不要轻易把问题交给领导

“不要轻易把问题交给领导”，这个题目本身没有多少讨论的价值。领导作为决策者，需要我们帮他解决问题，而不是领导帮下属解决问题。下属可以向领导申请没有启动的资源，但是轻易地就说干不了，把整个问题交给领导，肯定是不对的，对自己当然也是不利的。影响了工作的整体进程，辜负了领导的希望，留下没有担当、指不上的印象，有可能被领导从心目中“删除”，以后可能连竞升的机会也没有了，更别说提拔和重用了。

这样做的人，知道后果。但仅仅是觉得自己运气不好，摊上难度大的事情只好自认倒霉。自认为是尽了力的，把问题交给领导实在是万般无奈。

有句俗话叫“穷人的孩子早当家”，意思是贫困家庭的孩子，因为过早地担负起超越自己年龄的生活重担，磨炼出超乎想象的自立能力，做出同龄人难以企及的事情。如果不是孤立无援的窘迫，他们也多半和其他孩子一样，不会成长为敢于孤军奋战，能够独当一面的“小战士”。

不是“穷人家的孩子”能力有多强，而是只能靠自己的残酷现实，逼出了他们的潜力和勇气。类似的事情告诉我们，在很多看似不可能的事情面前，能不能向前走，勇气和决心至关重要。有许多的不可能只存在于我们的想象之中，是我们主观上觉得办不成，并不是真的如此。普通人虽然都是一只只“小小鸟”，但其实我们能够飞得更高。这个世界充满了缝隙，每一条缝隙里都有一番天地。每个人的潜力都是巨大的，没有试过怎么知道就真的不行，不逼一下自己，向极限的高度挑战一下，永远都不知道自己有多优秀。

我们所能达到的高度，和自己设定的目标关系巨大。孔子说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”说的是把目标定得高一点，有利于激发人的动力和斗志。即使达不到目标，也不会差得太远。如果目标定得太低，稳稳当当的，没有一点压力和冲劲，就会更加松懈疲软，反而会一事无成。

一件工作难度有多大，领导心里是有数的。没有领导会派一只“麻雀”上九天去揽月，也不会派一条“泥鳅”下五洋去捉鳖。到底尽了多大的力，领导的感觉不一定非常准确，但绝对不至于黑白颠倒。工作对于领导始终有三项意义：一是干活，二是练兵，三是识人。工作也是最好的演兵场，领导同时借机观察下属的韧性和能量。困难的工作，往往要付出巨大成本，甚至要冒一定的风险。所以，交给谁也不是随随便便、无缘无故的。

平静的湖水练不出精悍的水手，深水区才是炫耀泳技的地方。人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多。不做些有难度的事情，领导怎么了解你的能力呢？人们最出色的工作，往往是处在逆境的情况下做出的。危难时刻正是我们大显身手的时候。多少年的寒窗苦读，砺心磨志，不就是为了担大任吗？没有人自甘平庸。能够干得了“瓷器活”的人，才是真正的“金刚钻”。如果自认为是千里马，请先日行千里。是金子，磨了才会发光，放久了照样生锈。 工资发给干日常工作的人，奖金发给做出突出贡献的人，重要岗位留给独具担当的人。“担当”两个字，在现实中兑现得不易。如果自己不做出一点样子，有人想拉你一把都不知你的手在哪里。要想成为团队的骨干核心成员，必须学会在没有鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、没有退路，只有压力的情况下，给自己的发动机加上油，换个挡，继续前进。

千方百计地解决问题，让问题到自己为止，成为终点站，这是一种职业操守。能被人需要是一件好事，无人问津才是真正的悲哀！要有哪怕是在伸手不见五指的黑暗里，照样摩拳擦掌，就是钻木取火，也要发出耀眼光芒的精神。如此一来，整个人都会亮堂起来。虽然行动起来仍然会两腿发软。但是以后的你，也会感激现在拼命努力的自己。

没有人的青春是在红地毯上走过的。人的命，三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。在每个行业里，都有很多出色的人才，他们之所以能存在，是因为比别人更坚定、更努力，敢于和曲折的命运勇敢挑战，才能飞在别人前面，让人难以超越！服软退缩，只能做梦；坚强执着，才能圆梦。面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，内心不要凌乱，坚持下去，世界虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路。看不到美好，是因为你没有坚持走下去。相信只要思想不滑坡，办法总比困难多，相信天无绝人之路。只要我们有一颗“马力”足够大、充满激情的心脏，人生就没有绝路。

