全球制造网络成员及其地位关系

1．3．2　全球制造网络成员及其地位关系

在全球制造网络中，全球制造网络成员（或称为全球制造网络参与者）构成了该网络的活动主体，在此对全球制造网络成员及其地位关系作一简述。

Borrus，Dieter ＆ Stephan（2000）、Ernst ＆ Kim（2002）、刘雪锋（2007）等众多学者指出，全球制造网络中包含了多样化的网络成员，这些网络成员处于整个价值链上、中、下游的不同环节，即包括研发、设计、采购、生产制造、分销、市场销售与服务等环节。并且，Shi，Fleet ＆ Gregory（2003）、Shi ＆ Gregory（2005）、Ernst ＆ Kim（2002）、刘雪锋（2007）进一步认为全球制造网络成员总体上可分为两类，如图1．6所示。

图1．6　全球制造网络各节点成员

一类是处于网络中心的核心企业，主要指国际旗舰企业（GPF）与跨国公司（MNC）；另一类是处于网络中心以外其他各个节点的低层次/级（lower-tier）与高层次/级（higher-tier）非核心企业，即网络中为核心企业提供多种制造与配套服务的各类供应商，既包括与核心企业建立了产权（equity）关系的核心企业的子公司、分支机构、合资公司，也包括与核心企业无产权（non-equity）关系的独立供应商、独立合同制造商、分销渠道商，以及一系列研发联盟、协议合作伙伴等。低层次非核心企业主要与高层次非核心企业接触，通常单纯地替高层次非核心企业甚至核心企业做外包业务与配套服务，它们灵活性强，但不够稳定，本身不具有独特的核心竞争能力（core competitive capability），受市场、技术和财务变化的威胁较大，容易被替代。高层次非核心企业已经深度融入了全球制造网络中，是处在低层次非核心企业与核心企业的中间层级（middle-tier），具有自己的私有资产和小型制造网络，并具有整个供应链的管理协调能力，形成了一定的核心竞争力，成为网络中相对难以替代的一部分。

由于全球制造网络成员所处的网络位置不同，它们的地位具有不平衡性、不对等性：核心企业处于全球制造网络中心位置，位居领导与核心地位，掌握着关键性的（pivotal）网络资源，它的领导与战略意图（strategy intent）及方向直接影响着网络其他成员的战略与发展方向；低层次与高层次非核心企业处在全球制造网络中心位置以外的其他各个节点上，相对核心企业而言，它们均属于网络中的低层级参与者，处于从属与次级地位，都为核心企业提供各种制造配套与外包服务，但与高层次非核心企业相比，低层次非核心企业处于更外围（pe-ripherical）、更次级的位子上，主要是为高层次非核心企业提供制造配套服务。

从上述全球制造网络成员及其地位关系的分析可知，全球制造网络的成员构成与这些成员间的相互关系较大程度地决定着全球制造网络的结构特征与全球制造网络的属性特点。如果全球制造网络中各层级参与者的数量较多、在地域分布上较为分散且参与者之间存在多种单项与多项关系，则说明该网络规模（network scale）较大、网络范围（network scope/range）较广、网络结构（net-work structure）较为复杂。在这样一个结构复杂的网络中，若低层级的本土企业与国际旗舰企业之间紧密联结、实际联结数量较多，且本土企业的联结关系基本集中于国际旗舰企业，以及大多数本土企业比较靠近网络中心并成为国际旗舰企业难以替代的配套服务企业，则说明这是一个具有高网络联结强度、高网络密度、高网络集中度、高接近中心性特性的全球制造网络。

全球制造网络的形成与发展，使得国际旗舰企业可通过与网络内的低层次成员，即提供制造与配套服务的本土企业建立不同形式的动态合作联盟，迅速而低成本获取与其核心竞争力互补的资源和能力。同时，在这个动态合作过程中，国际旗舰企业的先进知识可极大地突破地理空间的粘滞性（stickness），扩散到网络中心之外的其他各个节点上，这就不可避免地转移给了低层级的本土企业（Ernst ＆ Kim，2002；刘雪锋，2007），这不仅向发展中国家本地企业的知识转移提供了机会，而且为发展中国家本地企业的知识搜寻与获取以及组织学习带来了契机。

本书的研究属于企业层面的研究，目的是揭示全球制造网络中不同网络特征对技术创新绩效的影响与作用机理，从而为我国本土企业高效利用全球制造网络中的资源并实现战略升级提供建议和依据。因此，本书所界定的研究对象包括在全球制造网络中具有不同行业特点、不同规模、不同年龄的企业，这些企业在不同程度上参与了制造业全球化进程；对于涉及多种业务的集团公司，本研究以其独立的事业部或子公司作为研究单元。参考Andersson，Forsgren ＆ Holm（2002）、许冠南（2008）等的研究，本书所研究的网络具体是指在全球化制造背景下，主要由焦点企业及与其有直接合作关系的供应商、客户及其他关键企业所构成的网络，这是一种以焦点企业为中心展开的自我全球制造网络。另外，全球制造网络作为企业网络发展的一种高级型态（刘雪锋，2007；许冠南，2008），已有对企业网络相关概念及结论的研究也适用于全球制造网络。