在说服上级时，我们有时会遇到这种情况：有时候，一味地向上级讲大道理，很难达到说服的目的。因为有些大道理谁都懂，可真正实施起来就有困难了。但如果你在说服上级时，能借助于其他人或物现身说法或进行对比，就会让上级忍不住在内心进行比较、领会，并最终自觉醒悟而接受你的建议或意见。
所谓的对比说服法，其实就是指通过实事求是的对比达到说服的目的。这种方法不落俗套、别具一格，说服的效果不错。
易凡在一家公司的广告部门任副经理，他的老板是个急脾气，由于对广告这行不懂，经常埋怨易凡他们干活太慢。怕他们偷懒，每次布置任务时，老板都会问他们什么时候能完成。
起初，易凡会根据工作内容估摸个大概时间。可因为广告和别的项目不一样，需要根据客户的要求反复修改。如此一来，他们的工作很难按时完成，虽然易凡一再向老板解释，老板就是听不进去，执意认为他们没有认真对待工作。
易凡想到自己和同事为了做好工作经常加班，就觉得很委屈。但他深知老板是“只重结果不重过程”的。想到这里，易凡决定换一种方式来说服老板。
有一次，老板在向易凡布置任务时，像往日一样问他什么时候能完成时。易凡指着客户资料说道：“这可是咱们公司的大客户啊，一定得慎重对待，我们要尽全力做出让他们满意的广告来。”
老板听后高兴地说：“是呀是呀，对方一再催，让我们尽快做好交给他们。你们得要抓紧时间啊。”
易凡点头道：“您和我想一块儿了，虽然大客户要求比较苛刻，得反复改，但哪怕加班加点，我们也得保质保量地完成任务。我计划了一下，按照客户的要求做好这个活——”其实按易凡的计划，一周左右能做完，但他担心老板不答应，于是说道：“最少也得半个月吧。”
老板说：“这太晚了吧。客户想一周以后要呢。”
易凡装作无可奈何地说：“那我们尽力吧。”
老板见状，安慰道：“我知道这个时间对你们说有点紧。这样吧，我再同客户沟通一下，看看能不能宽限一两天。”后来老板和客户定的是十天做好。结果易凡他们在第七天就交给客户了。老板看到他们提前完成任务，开始对他们另眼相看。
易凡后来能说服固执的老板，是因为他在和老板的沟通中巧用了心思，用类比、对比法说服对方，这样鼓励老板换个角度考虑了他的想法和建议，让彼此所存在的问题迎刃而解。
生活中大量的事实告诉我们，作为下级，要想说服上级，必须掌握启迪心灵的艺术。而巧借对比，进行劝导说服，就是这门艺术的一种具体表现形式。
事实胜于雄辩。在用对比方式说服上级时，要把握一个原则，就是要通过大量的客观事实来教育和感悟对方，让事实说话，这样才能让上级在不可辩驳的事实面前接受你的意见。
对比说服法既有纵向的、横向的，也有正面的、侧面的。但不管是哪种说服方式，你都要坚持可比性原则，讲究对比的科学性，努力寻找甲乙双方主要的可比因素。只有这样，对比后得出的结论才会让上级信服。而那些牵强附会的说辞只能削弱对比说服的效果。所以，在运用对比方式进行说服时，你必须注意选准对比的材料，把对比的甲乙双方放在平等的位置上，放在相同的起点上。这样，对比的效果才会很清晰，谁高谁低，谁优谁劣，谁是谁非，一目了然地出现在上级面前。
对比说服法的应用比较广泛，有时也不只限于说服上级。在上级面临进退两难之际，你也可以用对比方式去帮助他进行抉择。这种分析利害得失而不直言取舍的方法，其效果是“不断之断深于断，不劝之劝深于劝”。
上级也是人，也希望与下级沟通交流，也希望建立融洽和谐的上下级关系。所以，不要害怕，也不要犹豫，勇敢地去做。要记得在说服上级时，一定要增强话语的说服力，像写议论文那样，运用类比、对比、举例子、摆事实、列数字的方法，以此支持自己的论证，使说服生动有力。
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