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投资闪亮智慧

时间:2022-08-19 百科知识 版权反馈
【摘要】:在刘宇环先生位于北京CBD的中经合办公室,挂着一条匾额,上面有六个大字:缘分、过程、分享。这一天,他执掌的美国中经合集团宣布,其投资的久邦数码在纳斯达克成功上市,首开中国移动互联网公司赴美上市先河。事实上,这种里程碑式的投资个案,在刘宇环的风投生涯中并不鲜见。

在刘宇环先生位于北京CBD的中经合办公室,挂着一条匾额,上面有六个大字:缘分、过程、分享。他说,人生中许多事的精髓都被这六个字囊括其中,包括风投。“跟创业者认识都是缘分,投资项目的尽职推进则是过程,向团队的年轻成员传授经验心得,协助创业者成功,让投资人获得回报便是最快乐的分享。你问我如何才算是一名出色的风投家,我的回答是,做好这三件事。”

华裔风投元老

2013年11月22日,是刘宇环工作日志上的“大日子”。

这一天,他执掌的美国中经合集团宣布,其投资的久邦数码在纳斯达克成功上市,首开中国移动互联网公司赴美上市先河。按发行价计算,久邦市值约为3.64亿美元。

敲钟当天,纽约时代广场的户外显示屏上,登载着久邦数码创始人张向东、邓裕强背靠背站在一起的巨幅照片。像每一支可以在纳斯达克圆梦的创业团队一样,成功,被烘托得如此有存在感,如此不容忽视。而对于中经合来说,分享这枚成功硕果的重要前提之一,便是懂得如何在茫茫的创业蓝海中识别并有效支撑久邦的崛起。

早在2006年,中经合就慧眼认定这家企业日后巨大的发展潜力,参与了久邦的B轮投资,并于2010年继续参与了C轮投资。“我们在最初介入时,国内的移动互联网产业刚刚萌芽,远没有今天的热度。但我们看好久邦当时在web站点的技术优势及创新力,更重要的,是看好整个创业团队的奋斗激情。”刘宇环说,基于中经合多年累积的投资经验,移动互联天下的未来其实是“可见”的。在与久邦紧密携手的历程中,中经合不仅协助其建立了面向全球的扩张策略,搭建了重要的合作伙伴关系,实现了高品质的国际化成长,更在验证了自身敏锐投资眼光与独道投资模式的同时,激励更多中国本土的移动互联网公司寻求赴美上市。

事实上,这种里程碑式的投资个案,在刘宇环的风投生涯中并不鲜见。作为亚洲风险投资界的先锋人物,他缔造被业内奉为“刘氏标准”的投资理念的时间,最早可以追溯到1983年。其时,获得美国加州大学MBA学位的刘宇环,与合作伙伴在台湾地区建立了当地最早的风险投资机构——台湾国际创业投资有限公司。1985年,在“台湾科技之父”李国鼎的邀请下,他又与另一位硅谷华裔名人、马来西亚华侨陈立武合作,创建了华登国际(亚洲)(Walden International,Asia)。

这是华登集团在亚太地区的第一家据点,但万事都必须自力更生。刘宇环通过自己的艰苦努力,从台湾本地募集到两亿元新台币建立起第一支基金,才真正激活了华登国际(亚洲)的事业动能。随后,公司乘借80年代中后期台湾地区信息产业高速发展的浪潮,先后组建起多支基金,募资超过4亿美元,投资了太平洋两岸200多家高科技企业,回报丰厚。刘宇环也在这个过程中,成为专家级的风险投资人,他将硅谷经验与华人社会体制完美结合,在太平洋两岸资本、技术、市场网络中驾轻就熟,其精准的投资理念也渐成华裔风投界的标杆之一。