讨论思考案例

“咚咚咚”老孙正在办公室看报纸。听见有人敲门，敲得还挺急，声音也有些大。老孙有些不悦。他慢慢地把报纸放下，又专门迟疑了一下，他看看还敲不敲。因为依他的经验，来找他的基本没啥“好事”，大多都是些“麻烦”事，不是什么劳资纠风，就是哪个员工有病了、有困难了等。这次敲门这样急，他知道，指定是个大麻烦。他就想着先不吭气，如果来人耐不住，去找别的领导，那就正好。结果，事与愿违，来人很执着，一直敲，而且因为门没有锁，但里面老半天没有动静，来人已经开始推门，打算推开门看看，是不是屋里没有人。老孙一看，再不能迟疑了，等门被推开就被动了，难堪了。他站起来，走到套间。他们这一层的领导，办公室都有套间，有个应酬啥的，晚了不想回家了可以在套间休息。老孙走到套间，冲门口喊了一声：“进来。”他开始从套间往出走，这样给来人一个假象：不是老孙不应声，而是没听见！老孙走到办公桌前，坐下，抬起头。来人是公司保卫部的李部长。老孙不紧不慢地问：“咋了？”李部长有点气喘吁吁的，他稍微平复了一下，说：“孙书记，五公司的三十多号员工现在就在我们办公大楼，他们说公司欠了他们五个月的工资，孩子开学交不了学费，房贷也还不了，有病也看不起，日子没法过了，到公司讨薪来了。”唉，老孙一听这事，头都大了。他最怕这种事了。他沉默了一会儿，想了想，对李部长说：“你们给他们做做工作嘛！就说公司现在确实困难，大家体谅一下，自己再想想办法，忍过这一段时间，等公司经济形势好转了，就好了嘛！”“说了。”李部长解释道：“这些人已经来了一个多小时了，我们苦口婆心做了一个多小时的工作，该说的都说了。”老孙心说，来了一个多小时了，怪不得他听着今天办公楼里有点吵。“那他们想咋样？”老孙问。“他们要见经理。”李部长回答。老孙问李部长：“经理在不？”李部长说：“经理出差了，昨天走的。”老孙心里又添了一层不快，他在心里怨经理，出差也不给他这个书记说一下，这些年好像越来越不把他当回事儿了。而且很多时候闹得老孙很难堪。比如有一次，有个小伙子进来请示工作，他一看，不认识，就问小伙子是哪个部门的，小伙子说是公司人力资源部的，刚应聘进来，上班一个星期了。老孙不高兴了，嘴上不说，心里是一百个不乐意，单位进人，也不给他打个招呼，虽说是民营企业吧，可书记好歹也是高管，这分明是不把书记放在眼里。类似的事这几年越来越多了。老孙把过去的事捋了捋，对，就是老经理调走之后，这位新经理上任以后，刚开始也挺好的，慢慢地就成现在这样了。好些事，公司其他人好像都知道了，最后一个知道的才是他，下属发现很多孙书记应该知道的事，但孙书记不知道，弄得下属和孙书记都很尴尬。其实，公司里头好些人都知道，新经理看不起孙书记。也不是新经理一到这个单位就这样。刚开始的时候，新经理还是很尊重孙书记的，毕竟孙书记是这个单位的“老人”，而且又是书记，新经理第一次出任“一把手”，很想干出点样子，当然愿意借助孙书记的力量。所以，刚上任的时候，新经理确实非常尊重孙书记，基本上啥事也都和孙书记商量。但是，时间长了新经理发现孙书记一天到晚就坐在办公室里喝茶、看报纸，公司的事，除非你安排他做什么，他才又是开会，又是出方案，而且尽搞些个空套子、花架子，看上去好像是那么回事，实际上尽都走了过场，更多的时候，不仅给新经理帮不上忙，反而还添乱。比如，大家都挺忙的，他却动不动把这个人抽走了，把那个人借调了，尤其是单位上真正出个大一点的事，根本指不上他。比如，有一次，单位发生了一起工亡事故，新经理让孙书记负责处理。他架子大得很，自己不出面，就在那儿“遥控”指挥，让办公室主任出面谈。弄得死亡人员家属悲伤之余又添了一份愤怒，气不过闯到新经理办公室，指着新经理的鼻子说：“我们的人都死了，你们竟然连个面都不露，你们是人吗！”弄得新经理一头雾水，搞清楚之后他火冒三丈，把孙书记说了一顿，孙书记这才亲自出面，才算是让事态得到了平息。可是，他和死者家属谈不下去，家属但凡提出个啥要求，他也不管合理不合理，就去找新经理，只把情况告诉新经理，然后问咋办，把新经理气的。新经理就耐着性子对孙书记说他们的这个要求不合理，道理是什么等。孙书记再掉过头和死者家属谈，一有问题，就又找新经理。最后总算把事情解决了。但新经理也彻底“认识”孙书记了。从那儿以后，新经理有事就“不麻烦”孙书记了，当然和他商量的事也越来越少了，后来连通气的“过场”也没有了。“孙书记，咋办？”李部长的问话打断了老孙的回忆。老孙烦躁地看了李部长一眼，心里想着该咋办。他在办公室踱起步来，走过来走过去，来回好几趟，也没有想出个办法来。过了一会儿，他对李部长说：“告诉五公司的领导，让他们赶紧过来。”李部长说：“五公司的侯经理早就来了，但工人不听侯经理的，指名道姓要见新经理。”孙书记听了之后，犹豫半天，对李部长说：“李部长，你看，这样的情况下，那就只能向新经理汇报了。”李部长说：“孙书记，要不，您先和他们谈谈？毕竟您是公司级领导。”“他们要的是工资，钱的事只能找行政领导，我去谈顶什么用，又给不了工资，也给工人咬不了牙印子。”孙书记接着说，“李部长，你就把发生的事，向新经理如实汇报吧，看他啥意见。”李部长一听，磨叽了半天，怯怯地说：“孙书记，我和新经理汇报不好吧？”孙书记一听，语气很不好地说：“有什么不好？”李部长说：“这事，还是您和新经理说，你们好说话……”孙书记一看李部长这样，他知道让人家李部长向新经理汇报，实在是难为人家，可是，自己向新经理说，也觉得难以启齿。咋说呢？他想了半天，硬着头皮，拨通了新经理的电话……