予了云计算新的商业属性，彻底变革了业务模式，带来了全新的服务交付模式，在交付渠道层面实现了IT基础设施的使用权和所属权分离，因此在经济学上具有极其重大的意义与价值。
案例
私有云在中国企业的应用
中化集团联手IBM，打造了我国第一个“私有云”案例，使其ERP系统部署于两个数据中心的云端；海尔的私有云为服务器所提供的计算资源，可以使原来需要14个工作日完成的工作，在1个工作日搞定；阿里巴巴在南京建立国内首个“电子商务云计算中心”；中国移动架设的“BigCloud”云平台；上海电信与EMC公司合作推出的面向个人用户的信息服务“e云”；世纪互联公司推出了“云备份”服务；杀毒软件厂商360安全卫士、瑞星等都推出了自己的“云安全”解决方案。
作者单位：燕山大学经济管理学院
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