特别是1989年,刘宇环以170万美元投资了由沈博望创办的创新科技(Creative)。该企业的主营业务为声霸卡,而华登国际(亚洲)的介入时间,刚好是PC多媒体应用蓄力大发展的关键结点。1992年,创新科技作为第一家非美国科技公司成功登陆纳斯达克,市值达17亿美元,增值200多倍,在太平洋两岸引发轰动。这宗由刘宇环一手操刀的投资个案,也使华登国际(亚洲)在业界一炮而红,并一路高歌猛进。

亦是在同一时期,刘宇环在邓小平南方谈话的感召下,先知先觉地瞄准了中国大陆这片市场新天地,并怀揣一颗“为中华民族做贡献”的赤子之心,决意将风险投资从台湾地区引入大陆。1993年,他创建了美国中经合集团,“中经合”这个名字,从字面就清晰表达了创业者的奋斗目标——促进中国人的经济合作。从更广义的角度而言,刘宇环也希望建立起一座连接美国与大中华地区的独特桥梁,通过引进美国、日本等国的资金和技术,全面提升大陆和台湾地区的高新技术水平。

起步阶段,中经合主要作为华登国际(亚洲)在大陆的咨询伙伴开展业务。然而,刘宇环实际更倾向于大陆机会,这让他与其他主张将公司主要资本投向欧美的合伙人产生了分歧。为守护自己的大陆理想,1995年,刘宇环作出一个重要决定:离开华登,全力发展以大中华区为核心市场的中经合,打造完全属于自己的风险投资事业。

拓荒之旅注定不会是坦途。彼时的大陆,几乎毫无风险投资的概念,工作举步维艰。但功夫不负有心人,1998年,刘宇环带领中经合说服北京控股,由双方共同投资成立了中国官方第一支支持境外风险投资的基金——“北京高科技发展基金”,基金规模达5000万美元。当年,斯坦福商学院在案例研究中,以“硅谷与亚洲的桥梁”来定义中经合独特的业务模式与运营理念,并对刘宇环的这一创举给予了高度评价。

刘宇环近照

此后,中经合在大陆风投界持续深耕,到集团筹备第二支基金——北京高科技发展基金时,大名鼎鼎的香港新鸿基集团、香港九龙仓、香港数码通等企业已赫然在列,成为其投资股东。之后,IBM、西门子等国际巨头也选择中经合为亚洲的主要合作伙伴。

发展至今,中经合管理的基金总数已上升至7支,管理资产超过7.5亿美元,并于北京、台北、旧金山设有分支机构。在刘宇环的领率下,集团专注于早期和扩张期企业的投资机会,并重点携手新兴产业、新兴技术的优秀创业者,统筹集团广布全球的优势资源,共同打造世界一流品牌。

引领产业崛起

作为太平洋两岸促进美中风险投资合作最成功的公司之一,中经合自1993年创立以来,已投资数百家企业。当中的爱康国宾、久邦数码、Div X、分众传媒、慧荣科技、PC Home Online、Si RF、闳晖实业、Celestry、International Display Works、硅成集成电路(ICSI)、台湾晶技(TXC)、Commerce One、Fantastic、Intraware、精元计算机、ISSI、VIZIO等公司皆已成功上市,蜕变为坚实的行业领导者。

特别是在大中华地区,刘宇环团队通过敏锐捕捉中国新兴的投资机会,在取得卓越业绩的同时,也有力推动了相关产业的奠基与崛起。

刘宇环在美国中经合股东大会上讲话

刘宇环作为理事参加中国海外交流协会第五次会员大会

投资希威尔和北京信威,便是首当其冲的经典个案。

1997年,刘宇环在美国拉斯维加斯电信展览上,通过著名电信专家陈五福结识了中国留学生兼创业家陈卫。很快,他接到了陈卫的邀请,对方希望中经合投资自己创办的美国希威尔公司。当时的希威尔正在研发新型智能天线等一系列无线通信技术,刘宇环敏锐意识到,这项新技术不仅具有巨大的发展前景,而且很可能是一次促进中国通信技术跻身世界先进行列的重要机遇。

