第节，如何写开头

(1/4) 三句话结构

开头须有三层：
　　①概括材料
　　②过渡
　　③点明中心论点

(2/4) 如何写开头第一句

（1）2004年1月真题
　　一位旅行者在途中看到一群人在干活，他问其中一位在做什么，这个人不高兴地回答："你没有看到我在敲打石头吗？若不是为了养家糊口，我才不会在这里做这些无聊的事。"旅行者又问另外一位，他严肃地回答："我正在做工头分配给我的工作，在今天收工前我可以砌完这面墙。"旅行者问第三位，他喜悦地回答："我正在盖一座大厦。"他为旅行者描绘大厦的形状、位置和结构，最后说："再过不久，这里就会出现一座宏伟的大厦，我们这个城市的居民就可以在这里聚会、购物和娱乐了。"
　　这份材料，借一位旅行者的询问，引出了三个建筑工人对待自己工作的三种评价。【概括材料】我在为前两个工人的消极悲观叹息的同时，更为第三个工人的积极乐观而叫好。【过渡】从中我体会到一种看待事物，看待问题的道理，这就是：人要有大志向，才可能成就伟大的事业。【破题】
　　（2）2006年10月真题
　　20世纪80年代，可口可乐公司因缺少发展空间而笼罩在悲观情绪之中：它以35%的市场份额控制着软饮料市场，这个市场份额几乎是在反垄断政策下企业能达到的最高点；另一方面，面对更年轻、更充满活力的百事可乐的积极进攻，可口可乐似乎只能采取防守的策略，为一、两个百分点的市场份额展开惨烈的竞争。尽管可口可乐的主管很有才干，员工工作努力，但是他们内心其实很悲观，看不到如何摆脱这种宿命：在顶峰上唯一可能的路径就是向下。
　　郭思达在接任可口可乐的CEO后，在高层主管会议上提出这样一些问题："世界上44亿人口每人每天消费的液体饮料平均是多少？"答案是："64盎司。"（1盎司约为31克）"那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢？""不足2盎司。""那么，在人们的肚子里，我们的市场份额是多少？"郭思达最后问。
　　通过这些问题，高管和员工们关注的核心问题不再是可口可乐在美国可乐市场中的占有率，也不再是在全球软饮料市场中的占有率，而变成了在世界上每个人要消费的液体饮料市场中的占有率。而这个问题的答案是：可口可乐在世界液体饮料市场中的份额微乎其微，少到可以忽略不计。高层主管们终于意识到，可口可乐不应该只盯着百事可乐，还有咖啡、牛奶、茶，甚至水，而这一市场的巨大空间远远超过人们的想象。
　　"世界上44亿人口每人每天消费的液体饮料平均是多少？在人们的肚子里我们市场份额是多少？" 【概括材料】可口可乐公司CEO郭思达在高层主管会议上提出的这些问题，深深启示着我们：企业经营者一定要学会革新思维观念。【破题】
　　注意：此处没有过渡句，而是自然而然的引出主题句，这便是开头的灵活运用。
　　（3）模拟题
　　从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人点起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没来得及品出鲜鱼的肉香，就连鱼带汤吃了个精光。不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿忍饥挨饿，步步艰难地向海边走去。可当他已经看到远处那片蔚蓝色的大海时，他浑身的最后一点力气也用完了，只能带着无尽的遗憾撒手人世。
　　生活中有类似故事里人事的现象吗？请以此为话题，写一篇不少于700字的论说文，题目自拟。
　　开头：
　　一边是一篓鱼、一边是一个鱼竿；一边是狼吞虎咽，一边是扔弃挨饿，最后都命归西天。【概括材料】
　　（4）命题作文的开头第一句
　　如果题干没有给材料，如何写开头第一句
　　①引用名言
　　孟子说："反身而诚，乐莫大焉。"孔子说："民无信不立。"诚实守信，既是立人之本，也是经营之道。三鹿奶粉事件告诉我们，无论是经商还是做人，企业如果丧失了诚信之本，就会导致灾难性的后果。
　　②设问法
　　武侠里经常有"寂寞高手"一说，如何达到"寂寞高手"的境界？事实证明，只有守得住寂寞才能成就"寂寞高手"的美名，否则极可能功亏一篑。
　　③结合社会现实引出
　　三鹿奶粉事件像多米勒骨牌，迅速波及到其他的奶制品企业，中国奶制品企业遭到重创，甚至连中国的食品加工业也不能独善其身。
　　（5）习作常见问题
　　下列问题应该避免：
　　①故弄玄虚
　　②入题太慢
　　③语言粗俗
　　④面面俱到
　　⑤照抄材料
　　好的开头应该明确、简捷、有美感
　　失败案例：
　　【入题太慢】
　　2012年10月11日，莫言为中国拿到了一个诺贝尔文学奖。这之前，除了赞美，也有人对他质疑。面对质疑，莫言的回答是，感激这些赞美和质疑，让其有了认识自身缺陷的最佳机会。也让其知道需要坚持宝贵的东西。这样的回答，引起我深深的沉思。
　　【没有自己的主张】
　　倘使面对这样的质疑，常人的回答如何？避而不谈？强烈的反驳以捍卫自己作品品质的自尊？抑或是假装出大度说不计较？然而莫言的答案却不是这些，短短的几十个字，却能看到他的真诚、宽容和美德。他坚信自己的作品有需要坚持和发扬的地方，同时对别人质疑也有宽容的认识。

