创立集团 发展三大业务

自主研发和实施推广相继成熟后，冯灏权决定将HIMS®系统市场化，让更多企业受惠于这一系统。2008年，冯灏权从政府岗位任满退休，有了足够的时间来经营自己的事业。他开始将投资公司、私人投资产业、培训咨询事业和软件开发整合巩固，将FHK集团化。初始，冯灏权就为集团制定了三大业务板块，包括HIMS管理咨询顾问公司（新马两地）、SDMS软件研发公司和FHK国际投资公司。

时值全球金融危机，整体环境不佳，但冯灏权信心满满：“我已经准备了很多年，在市场需求量少时，我可以花时间整合20多年的培训咨询经验，不断提高HIMS®系统的质量，并且利用这段时间完善HIMS®电脑软件的事业。”

另一点给予冯灏权自信的是，尽管市场变幻，但在20多年的投资历程里，他持续获益，大多数的投资都已数倍增值，让他有充足的资本来完善咨询培训业务。投资方面，FHK集团已经区域化，范围覆盖马来西亚、新加坡和澳大利亚，下一个投资区域目标则是中国。

和制定管理系统类似，在看似截然不同的投资领域，冯灏权也摸索出了行之有效的投资法则：“投资前，首先确认投资项目是否是公司核心业务。第二，审视对项目的了解程度。第三，确定真正的风险在那里。第四，衡量是否可以超前预防风险的发生，思考风险的重点。第五，投资回报率是否合理，有没有替代方案。”投资后，冯灏权也全程跟进，参与到相关的战略和执行层次，规避风险。

尽管投资收益显著，但在冯灏权看来，培训和咨询才是自己的兴趣和激情所在，所以他始终将完善HIMS®系统作为自己的工作核心。他说：“有了经济基础后，你就可以把研发创新的工作看待为兴趣，那么创新的成功率会倍增。”

在之前，HIMS®系统就已经取得了非凡的成绩，有了SDMS软件研发公司后，HIMS®更进一步能提供全面性的服务于规模大的企业和机构。冯灏权与软件程序员一起，全程参与了第一代SDMS®软件的编写开发工作，确保SDMS的软件能够完美契合他的管理理念。如今，集团有专门的副总裁全盘负责第二代HIMS®软件系统的更新升级，并开始在每一个地区寻找实施和保养的合作伙伴。

尽管成立时间不长，但脱胎自SDMS®软件的HIMS®软件已经展现了强劲的发展潜力。2012年9月，电脑巨头IBM就邀请HIMS公司参加“全球企业家方案”，并与其达成了合作协议，整合IBM云端硬件与HIMS®软件，共同推广“HIMS®软件—— IBM云端硬件”。良好的开局后，冯灏权给SDMS公司制定了长远的目标，在未来，公司除了稳固管理系统软件外，还计划编写整合一系列国际普遍采用的操作管理系统。

全面布局让冯灏权壮志更胜，意图引领管理系统行业的整体变革。实际上，在连续创新理念成型后，HIMS®已经在全面性和执行度方面取得突破。再者，HIMS®系统能适用于不同行业的企业和机构。基于这些优势，冯灏权提出了“您的商业就是我们的商业”这一经营理念，因为他有足够的经验和信心，确保每个企业和机构的客户都对项目的增质感到满意。

相较传统咨询公司，HIMS提供的并不是单体的操作系统，而是将各类系统结合，充分利用企业无形的软件资源。从培训指导、咨询顾问、研创开发、实施执行到持续发展，这些经常被分离开的项目，在HIMS®系统里融会贯通。从使命和远景都部署到企业层次，然后到战略层次，最后到操作层次，层层深入，避免因责任不明确而增加成本，并且确保整个企业的生产力提高。

确认企业的使命和远景，是HIMS®培训中最重要的环节，这一点和传统的咨询培训有很大差别。一般的方案里，使命和远景会被提及，但实施起来却不被重视，因为着力于长期往往被认为没有局部改进那样立竿见影。但冯灏权不这么认为，他说：“确认企业的使命和远景，和经过SDMS®的部署操作后，使命和远景的目标不但明确化，还部署到企业的每一个层次和人员。之后，综合全部信息融合进HIMS®的框架，使得该系统定制于企业。最后，HIMS®确保全体人员集中实现企业使命和远景的目标。”

基于长远理念，HIMS®在实施后往往能获得增效：帮助企业建设良好的企业文化。随着企业规模的扩大，企业文化愈发被重视，它是共同理想、基本价值观、作风和行为规范的总称，需要口号，但却远不止口号。企业文化的形成，需要集体上下的长期沟通与努力。HIMS®系统里，首先利用战略部署管理系统，以分工到个体、围绕目标建立激励制度的方式，确保整个企业的员工着眼于使命和远景，形成长期的共同理想。再利用连续改进系统，持续修正方向、发展主观能动性，使改进渐渐成为员工的行为规范。而HIMS®系统落实到位，能给公司的效益带来很大提升，使员工既看到目标，又获得既得利益，避免懈怠情绪。

冯灏权在北京，获时任全国人大副委员长蒋正华接见

在冯灏权的持续改进系统里，落实改进方法也是重中之重。为了授之以渔，帮助各级管理层改进管理方法和解决问题的能力，冯灏权将咨询措施分为三个阶段：“第一阶段是知识培训，介绍HIMS®系统功能、操作、效益等等。第二阶段，实施执行咨询，实践训练HIMS®和其他系统。第三阶段是评估改进咨询，实践分析SDMS®衡量成绩卡，评估成绩效果，确定改进方向正确度，以及评估HIMS®和HOCI®连续改进系统的成果。”

如今，冯灏权主导的连续改进项目已有数百个，其中包含了系统培训咨询实施客户如花旗银行、DHL速递公司、莱佛士酒店、SAKTI-SURIA集团、UNI-LINK等国际知名企业，更具说服力的是其实施效果，冯灏权介绍说：“效益方面，例如在摩托罗拉公司实施的连续改进方案中，每一个项目的成本降低都超过10万新元（约合51万人民币），超过百万新元的也有很多。在HIMS®系统咨询实施案例方面，客户在两三年内可赚回成本。”

因HIMS®系统独具创新且成绩斐然，2010年9月份，在中国国际经济技术合作促进会、中国华人创业楷模协会、中国华人企业家联合会等机构联合举办的“中国国际经济技术合作论坛暨中外杰出企业CEO圆桌会议”上，作为来自世界各地的30名杰出华人企业家之一，冯灏权受到了中国全国人大副委员长蒋正华的接见，并获颁“世界杰出华人创新人物”和“中国最具成长性创新企业”两项大奖。