在我们学习工作的过程中，经常会因为不能提出有逻辑又简单有力直指人心的问题而失去很多提升自我的机会，这是一件很值得让人惋惜的事情，毕竟强大的逻辑思维是可以通过后天训练而获得的。相反，我们也会因为不能及时理解对方的提问而不能做出回答，导致彼此的沟通出现了障碍，浪费了太多的精力和时间。
丽莉和晓林是一对甜蜜的情侣，这一天却因为一件小事闹起了别扭。快下班的时候，丽莉接到了晓林的电话，电话那头，晓林的声音甜腻而温暖：“就快下班了，想好了晚上要吃什么了吗？”
丽莉犹豫了一下：“要不，吃火锅吧……”
“行啊，那就吃火锅吧。”
谁知话音未落，丽莉就“惨叫”一声：“不行！我想起来了，我脸上起了一颗痘痘，不能吃火锅！”
晓林保持着耐心：“那我们究竟吃什么呢？”
“要不吃日本料理？”没等晓林回答，丽莉又直言直语说：“要是吃日本料理又怕肚子疼。吃泰国菜吗？哎呀，那家太过餐厅太远了……还是吃中餐？等的时间又太长了……”
晓林啼笑皆非：“到底吃什么啊？”
“我已经回答你了啊！”丽莉不满地说道
晓林犯了难：“这样吧，你说去哪儿吃啊？”
丽莉列举道：“去吃肯德基？算了，都是汉堡炸鸡也没什么好吃的。吃金鼎轩？人那么多估计要排到九点多。吃小面馆？没空调热死，还是金元酒楼得了，只是最近吃太多次了，腻都腻死了……”
“你到底吃什么啊？”晓林有点不耐烦了，稍稍提高了声音。
“我不是已经回答你了吗？你这人怎么这样啊，算了算了，今晚我加班，不陪你吃饭了！”丽莉一闹小脾气就挂了电话。
仅仅一个简单的对话，两个人就闹得不欢而散，之后还冷战了几天。其实两人之所以会发生这种沟通不畅的情况，都是因为丽莉误解了晓林的问题，当晓林问丽莉“吃什么”“去哪儿吃”的时候，原意是让丽莉做一个决定，但是丽莉却理解成了晓林是在问自己几种可供选择的答案，结果闹得一个无可奈何，另一个生气不已。
如果晓林在提问之前，将自己的问题分解成一个个小问题，再耐心包容点儿，就不会惹得让丽莉如此生气了。实际上，这只是生活中再平常不过的一场小风波，简直是微不足道。但如果这种情况发生在某些重要的场合的话，损失的可就不是一点了。试想一下，如果晓林和丽莉分别是两家公司的谈判代表，在谈判中他们依旧这样任性，提问既不够谨慎又不够细心，还由着情绪做事，岂不是会给双方的公司都带来巨大的损失吗？
要想学会高手们的口才逻辑，就要学会分解问题的技巧。这里的“分解”，指的不仅是分解自己的问题，还包括别人的问题；考验的是不仅是你的表达能力，还有你的理解能力。分解自己的问题，在方便对方回答的同时更有利于套出对方回答里的有用信息；分解别人的问题，你在回答的时候就可以避免答非所问、牛头不对马嘴的情况。
做数学题或者是物理题的时候，我们经常会运用到分解问题的技巧，当我们将问题中的所有条件和要素都一一分解、列举在眼前就会发现，这种分解问题的方法会使得我们的答题思路越发清晰。
分解问题的能力十分重要，它需要借助逻辑思维的力量，可以把逻辑变得更清晰、更完善。如果我们是一个提问者，就该从下面这三个方面来训练自己分解问题的能力。
把握解析“5W+1H”的方向性问题的技巧。
我们在生活中所面临的最简单的提问句莫过于“5W+1H”，包括：When：什么时候；Where：什么地方；Why：为什么；What：是什么；Who：什么人；How：怎么做。这些都是属于方向性的问题。
拿“Where”的问题来说，诸如“你星期天准备去哪儿旅行”“你昨天去哪儿玩了”之类的问题都是属于方向性问题。每一种方向的疑问句都有属于自己的提问方式，你问的是“What”方向的问题，就不能用“Why”等其他方向的疑问词。在分解自己的问题之前，首先要了解自己的问题具体包含什么内容，是哪个方向的提问，再根据这些信息分解问题，选择合适的疑问词。
提问的过程中抓住重点，着重强调。
比如我们提的是一个“When”方向的问题，就要将重点放在时间上面；如果我们提的是“Who”方向的问题，就要将重点放在人上面。总之，一定要抓住重点，然后着重强调，其他该省略的省略，该淡化的淡化，这样会使我们的问题更有条理，更有逻辑，对方回答的时候也能够围绕着你的重点来答，不至于出现跑偏的情况。
你要确保你的问题带着强烈的目的性，不要用词模糊，主次不分。只有带着强烈的目的性，对方在回答问题的时候才会更加清晰，你们的交流才会进行得更顺利。
你所提出的每一个问题最好只包含一个疑问因素，至于疑问词，更不能多于三个。
有时候疑问词太多就要导致问题逻辑混乱、表达不清。在提问的时候，你要确保你所说出的每一个完整的句子最好只包括一个方向性的问题。毕竟人的大脑采集信息的时候是有着局限性的，普通人很难同时对多个信息进行比较、分析，然后在短时间内组织出切实有效的答案。提问的时候的疑问词太多，很容易让对方卡壳，一时思维混乱，不知道从何答起。
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