20世纪90年代末，中国经济步入高速而稳定的发展期。原有以加工为利润主导的服装加工企业，开始重视品牌化经营所带来的市场利益。在一些大型的加工企业品牌化改制之后，一些新兴的男装品牌也进入消费者的视野。在进入新世纪以后，中国男装领域的品牌化发展已具有一定的规模和影响力。店铺的规模性扩张、产品的多元化延伸、设计团队的升级、品牌文化的成型、终端实力的构建等，促成了企业竞争力的形成，其销售和利润进入了优势区间，区域效应由此诞生。浙江产业集群率先崛起，紧随其后的是广东珠三角产业集群、福建产业集群、江苏产业集群等。目前，为了加强与国际品牌的竞争力，并在国际市场中占有一席之地，中国男装的发展开始走向国际化。国内男装企业也开始进军国际终端零售市场，参与国际竞争。
在市场走向成熟过程中历经了以下四个阶段：
第一，单品崛起阶段：如杉杉、雅戈尔、罗蒙等最初的产品是西服和衬衫，七匹狼、劲霸等早期的产品是夹克，均以批发渠道或者商场单品专柜两种方式走货。是时只以穿衣需求为导向，无专卖和品牌概念。这个阶段大约持续到1995年。
第二，专卖崛起阶段：从1996年开始，这些走批发路线比较成功的产品，或者观念比较超前的企业，开始尝试将产品“装”入形象较统一的店铺中销售，但由于规模较小，缺失品牌文化，因此尚不能称之为品牌。但这个阶段，已有了一个质的变化，即产品开始向高利润及多元化拓展，从而支撑起专卖的生存及赢利。
第三，品牌崛起阶段：2000年之后，店铺的规模性扩张、产品的多元化延伸、设计团队的升级、品牌文化的成形、终端实力的构建等，促成了企业竞争力的形成，其销售和利润进入了优势区间，品牌由此诞生。
第四，冠军崛起阶段：产业集群由于拥有人才、土地、资金、产业链、政府等合力的优势，在其土壤之下，品牌大量崛起，在高成长性的市场牵引之下，这些品牌互相竞合，于观念、战略、人才、资金、设计、生产等综合因素领先的品牌最终崛起成为冠军品牌。一般来说，集群内的冠军品牌也是中国本土的冠军品牌，它们将是国际大牌最有力的挑战者，如雅戈尔、杉杉、七匹狼、波司登等都具备冠军品牌相。
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