“三位一体”

政法各单位、各部门对干警采取8小之内由单位负责监管，8小时之外由家属负责督管，社会活动由聘请的警风警纪监督员及人民群众监督的举措，把政法队伍监督管理的触角延伸到家庭和社会，把监督管理时间覆盖到24小时，建立单位、家属和社会“三位一体”的管理模式，净化了干警的工作圈、生活圈、社交圈“三圈”，加之制定和实行精细化考评，连年刷新干警“零违纪”记录。

县公安局始终把队伍建设放在首位，全面从严治警，每年聘请人大代表、政协委员、村组干部、社会人士等33位警风警纪监督员，对民警社会活动进行监督。加大警务公开力度，扩大人民群众监督面，净化民警工作圈、生活圈、社交圈，打造高素质的人民公安队伍。2009～2015年，已持续7年保持公安队伍“零违纪”记录，提升了公安队伍的公信力和美誉度。

县法院深入开展党风廉政教育，强化廉洁从政理念，及时贯彻落实各项廉政规定;组织干警集体观看廉政纪录片、征集廉政语录、发送廉政短信;开展“早预防、早发现、早处理”专项活动，在管人、管案、管车的重点环节，排查风险节点，制定防控措施，落实防控要求，责任到人。2014年，县法院对1名拖延办案的中层干部作出警告并免职处分，警示干警，引以为戒。组织10名新任法官向宪法宣誓，增强责任感、使命感，提高自我约束能力。通过聘请廉政监督员和家属100多人次编辑廉政寄语等多种形式，增强干警廉政意识，从源头上筑牢拒腐防变的思想防线。

为了提高各级党员干部依法办事的能力，县委把依法履职、依法行政、依法办事作为衡量各级领导班子和领导干部工作实绩的重要内容，纳入干部述责述廉述德年度考核，作为干部评先选优的重要依据。对特权思想严重、法治观念淡薄的干部，及时批评教育，对屡教不改的坚决调离领导岗位。同时，建立完善领导干部考评机制，将遵守法律、依法办事和推进依法治县工作情况作为干部考察的重要内容，对干部依法决策、依法管理、依法办事的情况，进行民主、公正、综合考察，把能不能遵守法律、依法办事作为考察、评价干部的重要内容，在相同条件下，优先提拔使用法治素养好、依法办事能力强的干部，对法治观念淡薄、依法办事能力差、甚至不依法办事的人员，予以否决。

政法系统各单位、各部门为打造高素质的法治队伍，在实施“三位一体”全方位监督、净化“三圈”的同时，将干警履职尽责与年度考核、绩效考核、选用提拔挂钩，考核力求全面、客观、真实。2011年4月，县公安局投入10万元，引进目标精细化考核系统，搭建队伍管理和党建目标管理精细化考核平台，建立全新的队伍建设和业务建设管理模式。结合公安队伍及业务建设实际，按照以人为本、客观公正、紧密联系中心工作的原则，将全局39个部门每年的各项业务、重点工作、队伍建设、执法规范化建设等工作完成情况，纳入精细化考核系统考核。将全局民警、文职人员请销假、出差车辆报备等队伍管理一并纳入精细化管理。自精细化考核管理4年来，部门负责人更加重视日常管理，民警、文职人员工作更加积极主动。对处在同一起跑线、同一环境工作的民警，有效解决了“干多干少一个样、干好干坏一个样”和优无益、劣无损的老问题，充分调动了干警的工作积极性、主动性，营造了全局上下“争比进位”的良好氛围。