【摘要】：此法可用来分析某种产品由项目承担单位生产是否成本更低，这是很普通的管理工具。例如，在外购分析时，应包括采购产品的成本和管理采购过程的间接费用。自制或外购分析必须反映项目承担单位的观点和项目的直接需求。这类合同包括支付给卖方的实际成本。间接成本指由执行组织划归到项目的管理费用。
四、项目采购计划制定的工具和方法
（一）自制或外购分析
此法可用来分析某种产品由项目承担单位生产是否成本更低，这是很普通的管理工具。自制或外购分析都包括间接成本和直接成本。例如，在外购分析时，应包括采购产品的成本和管理采购过程的间接费用。自制或外购分析必须反映项目承担单位的观点和项目的直接需求。
（二）专家意见
专家意见可由具有专门知识、来自于多种渠道的团体和个人提供，它包括：
①执行组织中的其他单位。
②顾问。
③专业技术团体。
④实业集团。
（三）合同类型选择
不同类型的采购应采用适合其特点的合同。合同一般分成三大类：
1．固定价格合同
这类合同对一个明确定义的产品采用一个固定的总价格，如果该产品没有明确定义，卖方和买方都会面临风险，买方可能得不到想要的产品，卖方为了提供产品可能花费额外的成本。固定价格合同也包括对达到或超过既定项目目标（例如进度目标等）的奖励。
2．成本补偿合同
这类合同包括支付给卖方的实际成本。成本分为直接成本和间接成本。直接成本指工程项目单独花费的成本（例如全职员工的薪水）。间接成本指由执行组织划归到项目的管理费用（例如公司董事的薪水）。间接成本一般按直接成本的一定百分比计算。成本补偿合同也常常包括对达到或超过既定的项目目标（例如进度目标等）的奖励。
3．单价合同
卖方按预先设定的单价支付一定金额，合同的总金额是完成项目的工作量的函数。
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