【摘要】：分工的适度原则，是指给员工分配的任务量既要保证可完成，又要兼顾公平。市场部主管李芳芳接到指示，公司将要推出一款新产品，计划开展为期一个月的市场调研。赵林虽然不乐意，但碍于主管的不容置疑，也只好同意了。赵林满腹委屈，以身体不适为由，结束了外出调查的任务。主管将极大的任务量强加给赵林，最终导致赵林因难于承受而“罢工”了。
分工的适度原则，是指给员工分配的任务量既要保证可完成，又要兼顾公平。当整个团队共同完成一项任务时，领导者一旦分配任务失衡，便会引起员工的不满。
市场部主管李芳芳接到指示，公司将要推出一款新产品，计划开展为期一个月的市场调研。赵林一直是市场调查方面的能手，于是李芳芳把他找到办公室，“赵林，公司需要进行新产品的市场调查，我想这次由你来负责50%的调查问卷，就这么决定了。”赵林虽然不乐意，但碍于主管的不容置疑，也只好同意了。
其他同事每天轻松地便完成了任务，早早地回到办公室休息，但赵林却不得忙碌到很晚。半个月以后，赵林有些支撑不住了，想请其他同事来帮忙，但其他同事也都有很多事要忙，没有时间。
赵林满腹委屈，以身体不适为由，结束了外出调查的任务。
主管将极大的任务量强加给赵林，最终导致赵林因难于承受而“罢工”了。可见，领导者一定要平衡好员工的任务量，不可强行分配任务，否则只会引起员工的不满。那么，领导者应该如何合理地分配任务呢？可以从以下方面入手。
（1）将任务分解、量化，这样有助于按比例分配任务。
（2）划分任务的轻重程度，重要的任务数量少一点，简单的任务数量多一点，最重要的是保证每个员工都能完成。
（3）分配任务时要与员工充分沟通，以消除误会。
（4）遇到特殊情况时，如有些任务必须由优秀员工完成，一定要先与员工达成一致，并给予必要的补偿。
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