以身作则，律人必先律己

常言说，“做事先做人，律人先律己”。身为领导，要想服众，就得以身作则，做好表率。只有做到律人先律己，严格要求自己，才能以德服人、以力御人，从而取得他人的信赖和认可。

榜样的力量是无穷的。领导者的个人行为所产生的魅力会对整个企业的员工个人素质的提高起着潜移默化的作用，这是一个长期过程中积淀下来的东西，它的存在价值是无法简单地用金钱来衡量的。作为企业的领导者，只有严于律己、以身作则，让自己的言行成为员工效仿的榜样，才能赢得员工的尊敬和服从。

在任何一个组织中，下属的行为总是下意识地跟随着领导者，把领导者的行为作为自己的行为规范，以求不断向更高层次靠拢。因此，领导者如果自身做得较好，员工的行为才会不断地向前发展。这就是人们所说的“物以类聚，人以群分”的道理。

1965年5月，东芝电气公司业绩惨淡濒临倒闭，68岁的土光敏夫出任东芝电气公司经理。

土光敏夫来到东芝公司后，第一个措施就是扼制公司里的那种华而不实的奢侈之风。原来，虽然东芝电气公司每况愈下，但是为了撑起一个华丽的架子，经理室及部门主管办公室不但备有专用浴室与厨房，而且还雇用了专职厨师。

土光敏夫深知律人必先律己的道理，在他看来，要想彻底根除这种华而不实的作风，自己这个最高领导者必须以身作则。于是，他到任后拒绝了经理食堂的菜肴，并说：“公司不是有员工食堂吗？从那儿拿饭就可以了。”

在他的感召下，各层级干部自行拆除了专用厨房设备，经理的专职秘书也调走了，经理秘书由其他秘书兼任。这些举措震动了东芝公司每一个员工，员工们私下里对这种举措拍手称快，认为公司现在跟以前的“东芝”不一样了。

土光敏夫用自己的言行做了好的榜样，教育了每一位员工。为了调动员工的工作积极性，他又率先下车间，带头努力工作，争做优秀的领导者。有了这样的以身作则的领导者，员工更有干劲了。在土光敏夫上任的一个月时间里，公司就呈现出一派热火朝天、干劲十足的场面。

正是土光敏夫这种以身作则、身先士卒的精神，让公司的员工都不满足于只做好本职工作，使每一个有所提升的人都成为大家的榜样；榜样又严于自律，努力影响着别的员工，使大家都成为“优秀的人”；优秀的人，又生产出优秀的产品，企业也因此得以取得辉煌的成就。

一般来说，员工随时随地都在看着领导。员工学习的是领导的行动。在工作中也是如此，如果领导对工作全身心投入，那么员工也会对工作认真负责。

由山羊领导的狮子是永远也打不过由狮子领导的羊群的。作为企业的领导者，不能只把工作分配给员工就满足了，一定要身体力行，严于自律，带领员工突破困境，实现公司的目标。“己不正，焉能正人”？所以，领导者一定要知道律人必先律己，努力培养自律能力。

当然，我们说领导者要以身作则，并不是说领导就要整天板着脸严阵以待，也不是说领导要每天为检点自己的行为而谨小慎微，领导者也可以通过自己的个人特点，如专长或个人魅力等来影响下属，这样下属就能信赖你。真正的以身作则，是让下属敬畏你、跟随你、依赖你，这样你就会成为整个团队真正不可缺少的角色。任何一个团队中的领导者以身作则的言行都可能成为一种榜样，深深地影响很员工的言行。领导者以身作则，运用榜样激励下属，需要从以下几个方面做起：

（1）要拥有自我管理的素质。善于自我管理的领导者能够独立思考、工作，无需别人的监督。领导者养成自律的习惯。向一些高度自律的成功人士学习，就会从他们身上得知，自律并不是偶尔为之，而是必须成为一种习惯和思维方式。

（2）要忠于一个明确的目标。为自己制定系统的目标或计划，是培养自律的最佳方式，特别是在重要的、需要长期追求的指标项目上。大多数人都喜欢与将感情和身心都奉献给工作的人一起工作。因此，除了关心自身，领导者应忠诚于一样东西：一项事业或是一件产品，一个组织或是一个工作团队，又或是一个想法。

（3）要有一定的竞争力。领导者掌握着对组织前途发挥作用的技能，其绩效标准应比工作或工作团队要求的要高。

（4）要有魄力和判断力。员工可以信任领导者的知识和判断力。他们有较高的伦理道德标准，值得信赖，并且勇于承认自己的错误，让员工有想以你为榜样的归属感。

（5）为自己制订科学合理的计划。领导者是把握企业命脉或负有一定领导责任的人，所以做事不能只凭自己一时的心情和方便，否则一定不会成功，更不要说让有才能的人尊重你并跟随你了。有一句话说：“完成重要任务有两项不可缺少的条件：一是计划，二是不太够用的时间。”领导者只有制订科学合理的计划，才能从容不迫、条理清楚地去完成任务。

（6）向你的借口挑战。领导者想培养自律的品质，第一步要做的就是破除自己喜欢找借口的习惯。正如法国古典文学作家佛朗哥所说：“我们所犯的过错，几乎都比用来掩饰的方法更值得原谅。”领导者要想成为有成效的领袖，就必须向自己的借口提出挑战：列出所有的理由，把自律习惯能带来的好处列个表，将这个表贴在每天可以看得见的地方，当自己开始无法自律时，就把表上的内容大声念给自己听。总之，不要容许自己有任何理由放弃自律，必须牢记，只有不断在自律中行动，才有可能培养出达成梦想的能力。

（7）在工作完成之前不去想奖励。著名的管理学作家迈克·迪朗尼说：“任何一个组织，如果对散漫者和贡献者一视同仁的话，那他会发现前者越来越多，后者越来越少。”一个缺乏自律的人，肯定会在工作完成之前先享用奖励，而把奖励挪开是培养自制力最有效的方法。人都有惰性，都希望享受美好的生活，自律就是要控制自己，在不适宜享受的时候战胜自己的惰性。因此，在工作完成之前，先不要去想奖励，这样有利于培养自身的自律能力。

（8）把目光注视在结果上。如果一个人工作时老是想着这项工作有多难、有多累，而不设想好的结果和奖赏，就很容易灰心丧气；养成这样的习惯后，就会自然而然地患上自怜的毛病。所以，当自己面对一件不得不做的工作时，就得把目光集中到目标上，认真权衡利弊，一步一个脚印，按部就班地完成它。