当高燃费尽九牛二虎之力，凭借自己的勇气，获得了100万元的投资后，他开始了创业。但接下来的日子，高燃过得并不顺利，这时他遇到了创业生涯中的第一道难题。
高燃第一次创业的项目就是电子商务，决定做这个项目是因为当时看到卓越网、当当网的成功，就想到电子商务，有了资金，高燃就找来几位清华的校友，于是，便开始了公司的运作。可是，由于自己的经验缺乏，公司发展并不理想。
当负责市场的高燃正在海外奔波时，团队中一位技术成员，便悄悄地给蒋锡培打电话说，公司已经经营不下去了，希望他能够将钱投给自己。很快，高燃接到了蒋锡培的电话，令高燃意外的是蒋锡培并没有责备他，而是提醒他团队管理得太乱了。
高燃回到清华，找到了那个校友，并开诚布公地跟他谈了一次，最后，那个校友离开了团队，就这样高燃坚持了半年。
就在高燃处在公司发展低谷的时候，他遇到了另一位创业的清华同学邓迪，两个人在交谈商议后不久，便决定将两家公司合并在一起，成立一个公司，名为北京高维视讯科技有限公司，并在2005年获得了风险投资商上千万美元的风险投资。
高燃作为P2P流媒体企业的典型代表，MySee的发展也是相当迅速的，其不仅成功地直播了连战、宋楚瑜大陆行，还对“发现号”发射及返回进行了直播。之后，在新浪、搜狐、网易这三家门户网站对“神六”的新闻宣传过程中，MySee也稳坐一隅，其成功地为新浪和网易同时提供了P2P流媒体直播服务。
MySee的成功运营，让高燃第一次尝到了创业成功的滋味，并且开创了中国互联网大规模视频直播的先河。高燃作为北京高维视讯科技有限公司的总裁，他也受到了媒体的关注，被媒体称为“中国最年轻最活跃的青年创业企业家”之一。
高燃十分看好P2P的网络视频直播领域，并且他认为改变互联网整体传输结构与传输方式，通过网络看视频节目，最为典型的就是P2P模式，这一模式能够激发出更加丰富、更有利于内容或信息互动性的形式，自然也会带来无穷的商机。
在公司有了一定发展之后，高燃突然将目光放在了远程教育方面，在与网络教育机构接触后他感觉到，尽管中国网络教育已经有所发展，但是在远程教学中多是文字和图片，以视频形式出现的远程教育还很少。
高燃心想，传统的课堂可能是最好的课堂，为什么自己不能做成像传统课堂一样的视频呢？他认为如果远程教育行业能够引进P2P技术，很可能就能实现实时教育，从而让宽带引发远程的教育革命。
与此同时，MySee也在商业模式的探讨和发展中，逐渐意识到行业中很有可能会出现主流的应用，或者是做大的商业模式。
高燃对远程教育方面的投入到底有多大的把握，恐怕只有他自己知道，高燃说：“如果有一个人勇敢地站出来‘吃螃蟹’，这个市场很快就会成长起来”。而高燃愿意成为那个第一个勇敢站出来“吃螃蟹”的人。
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