平稳性与适度性原则

第三节　平稳性与适度性原则

新企业文化的注入涉及众多领域，会给兼并重组双方带来巨大的文化冲击，尤其是对文化上处于劣势的企业。在融合中尽量保持优秀的企业文化，降低文化的动荡性，在平稳中过渡到新型的文化。

分阶段进行企业文化融合。融合进程不能过快，尤其是不能急于从文化的精神层开始改革。考虑到企业文化的层次性，集团先定出融合的精神层目标，并于物质层着手，循序渐进，利用企业文化的外在体现，如工作服、企业标识、企业外貌、产品包装、各种文体设施、报刊网络等，形成强有力的企业文化宣传攻势。对不良的文化进行彻底地更正，吸收双方企业的优秀文化，在具体的工作行为中体现出来，逐步形成全体员工潜移默化的共同观念，也就是从物质层到制度层，最后发展到精神层面的整体变革。

适度性还表现在新文化的内容要适度。不能有错误的指导性文化，也不能出现被员工普遍抵触的文化。集团刚提出“家园”文化的概念，由于前期对“家园”文化的外延和内涵没有界定清楚，造成了下属企业员工曲解为“家族文化”。针对这一情况，集团党委与品牌部立即与董事会沟通，明确了“家园文化”的内涵：敬业守责、爱企如家的主人翁文化；创先争优、不甘平庸的绩效文化；言传身教、以老带新的互助文化；公平公正、风清气正的激励文化；有创新力、执行力的团队文化；人文、凝聚的和谐文化。并在企业内刊、网站等平台加以宣传推广。消除了员工的误会，取得了良好的效果。

文化融合还要依据不同的企业环境背景，综合各种因素，抛弃不良的文化，吸收接纳有益的文化内容，正如“橘生淮南为橘，生于淮北为枳”，要明确企业文化有其形成的条件，被兼并重组企业一方的企业文化有可能会被另一方很好的容纳，发挥应有的作用，并不代表其没有存在的价值，也就是说不能轻易对不同的企业文化说“不”，对文化的选择要适度。