广东省人民广播电台内部整合概况

二、广东省人民广播电台内部整合概况

在对外扩张的同时，广东省台还加大了内部整合的力度，全面积聚内部力量，以防止“外强中干”的悲剧发生。

（一）频率

广东省台的总体思路是将弱势电台做强，强势电台更强。他们首先采取一些措施做强一些弱势电台，比如教育台。台里把电台和体育产业挂钩，将之改造成体育台。体育产业有充足的利润空间，电台与体育产业的挂钩自然会有很大的发展潜力。其次，对于强势频率，如交通台，电台则通过加大发射功率来扩大覆盖范围，另外沿着几条高速公路做小调频发射，以进一步提高总量。

（二）多元经营

综观广东省台的所有频率，可以发现，几乎所有频率都有一个共同的明显特征，那就是都有丰富多彩的户外活动，有的频率还有几个大型的户外直播室。这与广东省台所提倡的“办看得见的广播”的概念有很大关系。虽然这些活动为电台创收的利润并不高，但其更大的意义在于它给听众提供了一个广播的具体化印象，弥补了广播只有声音没有影像的弊端，从侧面提高了广播电台的品牌形象。

另外，广东省台音乐之声的天天精彩有限公司和太平洋影音公司也是多元经营的成功例子。两个公司不仅拓展了电台的经营功能，同时也在一定程度上改变了电台完全依赖广告收入的局面。广东省台不仅成功地将两个公司变成了利润来源之一，还使两个公司成了广东市场上的品牌公司，使广东省台从此可以“两条腿走路”。

未来，广东省台会把太平洋影音公司和音乐台以及天天精彩演出公司，再加上台里的报纸《声报》，整合为一个小型跨媒体集团。集团成立后，出版、平面媒体、电视传媒、影像出版以及一些演艺经纪等业务范围都可广泛涉及。尽管这一集团目前还处于规划阶段，但这种方向却是在做大的基础上进一步做强的战略规划。

广播电台对广告的高度依赖是长期以来困惑电台的一个问题。不仅广播，所有媒介都是如此，只是广播的依赖程度更高一些。但由于资源问题、精力问题以及众多多元化经营失败的案例，使得很多电台安于现状，不敢轻易尝试其他领域的经营。实际上，围绕电台的现有资源，还有很多可开发的利润空间。单就音乐频率来说，就可以衍生出很多上下游的相关产品，足以支撑一个公司的运营。但就目前来看，国内音乐电台在多种经营上做得比较充分的可谓寥寥无几。

（三）主持人经纪

由于广东省得天独厚的地理条件，受港台地区艺人经纪的影响比较大，广东省出现了主持人艺人化的现象。这种方式在为主持人提供了广泛的发展空间外，更重要的是为电台以及一些广播节目制作公司带来了更大的利润。

以前，主持人的角色就是播出节目，最多加上一定的采编任务，主持人，尤其是广播节目主持人，长期是“只闻其声，不见其人”。主持人的艺人化，就是将主持人像明星一样进行全方位的策划包装和推广，这不仅有利于提高主持人的整体素质，还可以使听众对主持人形成具象的认识，拉近听众和主持人之间的距离，推动节目以及电台的形象打造。

从前，主持人创造的价值仅限于节目的播报或编播，即使是品牌节目，也只局限于节目的相关价值。自从开展主持人艺人化经营后，除了围绕节目产生的利润，主持人成为艺人后所带来的相关利润也不可估量，甚至可能远远大于其本身在电台所创造的价值。更重要的是，明星般的主持人对频率以及电台形象有极大的提升作用。

但是，包装推广主持人需要一定的精力和力量，广东省内有些节目制作公司专门从事主持人的包装与策划，如广州至尚集团就有这方面的公司。这种公司有利于拉动主持人经纪，同时也为单靠广播节目制作和广告制作生存困难的制作公司提供了新的发展空间。广东省台的音乐之声有天天精彩和太平洋影音两个经营单位，但由于人手短缺，在这方面的业务没有开展起来，因而这一方向完全可以成为其未来发展的方向之一。