小米用连续五年的高速发展，让所有当初对它不屑一顾的人都大吃一惊。但小米的路并非像人们想象的一样一帆风顺。除了在进军国际市场时遭遇专利战，在国内，小米也曾与劲敌狭路相逢。
这位劲敌不是别人，正是腾讯；这条狭路并非手机，而是米聊。这场遭遇，还要从小米的诞生说起。
我们在前文中说过，小米在最初并没有直接在手机领域揭竿而起，而是选择通过MIUI和一系列软件先吸引并积累用户，再推出手机。这一系列软件当中，米聊曾经是小米最重要的战略部署，也是小米“铁人三项”中的重要一环。
MIUI推出后不久，有着多年软件从业经验的雷军迅速为小米找到了另一个支点。当时，一款名为Kik的基于手机通讯录的社交软件在美国十分火爆，这给雷军提供了一个灵感，如果能开发一款手机网络视角平台软件，与小米“铁人三项”的构想将不谋而合。
2010年12月，一款名为“米聊”的社交软件正式在Android平台发布，iOS和Symbian平台紧随其后。然而让他想不到的是，在他倾心打造米聊的同时，中国的社交霸主腾讯也在秘密开发一款名为“微信”的产品。马化腾与雷军所思所想不谋而合。
2011年1月，微信的问世给小米丢下了一颗重磅炸弹，面对拥有庞大用户群支持的腾讯，初来乍到的小米还是略显生涩，在腾讯大刀阔斧的推进之下，米聊的光芒很快就被微信掩盖了。
米聊在2011年4月推出了语音对讲功能，在腾讯的重压之下实现了一次挣扎，但腾讯依旧很快跟进，米聊的优势渐渐地都被削弱了。微信仅用了一年的时间就达到了1亿用户的积累，而彼时米聊的用户数量还在千万级别打转。
面对来势汹汹的腾讯，被雷军寄予厚望的米聊也只得改变了最初的雄心壮志，从面向全体用户变成了“发烧友的聚集地”，只求更好地为小米用户服务。
在2013年的互联网大会上，雷军坦言：“当初做米聊就是与腾讯赌时间差。做米聊曾有设想，如果腾讯一年后才有所反应，米聊胜率是50%，如果腾讯两三个月就有反应，米聊应该100%会死掉。”如今微信已经壮大成为平台，用户数量达到了5亿，而米聊还活着，这已经足够让雷军感到满足了。
年轻的小米一出手，就对上了坐拥霸主地位的腾讯，既是小米的不幸，也是小米的幸事。
说是不幸，如果不是腾讯出手，米聊在社交工具领域必将掀起一场属于小米的旋风。
说是幸事，小米在通过米聊与微信的竞争中与腾讯较量，不断尝试，不断犯错，不断更正，最终找到了正确的发展方向。米聊也正是在腾讯的重压之下，迅速调整自己的定位，最终很好地存活了下来。
在确定了要在Kik基础上微创新一款即时通讯软件之后，雷军及其团队就一直在思考，这款软件到底要怎么做。
Kik能在国外有如此高的人气，得益于国外较高的短信资费，而国内不仅短信资费较低，同时，还有飞信这类可以发送免费短信的产品。因此，走短信的路，米聊行不通。而如果将米聊定位成一种休闲聊天的工具，国内又已经有QQ虎视眈眈，多年养成的用户习惯不是米聊一朝一夕就能够改变的。
不过，雷军还是在市场的夹缝中寻求到了生存的空间，即和通讯录紧密相连，建立一个使命制的数据库，在和QQ实现同样功能的同时，弱化“在线”的概念。
米聊实现了从开心网、人人网等实名制社区上导入个人资料和好友关系，还加入了好友推送功能，将拥有你的手机号码，但你的通讯录中却没有的人推送给你。通过实名制的好友关系，打造了一个闭环。为了保证用户的隐私性和聊天的自由度，米聊的“好友”采用双向认证机制。
渐渐的，雷军又发现，用户在使用即时通讯工具的时候，更多的不是通讯需求，而是娱乐需求。于是米聊的定位进一步明朗化：依靠手机通讯录的关系建立米聊ID，而后围绕这个ID捆绑更多的社交产品。“广播”“米吧”“米世界”等产品也相继推出。
截止到2013年12月，雷军获得“中国年度经济人物奖”时，米聊用户数量已经达到4 000万。虽然与微信的用户数量并不在一个数量级上，但对于小米而言，这也算是很好的战绩了。
腾讯在社交领域浸淫多年，从团队成员，到对用户需求的理解，再到对产品的把握，都能让微信少走很多弯路。相比之下，缺乏经验就成了米聊最致命的缺点。虽然米聊团队进行了很多大胆的创新，但显然腾讯并没有留给米聊很多时间来进行试错。
但值得庆幸的是，通过这样一番较量与试错，米聊已经清楚地找准了自己的定位，正在不断地向着与微信差异化的方向发展。黄江吉期待未来米聊可以脱胎换骨，让人们感觉不到米聊与微信曾经是同类产品。
对于当下很多O2O创业者而言，快速试错虽然看起来有些不稳妥，却能够在最短的时间里，帮助企业找准市场的方向，完成产品的迭代。但如果不是腾讯虎视眈眈，小米未必会有这个决心，以这样快的速度不断试错。同样地，作为社区化电子商务的竞争对手，如果不是美的的咄咄相逼，蘑菇街也不会不断地进行试错和改进，并最终成长了起来。
从2011年情人节正式上线，到2012年2月网站注册用户超过600万，再到2014年的8 000万，定位于女性购物社区的蘑菇街在5年时间里吸引了近亿用户。
对面这样的傲人成绩，其CEO陈琪坦言，“在蘑菇街华丽的增长曲线背后，有两个关键点不容忽视：一个是以数据决定商品的排序，而非过早地将商业化元素融入社区；另一个就是快节奏地进行试错。”
可以说，快速试错是蘑菇街创业之初便坚持执行的重点战略。其中，一个比较典型的例子就是，蘑菇街刚刚上线一个月后，陈琪看到了Pinterest的“图片墙”，她忽然意识到，自己当初简易化的网站设计似乎并不正确，这种“图片墙”的呈现方式其实可以很好地平衡商品信息量和用户浏览体验。
于是，她便召集团队立刻尝试，足足忙了一个通宵，在想法转变的第三天便推出了属于蘑菇街的“图片墙”，并且受到了用户的一致好评。此后，蘑菇街“图片墙”经过不断的完善，如今已然成了其平台上一道靓丽的风景。
蘑菇街的老用户都知道，在蘑菇街发展的第一阶段，网站的主题页面是十分凌乱且多变的，并不是因为网站设计得不合理，而恰恰是蘑菇街快速试错，不断更新完善的表现。随着用户技术的快速增长，蘑菇街的受欢迎程度也随着它的不断修整而提升。
创业者必须意识到，互联网时代的每一个点子都可能带来无尽的商机和财富，可是，在这些点子中，80%以上又都是不靠谱的。那么，如何区分点子的靠谱与否呢？最好的方式还是快速试错。
年轻，便拥有更多犯错的机会。年轻人是这样，年轻的产品也是这样。早期要尽可能地快速试错，将问题尽早解决，而不是等产品成熟了之后再发现错误，那时用户对于错误的容忍度会降低不止一星半点。
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