走在市场前面的创业者

张静文，人如其名，做事平稳冷静，又满腹韬略。他过往的经历，往往都是从平实中爆发，由小见大，充满智慧。20世纪70年代以前，张静文为父母“打工”，父母创建的“家庭工厂”主要生产一种普通的塑料袋，供应家乡附近的市场。这个在今天看来没什么技术含量的工作，他们做得得心应手，小有规模。直到有一天台湾各地类似的家庭工厂涌现，这项事业才走到了尽头。

张静文与他的纸杯王国

张静文说：“一两台吹袋机，一个封口机，就变成了一个家庭工厂，很容易普及。当发现这个问题后，我们就开始考虑新的方向。”这对于利润微薄的塑料袋业者来说，唯一的办法就是退出或转型。

自家家庭工厂的发展与后来面临的困境，让张静文早早对制造、对市场有了切实的体会。那就是企业应该做有一定门槛的行业，且要走在市场的前面。当时，纸杯作为一种环保包材正渐渐兴起为社会时尚。张静文回忆说，相比保丽龙等塑料包材，纸杯在当时是最为环保的产品。“因为塑胶杯耗费资源，也不可降解；保丽龙虽然便宜，但回收困难，造成使用即污染的事实。因此，我本着环保的目的，挑战纸杯制造。”

1992年，张静文创立文胜企业股份有限公司，设厂台中县丰原。丰原人口密集、经济繁荣，张静文设厂丰原，在当时台湾经济高速发展、招工难的现实环境下，不失为一个明智的选择。而他的太太张胜素也是丰原人，同时也有很好的纸杯行业经验，因此选择在此创业，各方面配合都十分顺遂。

不过，因为挑战传统，发力新产业，台湾当地很多同业并不看好张静文。这也激发了张静文的斗志，越是不被看好，他越是要做出成绩给人家看。在他领导下，文胜公司世界首创双层纸杯，后顺利实现量产，并很快跃居东南亚第一。初战告捷，张静文顺利转型为纸杯业界的领导者角色。

1998年，文胜公司为扩大发展空间及引入新进设备，厂房从丰原迁至台中市工业区，开始高速生产。那一年，正直亚洲金融风暴肆虐，台湾经济骤然衰退之际，文胜公司扩大生产的做法显得与众不同。这其中的原因之一是，双层泡面杯越发获得市场认同。张静文说：“台湾政策早已规定，泡面厂不得使用保丽龙。另外，双层泡面杯的隔热性也不比保丽龙差，因此，双层泡面杯在台湾大受欢迎。”台湾知名的泡面厂几乎都是文胜公司的客户。另外，因为日本也推出了泡面厂禁用保丽龙的政策，日本业界纷纷向文胜公司寻求帮助，也因此，张静文成了台湾第一个外销双层泡面杯至日本的人。

张静文与太太张胜素合影留念

不仅如此，张静文还通过向国际知名厂商取得最新铝箔纸技术转移，制造铝箔纸杯替代旧有纯纸制材质，提供更好防潮性、遮光性之包材，开始研发创新更多不同功能之纸容器。张静文说：“铝箔杯可以装膨化、油炸食品，不受潮，保证食品原味，保质期更长。我们也是领先导入铝箔杯，走在了产业前端，所以金融风暴对我们没有影响的。”那时，文胜公司月产值5000万新台币，领先同业。

因为早走一步，创新发展，张静文的事业之路一片风光。他回忆说：“我一直认为，做传统的东西很容易被追上，我们公司的一个初衷是尽量做出一些差异性、创新性，成为产业发展的领头羊。”

站在产业前端，也意味着文胜公司将因此避开政策变动的风险，极好地适应社会发展的需要。1998年，文胜公司成功研发高速机台量产双层面杯，进一步满足日本厂商及岛内各知名泡面厂的需求。2002年，张静文与康师傅达成技术转移协议，帮助康师傅在天津建立双层纸杯制造厂。这在康师傅自己制造纸杯的历史中，是第一次。至今，康师傅天津纸杯厂的名字依然是“天津文胜环保包装有限公司”。

从双层杯到双层泡面杯再到铝箔杯，从中国台湾到日本再到中国大陆，张静文每实现一次技术突破，就迎来一次事业发展的高潮。到2003年，随着台湾严厉环保政策的实施，纸杯需求量空前放大，文胜公司月营收突破8000万新台币。不过，新加入纸杯行业的“淘金客”也一夜暴增，推动行业急转直下进入价格战的深渊，而作为最大的供应商文胜公司，备受伤害。

张静文说：“那是一个重大挫折。当时，纸杯制造已经相当成熟，打价格战毫无意义。我们必须跳脱行业怪圈，创造一个新的产业生态。就像人家讲的，我们去解决市场的问题，就是我的机会所在。”因为对行业认识深刻，次年，张静文就毅然决然地全身心投入到发笑杯概念的研发中。作为企业家，他做出了一个极为大胆的决定——文胜公司的事业完全停摆，公司的名称变为“晋兆生化科技股份有限公司”，一切重新开始。