于是他果断从中经合的第一笔基金中拿出300万美元投给希威尔,这几乎是集团当时投资权限中的单笔最高限额。“我敢出手,是因为我觉得,支持中国建立自己的电信标准是一个伟大的理想,值得全力以赴。”刘宇环说。

这笔投资为正处于TD-SCDMA标准研发攻坚阶段的希威尔公司立解了燃眉之急。之后,刘宇环带领中经合发挥广阔的人脉资源优势,协助希威尔及其关联的北京信威公司、大唐电信,从摩托罗拉引进了一批高端人才,又从台湾为其引进了技术合作伙伴,并协助团队加强了与政府间的沟通对话。

但挫折与考验亦接踵而至。不久后,TD-SCDMA遭遇国际有关势力的联合“封杀”;之后,北京信威也因为经营不畅,在一段时期内资金严重紧缺,造成希威尔的部分股东对公司乃至中国市场的发展失去信心,一些技术人员纷纷离职。最严重的时候,公司只有8名技术人员,而且几个月发不出工资。

危急之下,刘宇环力挽狂澜。一方面,他以牺牲部分自身利益为代价,邀请陈五福购买了美方股东股份后进入希威尔董事会,并同时引进了一位美国产业界知名人士加盟其中,确保董事会意见达成一致,召回流失的技术人员,支持公司继续大陆发展计划;另一方面,他通过多方努力,提供过桥贷款,缓解了北京信威的资金困境,并主动与大唐电信沟通,协调股东关系,平衡各方利益。

2000年,历时3年的“长征”终于初见曙光。北京信威起草的TD-SCDMA标准通过了国际电联认定,成为国际电联正式发布的第三代移动通信空间接口技术规范之一。2006年1月20日,信息产业部发布TD—SCDMA标准,正式确立其为中国通信行业标准。

对于刘宇环和中经合团队而言,投资并促成中国人拥有自己的3G标准,其意义远远超越项目本身捆绑的经济价值。TD-SCDMA实现了中国移动通信产业由“技术跟进”到“技术创新”的彻底变革,是中国电信业百年来第一个完整自主知识产权的通信技术标准。甚至在某种程度上,它亦为日后“华为”“中兴”等优秀通信企业的诞生与崛起铺垫了坚实基础。

与此同时,伴随中国近年来自主创新意识的持续强化,刘宇环带领中经合将“透过风险投资模式推动中国自主创新”作为公司的重要使命之一,并在这个过程中推动了中国天使投资事业的高品质发展。

2009年9月,李开复离职谷歌的“大动作”引爆财经界,随即他创立的创新工场闪亮登场。9月8日,即李开复召开新闻发布会后的第二天,刘宇环难掩兴奋地对外界表示,这件事真的“very exciting”(非常令人兴奋)。

他并不是单纯的旁观者。

作为创新工场唯一的机构投资者,同时亦是创新工场发展基金1号基金的共同管理者,刘宇环执掌的中经合参与了完整的创建工作。当年8月,李开复飞往旧金山与刘宇环及中经合团队商量谋划了一周时间,“他分享他的经验,我分享我们的经验,我们把不同领域的经验组合在一起,最后把这个事情搞定了,这就是缘分。”刘宇环说。

然而相较于如今狂热的天使投资氛围,当时的绝大多数人并不看好创新工场这样的新鲜事物。顶着众人泼来的冷水,刘宇环与李开复带领各自团队奋力前行,经过5年发展,创新工场不仅帮助众多创业者开创出了一批具有市场价值和商业潜力的产品,更重要的是培育了众多创新人才和新一代高科技企业。

刘宇环参加2014华人企业领袖远见高峰会

“中经合是最早介入中国天使投资的机构投资者。我们非常欣慰地看到,这一产业已然在中国实现迅猛发展,并涌现出大量互联网新贵以及其他行业的高素质创业者。”刘宇环说,中经合付出的努力,一方面成功推动天使投资在中国走向高度规模化与产业化,创建了一个良性的生态系统;另一方面也鼓励了很多政府机构、企业与个人参与其中,帮助创业者实现创业梦想。

