【摘要】：距离产生美。——黑格尔记得在华南理工大学读书时，曾听到一个“奇怪”的学位——“建筑EMBA”。华南理工大学的建筑学科非常出色，上海世博会“中国馆之父”何镜堂院士正是任教于此。这样看来，建筑与管理学科的本质属性其实是一样的。看看那些大师级的作品，比如中国馆，其之所以呈现出如此美好的功能，正是来源于结构上的艺术设计。
距离产生美。
——黑格尔
记得在华南理工大学读书时，曾听到一个“奇怪”的学位——“建筑EMBA”。建筑与管理，一个工科，一个社科，本以为两者没有太多交集，没想到两者竟然可以走到一起。
华南理工大学的建筑学科非常出色，上海世博会“中国馆之父”何镜堂院士正是任教于此。我始终不太理解建筑与管理的关系，直到有一次去听何院士的讲座，他讲建筑并不仅仅是一门科学，更是一门艺术。这样看来，建筑与管理学科的本质属性其实是一样的。看看那些大师级的作品，比如中国馆，其之所以呈现出如此美好的功能，正是来源于结构上的艺术设计。生活中的作品也是如此。曾看过一档名为《梦想改造家》的节目，对于一个让一家人觉得不够住的小户型，经过设计师的精心改造，可以让一家人其乐融融地生活在那个小小的空间里。这一切功能的改变，是因为结构的改动。
这样看来，一个优秀的管理者也应该像一名优秀的建筑师，可以通过改变结构的方式让企业呈现出不同的风采，甚至可以“起死回生”。当然，如同一个不够优秀的建筑师一样，如果一名管理者不懂得结构的艺术，也可能会让企业变得平庸，如同一座毫无亮点的建筑。而对于一个失败的建筑，要么拆掉，要么改造，这与企业管理又是何其相似。对于一个经营不善的企业，要么倒下，要么进行自我改造，才有重生的机会。
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