敢为人先的精神

13．敢为人先的精神

在《亮剑》中，李云龙率领那支人均不到五颗子弹的部队，却与装备精良的日本关东军进行白刃战，这在当时，无论是国民党军还是八路军，都是头一次啊，但他们却以这种敢为人先的精神将顽敌尽数歼灭。但他们绝不是盲目行事，而是在经过慎重考虑之后行动的。现在，有好多知名企业就是靠这种精神发展起来的。

蒙牛就是敢为人先精神的代表者。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达72．138亿元人民币，次于伊利的87．34亿，而蒙牛以3．194亿的净利润走在了同行业的前面。

6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，敢为人先的精神是其取得胜利的主要手段。

而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有。

弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生冒更大的风险，借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构进入蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根士丹利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁:未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层就要向摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付;如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800股蒙牛股票赠以牛根生为首的蒙牛管理团队。

在强敌环视的制造行业里每年获利50%，这在很多行业人士的眼中是一个天方夜谭，这是没有胜算的赌博，这种投资方式在中国目前尚无人敢用。看来牛氏军团打下的江山只能让别人享用了。

但是在强敌环视的时候，牛根生同意了国际投行的条件，决定破釜沉舟，背水一战。

有了资金支持的蒙牛就象插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛集团迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛销售收入从7．24亿元、16．68亿元和40．715亿元人民币跃升至72．138亿元。“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道:“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”

蒙牛的速度，让外资股东无话可说，按照协议的要求，蒙牛乳业2004年的净利润是以3亿元为界限，而蒙牛公布的2004年业绩为3．19亿元，超出了外资股东的期望值。

2005年4月7日，摩根等外资股东提前终止了与管理层的对赌，代价是将其持有的本金额近5000万元的可转股票送给蒙牛管理层控股的金牛公司，这接近机构投资者所持股票的1/4。这些票据一旦行使，相当于6260万余股蒙牛乳业股票。以8月18日收盘价每股5．850港币计算，3．6621亿港币的财富又进了蒙牛管理层的口袋。

纵观蒙牛的发展历程，是敢为人先的“亮剑精神”助其逐步发展为今日的乳品企业老大。可以毫不夸张地说，蒙牛管理层正是凭借着自己敢为人先的精神奠定了其乳业江山。

敢为人先的精神就是具有吃螃蟹的精神，具有独僻蹊径的精神。我们今天提倡创新型社会建设，更应该具备这种精神。