【摘要】：在以党委为首的监督工作中，对那些工作不得力，工作没有明显效果，布置的艰、难、特、险任务没有很好完成的，要调整所在的领导岗位，要使用那些敢于承担责任的人，敢于为企业承担风险的人。同志们，我交给你们的任务没有一个是容易完成的，对那些只讲客观困难、不愿和不敢承担责任、经常完不成工作任务的，要处理甚至辞职。
在以党委为首的监督工作中，对那些工作不得力，工作没有明显效果，布置的艰、难、特、险任务没有很好完成的，要调整所在的领导岗位，要使用那些敢于承担责任的人，敢于为企业承担风险的人。同志们，我交给你们的任务没有一个是容易完成的，对那些只讲客观困难、不愿和不敢承担责任、经常完不成工作任务的，要处理甚至辞职。作为一名宝塔监督保障系统的干部，集团布置的任务就必须想方设法地完成，当然在实施过程中遇到困难，各级领导要帮助解决，要用组织手段解决，但是不能不去完成工作。我希望党委在新的一年的监督工作上，务必要大手笔地推进，要有新的起色。党委在用人问题上可以先斩后奏，一定要有组织手段，对那些经常完不成工作的审监干部，要下决心停职、调整、降职或免职。一个不作为的人放在岗位上，长期不履职，别说是民营企业，就是国家机关也是不允许的，将会影响企业发展甚至拖死我们企业。
总体来讲，我们监督系统的工作，要减少形式，多做具体工作，及时发现和解决具体问题，要勇于承担责任，善于和敢于处理疑难问题，尤其要探索适合宝塔发展形势和特点的管理、监督机制，及时发现销售、供应、建设、人事等重要环节中隐藏的问题和弊病，创新地开展工作。
我们如此庞大的干部队伍，如果一个人一年帮助一个单位解决一个具体问题，累积起来将是一项了不起的成就。有些问题，总经理如果没有精力解决，相对应的“政委”就要出面协调处理。集团总裁办和党委及其监督保障系统作为企业运行的两驾马车，党委要紧密配合总裁办开展工作，两驾马车要统一思想、统一行动、统一指挥，共同推进各项工作。
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