(3/4) 如何写开头——三层次结构

1.三层次结构：概括-过渡-破题

(4/4) 如何写开头第一句

（1）2004年1月真题 一位旅行者在途中看到一群人在干活，他问其中一位在做什么，这个人不高兴地回答：“你没有看到我在敲打石头吗？若不是为了养家糊口，我才不会在这里做这些无聊的事。”旅行者又问另外一位，他严肃地回答：“我正在做工头分配给我的工作，在今天收工前我可以砌完这面墙。”旅行者问第三位，他喜悦地回答：“我正在盖一座大厦。”他为旅行者描绘大厦的形状、位置和结构，最后说：“再过不久，这里就会出现一座宏伟的大厦，我们这个城市的居民就可以在这里聚会、购物和娱乐了。” 这份材料，借一位旅行者的询问，引出了三个建筑工人对待自己工作的三种评价。我在为前两个工人的消极悲观叹息的同时，更为第三个工人的积极乐观而叫好。从中我体会到一种看待事物，看待问题的道理，这就是：人要有大志向，才可能成就伟大的事业。 （2）2006年10月真题 20世纪80年代，可口可乐公司因缺少发展空间而笼罩在悲观情绪之中：它以35%的市场份额控制着软饮料市场，这个市场份额几乎是在反垄断政策下企业能达到的最高点；另一方面，面对更年轻、更充满活力的百事可乐的积极进攻，可口可乐似乎只能采取防守的策略，为一、两个百分点的市场份额展开惨烈的竞争。尽管可口可乐的主管很有才干，员工工作努力，但是他们内心其实很悲观，看不到如何摆脱这种宿命：在顶峰上唯一可能的路径就是向下。 郭思达在接任可口可乐的CEO后，在高层主管会议上提出这样一些问题：“世界上44亿人口每人每天消费的液体饮料平均是多少？”答案是：“64盎司。”（1盎司约为31克）“那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢？”“不足2盎司。”“那么，在人们的肚子里，我们的市场份额是多少？”郭思达最后问。 通过这些问题，高管和员工们关注的核心问题不再是可口可乐在美国可乐市场中的占有率，也不再是在全球软饮料市场中的占有率，而变成了在世界上每个人要消费的液体饮料市场中的占有率。而这个问题的答案是：可口可乐在世界液体饮料市场中的份额微乎其微，少到可以忽略不计。高层主管们终于意识到，可口可乐不应该只盯着百事可乐，还有咖啡、牛奶、茶，甚至水，而这一市场的巨大空间远远超过人们的想象。 （3）模拟题 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人点起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没来得及品出鲜鱼的肉香，就连鱼带汤吃了个精光。不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿忍饥挨饿，步步艰难地向海边走去。可当他已经看到远处那片蔚蓝色的大海时，他浑身的最后一点力气也用完了，只能带着无尽的遗憾撒手人世。 生活中有类似故事里人事的现象吗？请以此为话题，写一篇不少于700字的论说文，题目自拟。 （4）如果题干没有给材料，如何写开头第一句 失败的开头  2012年10月11日，莫言为中国拿到了一个诺贝尔文学奖。这之前，除了赞美，也有人对他质疑。面对质疑，莫言的回答是，感激这些赞美和质疑，让其有了认识自身缺陷的最佳机会。也让其知道需坚持宝贵的东西。这样的回答，引起我深深的沉思。 倘使面对这样的质疑，常人的回答如何？避而不谈?强烈的反驳以捍卫自己作品品质的自尊？抑或是假装出大度说不计较？  然而莫言的答案却不是这些，短短的几十个字，却能看到他的真诚，宽容，和美德。他坚信自己的作品有需要坚持和发扬的地方，同时对别人质疑也有宽容的认识。