如果这样说听上去还是工程量浩大，所幸真正实施起来要容易得多：企业只需不断推进，持续关注实际结果，而不是企图一蹴而就。对大多企业而言，目前没有必要跳过制作数字样机、试验和试点阶段，更不需要在核心传统流程仍能盈利的情况下将其全盘否决。
循序渐进不仅仅是为了降低难度、易于管理。在这种情况下，简单就意味着高效。为什么这样说？首先，所采用的技术和流程都尚未经过试验，因此企业必须从小规模着手，尽可能降低风险。其次，大环境太过复杂多变，企业根本无法按照预先设定的路径一直走下去，尤其考虑到每家企业的情况都各不相同。
产业物联网的迷人之处就在于实施起来非常灵活。即使过了试点阶段，最好也还是权当数字化尚不完备，先在企业内部试运行一段时间。从明确界定的领域（如研发、制造或现场服务等）入手，开展小规模数字化，再将可行做法复制到其他领域并扩大规模。关键是打好根基，为实现更高程度的一体化和自动化做好准备。技术正突飞猛进，且发展速度越来越快，所以未来，技术将为企业提供更多帮助。
在这方面，应效仿初创企业的做法。此类企业奉行快速试验的原则，“试验成功，则立刻部署；试验失败，则继续寻找”。理想情况下，企业应开辟多个快速试点，以确保数字化有序进行。
但漫无目标的试验也毫无意义可言。仅凭启动阶段的一腔热血是不够的，企业还应就路线做出清晰规划。首先，在为某个业务部门设计数字化解决方案时，应始终坚持从客户体验出发。其次，企业也应关注其内部流程，在开展数字化的同时对内部流程的试验给予同等重视。再次，企业还应围绕新型数字化产品和服务进行大量试验。
值得欣喜的是，即使是按照这种循序渐进的方式，企业也能从起步阶段便开始收获数字化所创造的价值。
这一切都表明在企业构建数字能力的过程中，管理人员更宜讲求实效、随机应变、主动适应；而固守僵化路线、只见树木不见森林的技术型高管反而不利于企业的数字化转型。
不要怕错失良机，也别担心会在数字化进程中表现过激。关键是要迈出第一步——而且要即刻出发。任何企业都不能漠视数字化这一必然趋势。只有尽早开始，才能尽快释放数字化的推动力，并为潜在竞争对手设置市场进入壁垒。建议企业保持开放心态：在开展数字化的过程中，要尽可能地主动适应、放松心情、敢作敢为、高瞻远瞩，且务必留出足够的试错空间。
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