提高团队精神

（一） 建立团队成员之间的相互信任

信任是团队精神建设的基石， 信任是连接同事间友谊的纽带， 真诚是同事间相处共事的基础， 我们在任何一个团队中， 要建设一个有凝聚力并且高效的团队， 首要的任务是建立起团队成员之间的信任。 同事之间相处具有相近性、 长期性、 固定性， 彼此都有比较全面深刻的了解。 要特别注意的真诚相待， 才可以赢得同事的信任。

（1） 在组建团队时， 要挑选那些认可团队价值观的成员， 为建立起相互的信任打下良好的基础。

（2） 在团队建设的过程中， 团队成员尤其是领导者要承认自己的不足， 勇于向团队成员坦承自己的弱点。

（二） 尊重每个人的兴趣和成就

单丝不成线， 独木难成林。 同在一家公司或一个办公室工作， 你与同事之间会存在某些差异， 知识、 能力、 经历造成每个人在对待和处理工作时， 会产生不同的想法。 在这种合作中， 个人有个人的兴趣与愿望， 团结协作并不否定个人和个性， 需要运用不同的激励手段来尽可能地满足团队成员合理的愿望和需求。 一个成功的团队， 不但需要有卓越的领导班子， 确定团队的共同价值取向和奋斗目标， 建立有效的运行和沟通交流机制； 还需要拥有一支凝聚力强、 战斗力强的员工队伍。 两者相辅相成， 在协同完成团队目标的同时，实现个体的人生价值。

（三） 增强全体成员的凝聚力

培养团队精神的终极目的是提高团队每个成员的工作效率， 从而高质高效地完成团队工作。 章义伍先生曾写过一篇文章 《把信带给杨元庆——谈联想与麦当劳的文化差距》，其中提出的观点很值得思考。 他认为， 联想与麦当劳在人力资源上的差别主要体现在领导团队建设、 干部选拔、 培训机制、 人员激励四个方面。 联想的总裁几乎无人不晓， 但麦当劳中国的总裁是谁， 恐怕就很少有人知道了。 联想很强调企业家和个人的贡献， 而麦当劳强调的是管理团队； 联想班子的优秀主要体现在以杨元庆为首的高层以及中层的事业部和部门经理， 相较之下， 却没有麦当劳那么理想； 联想大部分中高层人才是内部提拔的， 而麦当劳永远是60％左右的中高层人员从内部招聘，40％从外部引进， 确保管理层的内外融合。 由此看出， 一个企业不仅需要高层那么几个英雄人物， 更需要形成中层强有力的团队， 也需要普通员工的团队精神， 增强团队成员的凝聚力， 高效完成团队的工作。