【摘要】：项目工作持续时间估算的依据有工作清单、制约因素、假设因素、资源需求、资源能力、历史资料、已确定风险等，其中工作清单、制约因素和假设因素前面已介绍过，这里不再赘述。大多数项目工作所需时间由相关资源的多少所决定。与这个项目有关的一个或几个组织也许保留着先前项目结果的记录，而这些详细的记录可以帮助进行项目工作持续时间的估算。
二、项目工作持续时间估算的依据
项目工作持续时间估算的依据有工作清单、制约因素、假设因素、资源需求、资源能力、历史资料、已确定风险等，其中工作清单、制约因素和假设因素前面已介绍过，这里不再赘述。
（一）资源需求
大多数项目工作所需时间由相关资源的多少所决定。例如，两个人一起完成某项设计工作只需一半的时间（相对一个人单独工作所需时间），而每日只能用半天进行工作的人至少需要2倍的时间完成某项工作（相对一个人整天工作所需时间）。
（二）历史资料
有关各类项目工作所需时间的历史资料是有用的，这些资料来源如下：
1．项目档案
与这个项目有关的一个或几个组织也许保留着先前项目结果的记录，而这些详细的记录可以帮助进行项目工作持续时间的估算。在许多应用领域，个别小组成员也许保留着这些记录。
2．商用项目工作持续时间估算数据库
过去的一些项目工作持续时间数据往往是有价值的，当项目工作所需时间不能由实际工作内容推算时，这些数据库特别有用（例如一个政府机构对某种类型申请的批复需要多少时间）。
3．项目承担单位中个别成员的知识
项目承担单位的个别成员也许记得先前项目工作持续时间，但其可靠性要比档案文件低得多。
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