领导要敢于承担责任

7．领导要敢于承担责任

一个不敢承担责任的领导，属下必然不信服，不信服则没有威信，下属就会敷衍塞责，更不愿承担责任。当然，其决策肯定得不到贯彻执行。《亮剑》中，李云龙是一个敢于承担责任的人。作为军人，他对部下负责，对百姓负责，对军队负责，为此他可置个人生死荣辱于度外。责任感之所以可贵，是因为这种伟大的情怀往往同奉献乃至牺牲联系在一起。紧要关头，危机时刻，困难面前，当有些人后退的时候，挺身而出的正是敢于“亮剑”的责任感强的人。如果领导敢于承担责任，那整个团队的凝聚力就会非常强大，因为领导的行为能够赢得团队成员的敬仰。

团队领导除了要有为团队发展具有使命感之外，还要敢于承担责任，这是十分重要的。

创维老总黄宏生在谈经营管理的时候，常常联想到古代宗教和军队。他的认识中，有经营也是宗教事业的主张，也有经营者应是“武将”的信念。

自古以来“一将功成万骨枯”是人们对战将与士兵和民众的认识。黄宏生认为，这是事实;但是，战将还应有身先士卒、代众受死的情操和气概。比如在情势危急的时候，他要敢于说:“一人做事一人当，放过我的士兵!”黄宏生很是赞赏先人的这种传统，认为这种传统应该活在团队领导的心中。如果团队领导有为公司、为事业而死的气魄，对公司的经营一定会产生正面的效果，成功率绝对是很高的。

就企业经营管理而言，黄宏生把这种不辞一死的气魄称作“绝对的责任感”。他说:“作为一个领导，一定要有负起绝对责任的心理准备。不管员工有100还是200，甚至是1000、2000，责任还是由他一个人负。自己既然站在最高的立场，一切就都是自己的责任了，这个道理是今古不变的。”

团队领导的责任感，不仅表现在日常行为中，更表现在生死存亡的紧要关头。即使碰到了失败，也要把失败的责任一肩挑起来，不怨天尤人，不要将责任推卸给下属。当然，失败的原因可能来自外界的大环境，也可能来自内部的其他人。但到这个时候，作为企业灵魂人物的领导，不应该寻找借口、推诿责任，而应该找自己未能及时调整以适应环境的责任，承担自己用人不当、调配不力的责任。只有这样，并且在此基础上深刻反省，认真总结，失败才能成为成功之母。

曾经有一件团队领导负责到底的事，让黄宏生十分感动。事件的主人公是一位和创维有往来的客户生意做得不错。亚洲金融危机以后，随着经济大动荡，他经营不下去了，又需要还银行的贷款，不得不破产清理财物。为了还债，他甚至准备把太太的戒指也拿出来。当时，生意场上失手的人，清理时总还是要留下些活命的财资以维持生计，但他却全部拿了出来，连银行都感到吃惊。在银行的再三劝阻下，他才留下了一些私产和维持生计的财物。数年以后，他东山再起，重新创业成功。这位领导敢于承担责任的精神，连黄宏生都感到自愧弗如，敬佩之感油然而生。由此，黄宏生更加明确了一个信念:领导如不敢于承担责任，那么，团队就是一盘散沙，就成不了大事，更不用说形成强大的发展动力了。