在他看来,投资并参与管理初创期的创新工场和创新发展基金,绝非单纯的赌博。天使的引导,与团队的未来发展及命运息息相关,真正的“天使”,需要投资人具备深厚的市场经验与行业功底,并且要冷静客观把握投资尺度,特别是要懂得创业团队的诉求,才可以为他们提供真正所需的帮助。

虽然中国的天使投资已经越过“餐巾纸承诺”的荒蛮时代,但由于个人天使投资者主要依循个人的经验与判断行事,因此难免在这个过程中潜藏许多隐忧。比如他们的人脉网络有限,或者不了解产业、不懂营销、不懂法律、不懂财务。“而创新工场是以一种团队模式为创业者提供全方位的服务与附加价值。这种附加价值,不是普通的个人天使可以给予的。”刘宇环相信,未来,机构天使投资者将会成为市场主流,他们将提供更合理、更专业的服务并分享给创业者更稳定、更广阔的资源,全面推动中国的自主创新产业蓬勃发展。

2012年刘宇环应摩纳哥王子HSH Prince Albert ll的邀请,作为第一个华人会员加入摩纳哥游艇俱乐部

刘宇环拜访台湾地区领导人马英九

深耕重点领域,强化投资附加值

2013年起,刘宇环带领中经合逐渐将投资重点聚焦到信息技术与医疗健康领域,并同时在清洁技术领域完成一定程度的市场布局。

首先,在信息技术方面,中经合自1993年创立之初就一直致力于TMT(科技、媒体、电信)领域的投资。这些领域的科技含量相对较高,技术进步较快,因而也为投资者创造了良好的投资机会。“我们已经投资的企业涉及互联网、无线增值、数字媒体、技术导向服务、半导体等多个细分行业,并注重挖掘有国际化需求趋势的新项目,尤其看好O2O、大数据、物联网、云计算、智能软硬结合这些方面。”刘宇环说,特别在移动互联网产业,中经合对未来投资前景态度乐观。“中国大约有8亿智能手机用户群,这其中大约有4.5亿的用户都分布在三线到五线城市。当下,移动互联网已经渗透到生活,包括资讯、购物、打车、社交平台等各个层面,每个细分领域内实际都蕴含着百亿乃至千亿级的大市场。基于此,中经合预计,中国未来在这些领域内,会涌现出一批市值十亿美金、百亿美金的公司,前景十分广阔。”

其次,在医疗健康领域,中经合是最早在中国建立专业医疗投资团队的风险投资公司之一。刘宇环团队相信,中国以其快速的经济发展势头和庞大的人口基数,以及由于人民生活水平提高而带来的健康意识的提升,会迅速推动中国发展成为世界最大的医疗消费市场之一。中经合对许多细分行业进行了深入研究,发现不少中国民营企业拥有出色的自主创新技术或商业模式,具备成为国际一流企业的潜质。目前,集团重点关注互联网化的医疗服务公司以及专业的医疗设备公司,已有的投资包括医疗IT软件(麦迪斯顿)、医疗设备(深圳理邦)、医疗服务(美兆体检、爱康国宾)以及诊断试剂供应商(科美)等。

刘宇环与公司部分同仁合影

除此之外,中经合在清洁技术领域的投资,包括碳纳米管低成本量产技术的全球领先者天奈科技,LED芯片提供商旭明和LED散热技术的领导者新强光电。

一路走来,凭借在投资决策中的“快”与“准”,刘宇环渐渐树立起业内如雷贯耳的“刘氏标准”,并将理念精髓传承给整个中经合投资团队。“基于风投本身的行业特点,我们必须要‘快’;而做到‘准’,则有赖于多年实践累积的判断力。”刘宇环表示,在市场估值大幅上涨时,中经合从不追高。集团总是提前市场一个周期预见到未来市场的热点,以及用户的需求,并常年致力于早期和扩张期企业的投资。这是一个高风险领地,不具备深厚投资功底的投资团队轻易不敢涉足。但正因为如此,基于合理的估值以及在细分行业中的深耕经验,中经合可以在疯狂的市场中时刻保持清醒,并早于其他同行看到那些潜在的、闪闪发亮的投资机会,然后抢先一步与那些优秀的创业团队达成合作,有效规避狭缝中的过度竞争。

