立足军工，敢为人先

航天通信控股集团股份有限公司，原名浙江中汇( 集团)股份有限公司，它于1993年在上海证券交易所挂牌交易，列为综合类上市公司，是由中国航天科工集团控股的上市公司。目前航天通信的企业架构中有17家控股企业，还有计划中打算控股的5～10家企业。其业务经营范围遍及全国，下属企业众多，仅沈阳就有沈阳航天新乐和沈阳航天新星机电以及沈阳航天机械三家大公司，其他比较大型的还有成都航天通信设备有限公司、优能通信科技有限公司和绵阳航天通信设备有限公司等。其产品类型丰富，涵盖通信设备、近程防御系统、通信数字集群等领域。此外，在质量监管上，航天通信以完备的质量监管体系、严谨的科学步骤、先进的管理机制共同保证军用和民用产品的研发、生产、销售和服务。正是其经营范围广泛、产品质量之可靠促成了它作为国防科工委改革试点的事实，以及成为我国唯一一家拥有导弹总装系统的上市公司的事实，而这两个重量级的名头，则反过来又推动其业务经营和产品研发，获得多项表彰和荣誉: “2003年度中国企业信息化500强”、“2003年度最具发展潜力奖”。

一、立足军工，敢为人先

公司目前主营业务主要包括军品制造、纺织制造和商品流通等业务。公司的主要产品或提供的劳务包括近程轻型防御导弹、导弹武器系统配套分系统、军用通信设备、纺织品、进出口贸易等。

公司是目前经解放军总装备部和国防科工委批准的拥有国家重点保军企业的上市公司。公司在便携式导弹武器系统的科研生产能力方面处于国内领先地位; 在军用通信设备的研制生产上，公司研制生产的机载超短波电台屡获殊荣; 公司前身为主管浙江省纺织行业并行使行政管理职能的公司，在纺织品的经营发展上具有一定的优势。

公司下属企业有沈阳航天新乐有限责任公司、沈阳航天新星机电有限公司、成都航天通信设备有限公司、沈阳航天机械有限责任公司、绵阳航天通信设备有限公司、优能通信科技有限公司等，业务包括: 以有线、无线通信设备、通信数字集群产品、近程防御系统产品、技术的研发、制造等。

航天通信是国防科工委改革试点单位，是第一家也是唯一一家拥有导弹总装系统的上市公司。目前公司拥有4家军工企业。公司表示，未来两到三年内可能再收购5家规模较大的军工制造企业。在航天科工集团支持下，进行了积极有效的资产重组，成为通信、航天信息领域的新军。收购的航天新星机电公司是中国最早的生产航天产品的企业之一，承担载人航天多项产品生产。控股的成都航天通信设备公司是我国重要的航空航天通信设备生产基地。

二、改革突破

在晨光集团民品产销也处于下滑之际，杜尧出任股份公司总经理。为了更有效地适应市场竞争，杜尧首先确定了“不激不奋”的思路，对人事用工制度进行了大刀阔斧的改革。他宣布股份公司所有员工全部下岗，然后再分三批进行招聘，实行全员竞聘上岗。用他的话来说，这叫“全体下水，分头上岸”。结果，全公司有265名员工下岗，这在百年国营老厂内引起了空前的轰动。杜尧说: “下岗不是目的，真正的目的是要营造一种国企思维模式下用工优胜劣汰的机制。”这项举措极大地增强了广大职工的危机意识。对此，杜尧还引用了李白《行路难》中“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的诗句，借以表达自己和领导班子带领员工走向富裕的信心和决心。

为提升竞争能力，杜尧积极推进体制改革，对股份公司进行资源整合。在细分市场的基础上，他改组原专业分厂，形成了以产品为龙头的经营公司，使各分公司做精、做专各自的产品，自主参与市场竞争，确立了“面向市场，权责明确，层次分明”的主体格局，极大地提高了分公司的市场适应能力和经营者的积极性。改革使航天晨光在国际国内市场竞争日益激烈的今天保持着重要的地位。专用车辆和波纹管作为航天晨光的两大核心产品，多年来保持了行业内的龙头地位，具备了与世界同行一比高低的能力。压力容器分公司也在石油市场闯出了一片新天地。公司销售额从1999年的2．8亿元发展到2005年的11亿元，6年两次翻番。

