领导班子不能裹足不前要大胆创新

我早就要求我们的干部要以大思维、大手笔来考虑企业的发展问题，实践证明这是对的。大家要跳出既往的框框，以外面世界的角度来看西北轴承，这样更容易找到解决问题的办法。我们提出要建设新西轴，如果没有这个理念，只是在原有基础上搞搞技改，我们就会裹足不前。做强主业，就是立足我们现有的装备，能通过技术改造解决问题的，抓紧时间技改，能通过替换的抓紧时间替换，不要怕没资金。就怕没思想，有了准确的市场定位再找资金，而不是有了资金再找市场。没有准确的充满前景的发展思路和市场定位是找不到资金支持的。大家要有这种魄力，千万不要让资金束缚了我们的手脚，特别是领导。

我选干部有三个条件：一是能够出主意、想办法。二是能够抓团队、带班子。只要能够带出一个好班子，素质高、品德好、吃苦耐劳、群众信任，这就是好领导。三是能够找资金。我们有好多干部前两个条件都具备，就是找不到资金，没有资金怎么发展？前两个比较容易达到，最后一个才是硬条件，也是作为领导干部最主要的条件。你们的班子在资金问题上一定要解放思想，从资本运营的角度和现在社会上的普遍做法来看，好多发展项目都是先有了项目才有了资金。举例来说，宝塔石化在新疆奎山项目的运作上，就是直接找新疆维吾尔自治区党委书记，凭一个项目计划书就拿下来一个800万吨的炼化项目。那个时候我们也没钱，因为项目太好，我投了若干资金，其他大型企业也看准了，大量的资金由股份合作解决了。这就是先有项目后有钱的最好事例。所以说，创造价值在于思想，领导干部要有这个理念。我们的新西轴发展规划要全速推进，我现在没有太多的钱给你们，但我不担心，我们有一个上市公司的壳，十年都没有到市场上融资，上市公司理应在资本市场上拿钱来发展，这才是上市公司，否则我们上市就没有任何意义，谁还愿意花大量精力和大成本去上市？领导班子不能裹足不前，要大胆创新，要善于解决影响企业发展的棘手问题，这才是领导干部需要亲自承担并做好的工作。

扩大规模和做强主业是有区别的。所谓做强主业，就是实施现有装备的技术提升改造，提高劳动生产率，淘汰落后产能和产品，引进先进技术和生产力。所谓扩大规模，就是紧盯行业的发展趋势做大产能，包括新项目建设和兼并。所谓做好副业，就是向政府申请优惠政策，利用好现有土地资源，适当开展房地产开发等业务，一方面可以改善员工的住房条件，另一方面收益土地增值。我们要坚定不移地做强主业，扩大规模，做好副业，提升企业核心竞争力。