全球制造网络概念

1．3．1　全球制造网络概念

对全球制造网络的认识，不少学者给出了他们各自的定义，随着学者们对其认识与理解的逐渐深化，推动着全球制造网络概念的演化。

在研究全球制造网络的文献中，学者们用了“国际生产网络（International Production Network，IPN）”、“国际制造网络（International Manufacturing Net-work，IMN）”、“全球生产网络（Global Production Network，GPN）”、“全球制造网络（Global Manufacturing Network，GMN）”、“全球虚拟制造网络（Global Manufacturing Virtual Network，GMVN）”等词汇指代全球制造网络。从内涵上看，这些概念并无本质区别，因此本书在此不做区分，统称为全球制造网络（GMN）。在已有研究中，一些较典型的全球制造网络概念的界定具体如下：

全球制造网络是指一种分散于全球范围内的新的国际制造组织结构（In-ternational Manufacturing Configurations），它是一种变革的组织形式，具有地理分散的机构以及共享的基础设施或机制，网络成员之间通过内部协调与合作联盟，能够较快速而低成本地获取所需的一些重要互补性资源（complementary resources），并且带来网络的协同优势。

全球制造网络是在全球化浪潮下逐渐形成的一种新的、变革的组织结构。它包括了企业内外的各种交易以及各种形式的协调，目的是为了给国际旗舰企业（Global Production Flagship，GPF）提供迅速获取低成本的资源、能力和知识，这些资源、能力和知识与企业的核心竞争力形成了互补（Borrus，Dieter ＆ Stephan，2000）。

全球制造网络是一种新的制造组织模式，以协作的基础设施与信息支持技术为基础，内部运作强调节点（指单个工厂或企业实体）之间的协调与合作联盟，它包含的节点越来越多，节点的地理分布、横向协调、纵向布局与一体化变得越来越复杂，已从最初单一的工厂发展到企业内部国际工厂网络、区域内企业合作供应链，最后发展到包括各种网络成员在内的全球分布式制造网络（Shi，Fleet ＆ Gregory，2003；Shi ＆ Gregory；2005）。

全球制造网络是一种分布于全球范围内、创新的组织形式，它覆盖价值链的所有不同阶段，包括企业内与企业间的交易以及各种形式的协调，使得网络中的国际旗舰企业（GPF）与其分支机构、子公司、合资公司、独立供应商、独立合同制造商、分销渠道商、R ＆ D联盟、协议合作伙伴等联系起来，并将分散于各地的供应市场和消费市场系统整合在一起，为国际旗舰企业（GPF）提供了迅速获取与其核心竞争力互补的低成本资源、能力和知识（Ernst ＆ Kim，2002）。

全球制造网络是一种新的制造系统，是基于现代信息、通信技术与新的合作模式，以主导企业为核心，在世界范围内，集成地理分散、不同特质、不同能力制造企业，从而创造出卓越的制造能力与服务能力（刘雪锋，2007）。

全球制造网络是全球化制造高度发展的当今时代的一种全新的、变革的组织结构，它突破了组织与地域原有的界限，整合了各方资源，是全球制造体系的高级形态（许冠南，2008）。

综合以上各位学者的研究观点，本书所定义的全球制造网络，即对全球制造网络概念的理解为：全球制造网络是一种分布于全球范围内、新的变革的、动态的高级制造组织形态，它包括价值链的各个阶段以及网络成员之间的各种交易与协调，它依托现代信息、通信技术使分散于各地的供应市场和消费市场系统整合起来，并使得网络中的国际旗舰企业与其分支机构、子公司、合资公司、独立供应商、独立合同制造商、分销渠道商、R ＆ D联盟、协议合作伙伴等网络成员建立了产权（equity）或非产权（non-equity）合作联盟关系，为国际旗舰企业（GPF）提供了迅速获取与其核心竞争力互补的低成本资源、能力和知识，同时促进网络其他成员对国际旗舰企业（GPF）先进技术与知识的获取。