【摘要】：这是一次关于银川大学重组和教育集团组建的重要会议。我主要讲三个方面的内容，一是成立银川大学教育集团投资控股公司的目的和意义；二是教育集团公司的运营和管理模式；三是分析教育集团与银川大学及其实体单位之间的关系。为此，我们改革重组了银川大学及其所属的实体单位，组建教育集团公司。
（2010年5月26日）
这是一次关于银川大学重组和教育集团组建的重要会议。我主要讲三个方面的内容，一是成立银川大学教育集团投资控股公司的目的和意义；二是教育集团公司的运营和管理模式；三是分析教育集团与银川大学及其实体单位之间的关系。
最近，我们重组了炼化板块的能源化工公司，该公司业务很具体，对应的实体单位也很单一，但在初步运营时与母公司之间出现了一些矛盾。现在，能源化工公司管理的层级依然比较多，虽然我们设想减少一些层级，但是不符合法人治理结构的基本要求。在这样的情况下，我们就必须高度重视母公司与子公司之间的权限分割、各公司管理职能的重点等问题。
过去一段时间，我们的集团化管理过于行政化，基本没有按照规范的法人治理结构实施管理，职能不清。这样的管理，在过去那个特定的时期，虽然发挥了较好的作用，但是现在必须回归原貌，谁的事情谁负责，这是法人治理的最根本的特点和基本要求。在这个过程中，如果不转变观念，就会不断地出现新的矛盾。能源化工公司负责管理炼化业务，而母公司作为能源化工公司的投资公司，拥有其股权。集团是运用它们让予的权力为其开展服务，从这个角度看，一方面是将服务的权力表现为管理的权力；另一方面是将投资控股的权力表现为设、卡、管的权力。鉴于以上问题，我们从教育板块开始，不断探索组建新的、能够完整体现现代法人治理结构和投资控股关系的资本运营型集团公司。为此，我们改革重组了银川大学及其所属的实体单位，组建教育集团公司。
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