【摘要】：成果基于有效性终日碌碌而无为者不乏少数，最根本的原因在于他们的行动缺乏有效性。他认为，管理者不仅仅指企业所有者或经理人，组织中的任何一位成员，只要凭借他的职位和知识，对该组织负有价值贡献的责任，能实质性地影响该组织的经营能力和达成的结果，那么，他就是一位管理者。德鲁克对管理者的定义正是基于有效性原则。因此，有效性应当成为高效率人士的不懈追求。
成果基于有效性
终日碌碌而无为者不乏少数，最根本的原因在于他们的行动缺乏有效性。有才能的人做事不一定有效，比如让他写一篇新闻报告，而他却写了一篇游记散文，就算他写得再好，他的才能也不能代表他的成果。而让一个普通人在一小时内把墙外的砖头搬到墙内，他做到了，便是取得了成果。由此可见，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。因此，有效性与人的智力、想象力和知识几乎没有关联。
管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出“管理者”的新定义。他认为，管理者不仅仅指企业所有者或经理人，组织中的任何一位成员，只要凭借他的职位和知识，对该组织负有价值贡献的责任，能实质性地影响该组织的经营能力和达成的结果，那么，他就是一位管理者。
德鲁克颠覆了“管理者”的传统定义。在组织中，有人是很多人的上司，但是他们的行为并不对组织产生重大影响，制造业的领班大多属于此类，他们只是起到监督作用而已。而有的人虽然一位下属也没有，但是他肩负着独立决策和做出贡献的职责，他的行为对组织产生深刻影响，那么，他就是一名管理者。
德鲁克对管理者的定义正是基于有效性原则。唯有有效的行动才具有价值。因此，有效性应当成为高效率人士的不懈追求。
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