领导要善于命令与指挥

3．领导要善于命令与指挥

一个被下属拥戴的领导必定是一个善于命令与指挥的人，他最具有号召力和组织力。李云龙一旦抓住战机，就会果断决策，命令部队全歼敌军。而且只要他一声令下，全团上下皆奋勇杀敌，无人退缩，即使全部阵亡，也要完成上级下达的任务。由于其善于命令指挥，部队少逢敌手。这样的领导不论其领导军队还是管理企业，都会作出成绩。

近年来，中国牛奶市场上的竞争风起云涌。做为行业老大的伊利因郑俊怀MBO事件而遭受打击，“老大”的地位一时岌岌可危。但是，潘刚上任总裁后的一连串让人眼花缭乱的战略调整把伊利带入了一个全新的后郑俊怀时代。与此同时，伊利的销售收入得到了迅猛的提高。这些与潘刚善于命令和指挥的素质有很大关系。

潘刚认为，经营虽然不是无规律可循，但财运却并不总是如期而至。经营者要看准财运，当机立断。仓促决断，会因考虑不周详失败;临机不决，也会放跑了财运。

潘刚认为，决策者面临决策，既要不仓促决断，又要当机立断。要做到这两个方面，首先就要对事情有清楚的了解和明晰的认识。在尚未彻底了解之前，决不随随便便就下命令。简言之，领导要善于命令与指挥。

时代的复杂多变，商界竞争的异常激烈，更容不得领导者举棋不定、犹豫不决。及时而果断地下定决心，是领导者本身发挥意志力的重要手段。一个拥有成千上万员工的企业组织，突然遭遇事变之时就会乱作一团，如果领导者稍有犹豫，不但会失去解决事情的良机，甚至会造成员工的情绪不安，士气低落，降低工作效率。在一个企业里，不仅主要的管理者要具备当机立断的决策力，其他层次的管理者也应该具备这种素质。企业组织庞大，内部结构复杂，上下层次繁多，专业分工精细，工艺流程微妙，出现的问题也就多而复杂。这种情形之下，如果每个问题都要部长或经理来决断，不仅部长、经理穷于应付，也会因层层传递而贻误战机。因此，公司领导要经常对下层教育训练，当他们掌握了公司的经营理念、企业文化的基础后，就应该充分授权，让他们自行决策所负责业务的种种事情，让他们具备主观能动性。

领导一定要善于命令并指挥员工工作。当领导命令一下，员工就应立即执行，这样企业就可以贯彻领导的正确决策，为企业发展奠定基础。