此外，杜尧深知，股权转让及增资往往会对公司产生重大的影响。他采取相应的措施，通过股权转让使航天通信的分公司——沈阳机械成为沈阳易讯的控股子公司，这可以为沈阳易讯提供机械配套的加工场所。沈阳机械借助沈阳易讯所自带的市场和资金平台可有效提高市场销售规模，从而扩大生产、增加效益。同时，将沈阳新星工装模具及非标产品制造分公司的资产增资到沈阳机械后，还能提高沈阳机械专业化生产加工能力，为其承接重大机加项目提供有利支撑点。此次股权转让及增资将航天通信沈阳片区三家企业的内部资源进行有效整合，不仅便于统筹管理，更形成了有效的互补，提高了企业的核心竞争力。

在对体制和机制大力改革的同时，杜尧针对股份公司的实际情况，引入了精细化管理和标杆管理的概念。他在公司干部员工中树立了全员精细管理的思想意识，从而使各个单位和部门呈现出新的气氛和面貌，在调动员工积极性的同时，也促进了公司整体经济运行质量的提高。

点评

企业的发展是与时代变迁密切相关的，航天通信控股集团股份有限公司的董事长杜尧就抓住了时代的机遇，勇敢坚决地制定了新的发展战略，并迅速将既定的战略措施付诸行动，因此才能在行业内取得如此骄人的成绩。

航天通信不仅懂得抓住时代机遇，而且还注重提高自己的竞争力。对于这点，杜尧的眼光是敏锐的，他做出了正确的核心竞争力分析。首先，该公司是一家以导弹武器系统总装为主业的上市公司，同时也是一家拥有保军企业和保军能力的上市公司，公司及其所属企业具有齐全的从事军品科研生产的各项资质和能力，所以公司先在优势方面奠定了独有的基础。其次，该公司及所属通信企业一直在专网通信领域中占有重要地位，其产品涉及军用通信专网、电力专网、无线集群局域网、应急通信专网等多个领域，某些专业通信技术领域已处于行业内领先地位。因此，公司将主要的利润来源锁定在该板块，从而能够拥有深厚的资金基础。此外，优秀的企业文化也为公司注入了新的活力。航天通信的企业宗旨为“创造顾客利益最大化，创造所有者权益最大化，致力于与员工共同成长，致力于为社会作出贡献”。公司始终坚持以人为本，强调责任意识，保证质量，规范发展。不仅如此，好的市场嗅觉也是非常重要的。只有准确预测出未来的市场需求，才能领先竞争对手一步来调整公司资源分布，从而扩大市场占有率并增强自身竞争力。以上这些就是杜尧带领航天通信逐步走向成功的关键。

航天通信大事记

1987年2月25日，由浙江省工商行政管理局颁发法人营业执照。

2001年6月，公司董事会完成了全面调整。公司拟定了新的发展战略，在保证公司稳定发展的基础上，通过收购、兼并、资产置换、股权转让等资产重组方式，实现公司产业结构重大转型，使航天通信成为主业突出、核心竞争力强的企业集团。

2002年4月，出资2850万元注册成立了浙江航天电子信息产业有限公司，形成了近20亿元的流水业务，其网络终端覆盖浙江全省各地市县。

12月，通过资产置换，置入成都航天通信机电有限责任公司和沈阳航天新星有限责任公司资产。此次置入的资产对公司加速实施产业结构调整及改善公司资产质量和稳健发展产生了积极影响。

2003年上半年，斥资2000万元收购控股了安徽皖通邮电股份有限公司，使其成为航天通信控股的第二个专业通信技术服务型的支撑企业，其业务辐射全国各地。

2013年，航天通信控股集团股份有限公司在中国500强中排在第415名。