一个很好的案例,是中经合在2010年投资的上网快鸟(Quick Bird)。这是一家主攻移动安全领域的公司,主要产品是一款手机应用软件,采用最新云技术为用户带来加速、安全的全新手机上网体验,并支持iOS、Android等手机平台。最初决意投资时,移动安全还是市场上的冷门领域,有同行甚至怀疑这种服务根本难以在市场中找到坚实需求。然而,凭借多年深耕互联网产业的投资经验,刘宇环团队果断行动。仅仅四年后,移动安全已经成为移动互联网产业投资者的“必争之地”。而彼时,中经合“下注”的上网快鸟,已经累积了强大的病毒数据库,实现领跑,后来更被百度成功收购,为集团带来丰厚的投资回报。

不仅如此,刘宇环团队还善于捕捉市场先机,协助欧美市场的先锋团队植根中国大陆。2012年6月,中经合宣布完成对美国Quixey公司的B轮投资,投资额达2420万美元。该公司主要在移动互联网领域内拓展并完善功能搜索服务,是唯一一家能在所有平台上将用户与应用程序连接起来的企业,很快在美国市场占有领导者地位。中经合介入投资后,2013年,阿里巴巴向Quixey投资5000万美元,支持其向纵深领域进行技术研发,并着手在中国设立全球开发人员计划。

在刘宇环看来,协助没有中国营销经验的优秀团队进行产品本地化,帮助他们制定适用于中国的营销战略,寻找并联络有效的客户,是中经合自创立之初就肩负的一项重要使命。2014年,Avaamo获得中经合领投的630万美元种子投资,该公司专门为企业打造实时通讯的APP,并集合企业所需要的网络安全、企业数据加密以及IT管理为一体。“Avaamo的创办人有数十年的软件开发经验。我们相信他们拥有很强的执行力,并且对全球企业的需求有深入的了解。中经合的长项,便是帮助客户弥补他们在各类资源以及市场运营方面的不足,助推企业成长为世界级的企业。”

刘宇环说,风投界的“锦上添花”不是不好,但自己更喜欢做雪中送炭的事。因此他执掌之下的中经合,在过去的21年间,一直十分注重与创业者的沟通,以开放的心态与创业者探讨并尊重他们在企业发展战略上的意愿,同时,也积极整合集团遍布全球的优势资源,为早期及扩张期的企业提供包括资金运作、政府资源、法令法规、行业新知、市场拓展、客户衔接在内的多项高附加价值。

“客户来到中经合,可能需要钱,可能需要帮助,我们一定要花时间倾听,花时间了解,然后针对他们的需求给予满足,帮助他们实现价值最大化。”刘宇环表示,自己其实不希望将中经合的运作局限于风险投资,而是旨在建立一个整合技术、专利、资金和行销通路的资源网络,最大限度地推动大中华地区科技创新事业的发展。

在这个宏愿下,价格,通常不是中经合投资时首当其冲的考虑角度。多年来,刘宇环带领团队根植于风险投资第一线,在历经几个市场周期的更迭后,已经建立起一套平衡价格与企业使命的良性发展模式,且对投资趋势与投资价值形成了独特的判断标准,不跟风,也不追单。

展望2014年最后几个月以及2015年的投资趋势,刘宇环认为互联网产业特别是移动互联网产业,仍然存在大量投资机会。“2014、2015年是一个产业的大好机会。阿里巴巴以史无前例的市值在纽交所上市,使得全球资本市场对中国互联网产业、互联网公司的好感与认可度大幅提升。与此同时,腾讯、百度、奇虎、360这些公司的优质财务表现也可圈可点。眼下,越来越多的人开始见证,互联网正在改变传统行业的大量机会,业界也涌现出许多被市场认可的创新,各类贴合生活需求的App频出,4G时代也已经到来。”但刘宇环同时表示,最近几年,大量外部资金争相涌入中国,风投市场亦存在一定程度的泡沫现象。因此对于投资者而言,今后一个阶段机遇与挑战并存。“未来,中经合仍旧会坚守自己专长的投资领域,并时刻关注市场的投资热潮。2014年过后,我们有计划可能会进入持续看好的节能环保领域。”

