美国苹果公司前总裁乔布斯说：“领袖和跟风者的区别就在于创新。”没错，没有创新，只知道跟风，团队就可能没有追求，这样的团队也不可能走太远。但是，只知道创新，却不知道把成功创新通过复制的形式放大到极致，也是一种错误的行为。试想，如果我们对以前通过艰难创新好不容易取得的成果不充分地总结和加以利用，而是继续埋头做同样艰难的新一轮的创新尝试，这不是舍近求远吗？
团队要是不懂得复制，就不会有良好的复制力，缺了复制力，又谈何扩大规模，谈何发展壮大？
一家海产品公司，在过去的十年中取得了辉煌的成就，从单一加工产品小企业发展成为当地的龙头企业，特别是其专业顾问式的销售模式形成了独特的竞争力，在市场中占有领先地位。
但是近几年来，随着竞争的不断加剧，价格战逐步升级，企业发展受到了空前的挑战。如何突破发展的瓶颈？经过企业领导的决策，他们决定拓展外地市场。
他们在外地建立了品牌连锁店，结果一开始就遇到了问题：店内服务水平跟不上、员工素质参差不齐、企业文化不到位，甚至根本找不到合适的店长。这些连锁店的店面经营管理与总部基地的水平相差很远。更让人窝火的是，快速开业的几个店个个都业绩不理想，其中三家店不到三个月就由于经营不善被迫关门了。
为什么会出现这种情况呢？一位著名的培训讲师兼管理顾问告诉其领导：“主要是因为企业多年来缺少流程管理，缺乏店长队伍的培养，一少教材，二少教员，公司一扩张，复制力不足的问题马上就显现出来。”
其实，很多企业在快速发展过程中都遇到了类似问题。那么，到底什么是复制力呢？“能够自我复制，而他人无法复制”的能力，就是复制力。
一个团队能持续经营需要具备两个重要的条件，一是创新力，就是从市场规律出发，结合自己的资源与能力，创造出一种全新的经营模式，让自己成为客户的首选，并获得预期的利润，这也是我们常说的建立赢利模式；二是复制力，模式一旦固化之后，团队最需要的就是复制力，也就是复制这种赢利模式的能力，以促使团队获得源源不断的利润。
很多领导者天天喊着创新、创新，再创新，却往往忽略了更现实的复制。毛泽东同志曾说过：“把总结当成一种习惯，善于总结的人是无敌的，干什么就要琢磨什么，看透别人的失败，成功就会水到渠成，我是靠总结经验吃饭的。”那么，你有没有把总结作为习惯呢？你在做年度计划时，有没有总结过，在过去一年里，你们什么地方是做得好的？在你的计划里，有没有把已经经过验证的创新复制、复制、再复制？
我们不可能天天创新，模式也不可能天天改变，但是复制却是我们天天都要做的事情。从成功企业的经验来看，他们的成功其实并不是创新的成功，而是复制的成功，这些企业都是把成功的模式复制到了极致，最后自然而然取得成功的。
比如沃尔玛的仓储式超市模式，麦当劳的标准化快餐连锁模式，耐克服装的设计+营销模式，娃哈哈的广告+渠道模式，等等。尽管市场跌宕起伏，但是他们依靠强大的复制力不断拓展新的市场，逐渐成为行业中的“霸主”。
其实，从某种程度上来讲，复制也是一种学习，因为我们所复制的都是最前沿、最科学、最有意义的模式。
就像上面提到的成功企业，他们也曾经是一家小企业，他们成长的秘诀就是打造自己强大的复制力。在战略与模式既定之后，这些企业一手做教材即制定流程化的管理体系，一手培养教练即打造职业化的管理团队，然后教练继续训练团队，以更好地适应流程化的管理体系。正是这样不断地复制——培训——复制，企业才得以不断地发展并壮大到现在的规模。
未来，创新很重要，但比创新更重要的是复制，谁具备了强大的复制力，谁就可能成为这个领域的领先者。
复制力的核心能力是团队做大做强的重要条件，也是团队的核心竞争力，那么，团队应该如何打造自己的复制力呢？“建模式，写教材，建立标准，才有复制力”，“做训练，搞复制”是形成复制力的基本要求。
当然，要打造团队强大的复制力还要不断总结。总结让复制成为可能，只有总结好了，才能把过往大家费了九牛二虎之力取得的成功经验和优质的创新项目发扬光大，才能取得事半功倍的效果。
创新不是目的，复制才是目的。在种下创新种子的同时，不要忘记复制、复制，再复制！复制才是最大程度发挥员工效用的办法，复制才能把团队创新项目的功效发挥到极致。
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