【摘要】：从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和制约因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。检查表要尽可能详细列举项目所有的风险类别。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在风险的威胁，分析风险发生后可能造成的损失和对项目全过程造成的影响有多大。利用因果分析图可以把风险问题与风险因素之间的关系表示出来。
二、项目风险识别可采用的方法
（一）文件资料审核
从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和制约因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。
（二）信息收集整理
信息收集整理包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT技术。
（三）检查表
检查表是有关人员利用他们所掌握的丰富知识设计而成的。使用检查表的优点是能按照系统化、规范化的要求去识别风险，且简单易行，它的不足之处是专业人员不可能编制一个包罗万象的检查表，因而使检查表具有一定的局限性。检查表要尽可能详细列举项目所有的风险类别。
（四）流程图法
流程图法是指将项目全过程按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在风险的威胁，分析风险发生后可能造成的损失和对项目全过程造成的影响有多大。
（五）因果分析图
利用因果分析图可以把风险问题与风险因素之间的关系表示出来。一般风险因素包括人、机器设备、材料、方法（工艺）和环境等方面。
（六）工作分解结构
识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系，这些可利用工作分解结构来完成。
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