同时,作为早期就镇守在亚洲风险投资第一线的“元老级”风投家,刘宇环乐见于在大陆企业赴台上市破冰后涌现出的全新投资机会。“中经合在台湾植根多年,资源比较雄厚,我们很高兴看到台湾股市对大陆企业的开放,这为投资退出提供了新的途径。台湾在半导体行业的优势十分明显,中经合会据此策略性地选择投资项目。我们会为有相关需求的企业提供包括当地法律、财务等全方位咨询及协助,帮助客户完成一应准备工作。”

怀抱激情 传递梦想

时值在风投界潜心耕耘的第31个年头,刘宇环坦言,做这一行本身绝非易事。“困难是一定会有的,但重要的是以什么样的心态、什么样的策略应对。坚持很重要,与一支高品质的团队并肩前行亦很重要。”

自创立至今,中经合已经打造出一支优秀的跨国团队,来自美国、台湾地区和中国大陆的国际性投资管理人才汇聚其间。日常工作中,刘宇环强调“管理透明、沟通充分、执行有效、主动思考、积极应对、保持警觉”的团队理念,且从不吝惜分享自己的投资经验与心得。“投资其实很像师徒制,我目前最主要的工作就是培养年轻团队,加强团队的核心竞争力,确保对市场的垂直以及水平整合精准到位。”他说。

在刘宇环看来,人生中有许多事都离不开“缘分,过程,分享”这六个字,包括风投。“跟创业者认识是缘分,投资项目的尽职推进则是过程,向团队中的年轻成员传授经验心得,协助创业者成功,让投资人获得回报便是最快乐的分享。”此外,作为横跨太平洋两岸、致力于推动大中华区科技创新的刘宇环,也经常将自己总结的投资要领无偿传授给很多同行及圈内友人。IDG的周全,鼎辉的王功权、南方证券的阚志东以及联想集团的柳传志,都曾在早年间得到过他的点拨或帮助。

如今,看到这些相熟的故人在各自的领域内大展宏图,刘宇环由衷欣慰。他笑言,从自己当初把经验传授给别人开始,就没有担心过会被超越。“在风投界,比敏锐与激情更重要的,或许是一种人生态度。我就是喜欢帮助别人,可能因为这样,大家说我很讲义气。”

在全力培养事业接班人、分享投资心得的同时,刘宇环还以协助台湾科技与风投业的发展壮大为己任。1989年,他联合一群海外华裔人士,于美国硅谷组建了旨在促进台湾地区与全球高科技产业合作交流的玉山科技协会。协会成立以来,受到全美各地创业界华人的热烈响应与支持,现已拥有美东、美中、华盛顿、匹兹堡、费城、中国香港、中国台湾等十几个分会,触角遍及北美和亚洲,为台湾地区科技产业的发展起到了重要推动作用。

不仅如此,刘宇环也热心扶助大陆华人熟悉国际游戏规则,并在美创业。作为华源科技协会的创办人之一,他在协会初创期提供了第一笔启动资金,并在中经合北京分公司为协会专设了办公室,一方面帮助在硅谷的大陆留学生创业,另一方面力担桥梁作用,积极推动中美间的商业文化交流。

