小舍小得，大舍大得

李嘉诚与人合作，永远将七成利润分给对方。他一生“巨舍”，一生却也“大得”。多年来，李嘉诚不断地做着慈善事业，却从没见他因为捐款而心疼或者少捐点，反而越捐越多。这就是李嘉诚的“大舍大得”之道。李嘉诚心中的取舍观念非常明确，他曾表示自己的钱来源于社会，最后就要“还给”社会。

有人说李嘉诚的事业有两个：一个是“赚钱”的生意，另一个就是“不断花钱”的公益事业。

1980年成立的李嘉诚基金会，多年来已捐出或承诺捐出的款项已超过数十亿港元，并在全球搭建起了公益事业的平台。李嘉诚基金会推行了一系列的医疗扶贫计划，包括为残疾人装配义肢、扫盲复明行动和为兔唇孩子免费做手术等，同时还在全国对贫苦无助的晚期癌症患者施行“宁养医疗服务计划”。

2005年，李嘉诚把投资多年的1700多万股加拿大帝国商业银行普通股份出售，将此笔约78亿港元（折合约10亿美元）的收益悉数拨给香港李嘉诚基金会及新成立的李嘉诚（加拿大）基金会。

在商界中，获取利润是颠扑不破的真理。所以，“得”是商人必须获得的一个结果。但是“得”是否合乎“义”却是最重要的。只有懂得放开双手，才能更好地拥抱更多的财富。有一个故事是这样说的，有一个人去寻找一座金山，在路上他发现有很多散落的银子，于是他就边走边把碎银子装进自己的口袋里。等到他装了很多银子之后，终于到了金山的面前，可他身上已经没有地方能容纳金子了。

在一次生意当中，李嘉诚决定把他所持有的香港电灯集团公司股份的10%在伦敦以私人方式出售。但在计划进行的过程中，港灯即将宣布获得丰厚利润的消息，因此李嘉诚的得力助手马世民马上建议他暂缓出售，以便卖个好价钱。可是李嘉诚却坚持按照原定计划进行。李嘉诚很认真地说：“还是留些好处给购家吧！将来再有配售时，将会较为顺利。而且，赚多一点钱并非难事，但要保持良好的信誉才是至关重要和不容易的。”

不过，超出自己的承担能力，杀鸡取卵式的“舍”，也未必就合乎“义”。所以，“得”和“舍”之间的关系还是颇耐人寻味的。

有一次万科董事会主席王石应合肥市长的邀请，代表万科跟合肥国土局签订了1000亩土地的购地合约，并约定一个月内支付总价的25%作为首期款。三个星期后，万科的首期款还没来得及支付，合肥就传来消息：另外一家企业也看中了万科签下的这1000亩地，合肥国土局有意牵线让万科出让500亩，每亩额外补偿给万科3万元。王石的下属很高兴，因为这就意味着天上白白掉下来1500万元人民币，便跑去告诉王石，毕竟这是一个大惊喜。

但是王石听后，却沉默不已，这让他的下属有些纳闷。王石说：“对万科来讲，500亩、1000亩都很大，我决定退回500亩地，但是不要补偿。”下属一阵愕然，以为自己听错了，就说道：“我知道您是一个注重诚信和商业道德的领导人，可赚到这1500万元并没有违反商业道德呀？”

王石向下属解释说：“如果收了这个钱，公司就会出现新的神话：瞧，老板多有眼光，没动1分钱就赚了1500万元。这样会对公司员工产生什么样的影响呢？员工们都会通过钻牛角尖的方式去想办法倒腾土地赚大钱，谁还有心思去好好设计房子、建房子和精心维护房子？”

佛教上说：“舍得舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。”“舍”的大小，不仅在于“舍”的物质利益的多与少，更在于心念上是否真的“舍”掉了。而且“舍”这种行为，并不应该是为了沽名钓誉，也更不应该是为了自己的“得”，这样的“舍”才是真舍，才是大舍。在大舍之后，往往会有大得。