赛期的组织实施工作

四、赛期的组织实施工作

组织实施阶段是实现比赛计划，完成竞赛任务，达到预期目的的实施过程。准备阶段各种工作方案的实施、比赛的组织管理等都在这一阶段落实。全部筹备工作是否有成效，也要在竞赛中得到检验。

（一）管理好裁判队伍

裁判员是比赛第一线的具体组织者，是乒乓球比赛规则的执法者，裁判员的思想和业务水平高低，关系到比赛能否顺利进行。有了合格的裁判员，才能保证群体性乒乓球比赛有良好的秩序，使运动员充分发挥水平，达到竞赛的目的。

裁判队伍的管理，主要由竞赛编排组通过裁判长进行。群体性竞赛裁判管理的核心仍然是“严肃、认真、公正、准确”的八字方针。

为便于管理，可将裁判队伍根据比赛任务划分为若干裁判小组。划分小组时，一个单位的裁判员要尽可能分布在各个组内，并合理搭配，使各组的裁判水平大体相当。裁判小组的组长，应选思想作风正派，业务水平较高，能够团结同志，有一定组织能力的裁判员担任。裁判员临场工作要慎重安排。

（二）组织实施比赛

临场组织实施工作是乒乓球比赛的中心环节，筹备工作千头万绪都要落实在比赛场上。能否有条不紊地组织好临场实施工作，对比赛的成败至关重要。

组委会办公室在赛前应对临场实施的有关组织工作明确分工，做到责任清、任务明、指挥灵。整个比赛开始前要对各个环节作最后的检查落实。每场比赛开始前，应督促参赛队和裁判员、工作人员按时前往比赛场地。各个赛场应设场地负责人，并在赛前一小时到达赛场，检查赛场布置、裁判准备、器材配备、观众组织、现场执勤等情况。

（三）及时公布比赛成绩

迅速、准确地公布比赛成绩，是裁判工作中的最后一道工序，各方面都十分关注。及时公布成绩，可使各参赛队和有关部门及时了解比赛结果，并进行分析研究和宣传报道。公布比赛的方式一般有两种：

1．比赛成绩公告专栏。设在赛场附近和运动员住地，通常在赛前将比赛成绩表准备就绪，张贴在公告栏上，每天每场比赛一张，及时将比赛的结果登记在表格中。

2．比赛成绩公报。若条件允许，最好将成绩打印或复印成成绩公报，并及时发给各参赛队、办公室各组、组委会领导及有关部门。这样既能反映比赛结果，又能积累资料。

（四）妥善处理比赛中的矛盾

由于乒乓球竞赛自身具有竞争性强的特点，因此，一般情况下，在比赛过程中会或多或少产生一些矛盾。组织群体性乒乓球比赛，出现矛盾是正常的。处理比赛中的矛盾，要本着比赛的指导思想和竞赛规则，通过正确的途径，妥善、冷静地处理以保证比赛的顺利进行。

在赛场上要强调运动员绝对服从裁判，对裁判员也要用纪律来制约，防止偏袒的情况。至于出现裁判水平不高，判罚不准而发生的矛盾，则需要通过加强裁判队伍的业务学习，提高裁判员工作责任心来解决。对比赛中的意外情况和纠纷，临场裁判一定要冷静、果断地处理，并要注意方式，防止事态扩大。规则规定由裁判长处理的，裁判长应及时裁决。比赛组织者和参赛队的领导要在现场协助裁判长和临场裁判员处理好各种情况。

（五）做好奖励工作

群体性乒乓球比赛的奖励方法，主要是按比赛成绩录取团体名次和单项个人名次。

1．团体比赛的奖励办法在团体比赛时，可根据参赛队的数量，录取前3名、或前6名、或前8名，给予奖励。

2．单项比赛的奖励办法在举办单项比赛时，可根据参加队数或人数，在竞赛规程中确定录取名次给予奖励。一般录取前6名，若参赛队较少，也可录取前3名，发给奖状或奖章及一定的物质奖励。

3．群体性乒乓球比赛设立体育道德风尚奖是为了鼓励运动员以良好的精神风貌参加竞赛，鼓励裁判员公正执法，在较大规模的社区比赛中，均要开展评选体育道德风尚奖，要在大会组委会领导下，由“体育道德风尚奖”评选小组具体组织实施。

评奖比例大致为个人15∶1（含裁判员），集体8个队以下评1个队，9至16个队评2个队，16个队以上评3个队。一般情况下，获奖运动员由本队提名；获奖裁判员由裁判组及各队提名；获奖运动队由各运动队和裁判组提名。评选小组对推荐名单进行评审，并征求有关方面意见。评审结果报组委会审定通过。体育道德风尚奖的评选条件，包括下列内容：

（1）严格遵守大会各项规章制度，服从领导、听从指挥。

（2）遵守赛场纪律，端正比赛作风。尊重裁判、尊重对方、尊重观众。

（3）胜不骄、败不馁，勇于拼搏，赛出风格，赛出水平。

（4）裁判员要严肃、认真、公正、准确，杜绝营私舞弊等不正之风。