除此之外,刘宇环亦是知名中美民间组织“百人会”的理事成员。怀揣赤子之心,他积极投身百人会的各项主要工作。近两年来,协会组织的活动包括:2012年,发布《中美两国对彼此的态度》;组团带领5位来自美国大学、媒体和智囊机构的代表访问中国;在华盛顿举办“华盛顿领袖对话”;带领18名美国中学教师前往中国参加三周暑期培训,回国后将中文和中国文化纳入教材;在约翰·霍普金斯国际关系学院举办“对华政策—民主党和共和党2012年总统竞选辩论”;带领五名美国著名记者访问中国。2013年,组织美国社会领袖和新闻记者访问中国;在台北拜会马英九;在北京举办英才奖活动;在北京召开第五届大中华地区年会;组织百人会代表团访问北京,拜会中国国务院总理李克强、商务部副部长王超、政协副主席韩启德、国务院台办主任张志军和国务院侨办主席裘援平。2014年,组织四名美国记者访问中国;在北京设晚宴欢迎美国驻华大使鲍克斯等。

吉他弹奏是刘宇环的爱好之一

在美国中经合股东大会上,刘宇环为李开复颁发特别贡献奖

刘宇环常说,人生在世,最重要是怀抱热情而活。因此在完成中经合主业,以及参与上述社会工作之外,他还是达沃斯的会员,并于2005年积极协助达沃斯走进中国。当年,世界经济论坛主席克劳斯·施瓦布提出了“中国夏季达沃斯”的设想,随后,刘宇环慨慷解囊,参与了前半部分的建设工作,并最终与其他志同道合的伙伴一起,在2006年促成了世界经济论坛北京代表处的正式成立,这也是达沃斯在瑞士境外设立的首家代表机构。

每一年,刘宇环除了在论坛中与各国经济学家密切交流外,还通过达沃斯以及他所在的其他NGO组织,广泛推广企业家特别是风投家的社会责任观念。“风投家应当怀抱某种使命感,在这个过程中,一定会遇到挫折或挑战,也会遇到短期利益的诱惑。但长远的利益才是真正的利益,这其实是一个EQ(情商)的培养与磨练的过程。”

刘宇环说,前不久在法国的一次见闻,对自己触动很深。那是2014年10月的一个礼拜天,他游走在巴黎街头,看到一家博物馆门口的展览海报,上面有个非常醒目的标题——Japan foundation (日本基金会)。这家于1972年10月成立的日本基金会,作为一个特殊的法律实体,以促进日本与他国的国际文化交流为己任, 2003年10月,它被改组为一个独立的行政机构。刘宇环当即掏出手机,将海报拍下并上传微信朋友圈,并满怀感慨地写道:“中国的foundation在哪里?”

“我在想,日本在七八十年代通过经济方式‘入侵’别国,如今另辟蹊径,打入文化产业。巴黎的这场特展,联动了日本当地著名的百货公司和民间团体,内容非常细腻生动。事实上,在实现中华民族伟大复兴的特殊历史进程中,我最大的中国梦,就是希望华人企业家特别是同行业者团结起来,打造出一个国际一流的民族投资品牌,并将它的影响力辐射到世界各地。”刘宇环说,风投家在经济转型与升级的关键时期,有时可以起到四两拨千斤的作用,用资本推动国家的技术与思维方式持续创新。“不过,具体的投资有点像开车,你慢慢开,才可以到达目的地;如果因诱惑迷失,运气好一点的,要走一段弯路后才能重新转回正路,运气差一点的,可能会永远拐进死胡同,甚至撞车。所以,我们要心怀理想,谦虚慢做,笃定而行。”

黄一君 印尼长友集团董事长

秉持稳中求进的奋斗精神,黄一君带领印尼长友集团,从雅加达唐人街一间面积不足5平方米的小五金店,一路成长壮大为集五金、DIY家装家居用品及精品家具于一体的多元化产业集团,产品线几乎覆盖日常生活所需的方方面面。

在深耕印尼市场六十载的过程中,长友不仅携手全球100多家顶级供货商,将营销版图拓展至印尼的23个主要省份;更凭借明码实价、品类齐全的大型仓储式连锁卖场,彻底变革了印尼当地零售行业的传统交易模式,全力向“本地零售商龙头”的目标大步跃进。

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