领导要善于“画饼”。

有个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到这种情景停下来，讥笑猎狗说：“你这么大个儿，怎么追不上一只小小的兔子呢？”猎狗回答说：“你们不知道，虽然我们两个都在跑，但我仅仅为了一顿饱餐，而它却为了逃命啊！”这个寓言揭示了，兔子与猎狗做一样的事情，都拼命地奔跑，然而，由于他们的目标不一致，导致奔跑的动力也不一致。一个好的领导就要用切实可行的目标凝聚团队，培育集体意识，调动每个人的积极性。让所有跟着工作的人憧憬未来，满怀希望，人不怕吃苦，就怕没有未来。如果观音菩萨、唐僧都不描绘取经的光明前途，那个取经团队早就散伙了。大家应该熟悉中国象棋，中国象棋里的卒子，勇往直前不落底线，走到底线基本上没有用了。国际象棋里的卒子就不一样了，如果走到底就是麻雀变凤凰，可以实现人生的华丽转身，因为它可以随心所欲地变成车、马、相或者是皇后。中国象棋里的卒子让人看到的是无奈，国际象棋里的卒子让人看到的是梦想。同一个集体中，不同的角色由于地位和看问题的角度不同，对工作目标和期望值也会不同，这是很正常的事情。好的领导，要善于发现部属的不同心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，使大家心往一处想，劲往一处使，形成发展的合力。战国末年，六国纷纷“争割地而赂秦”，终致“纵散约败”。秦国之强大是不争的事实，但“六国破灭，非兵不利，战不善，弊在赂秦”，“弊”更在不合作。秦与六国皆诸侯，何以秦国统一天下，六国破灭？试想若六国有共同的目标，齐心协力，一致对秦，战胜秦国也不是不可能。可见，有一个可以共同分享的“饼”是大家团结一致的目标和动力。大部分人，都有过向领导表达自己“饥饿”感觉的经历，作为领导，面对下属这种情况，要结合自己手头上的资源，做出一些回应。比如，给他描绘一下美好的未来，并告诉他，“好好干，我看好你。”鼓舞下属对目标的认同感。当然，仅仅“画饼”是不够的，画饼的作用是鼓舞信心、凝聚人心，但是不能只停留在坐而论道的层面上，还要实打实干地做饼，画饼只能充饥，做饼才能果腹。