松下公司对员工的培育和训练使用

在把创造、培育人作为公司经营的根本思想指导下，日本松下公司十分重视培育和训练使用“创造产品的人”。为此，公司专门制订了“训练和职业发展”方针，公司20多万职工，每一个人都被要求接受较长时间的培训;除此之外，公司对各部门的负责人提出了更为严格的要求，每六个月就要进行一次标准化的成绩考核。

通过对公司员工的培训，不仅工人的生产能力得到了训练，而且一批既具有实际工作能力，又有丰富生产和销售经验的人才也被培育出来了，企业不断向前发展的动力正是这些人才。不管是在企业正常发展阶段，还是在受世界经济衰退影响经营受挫的时候，松下公司都十分注意培训职工。如松下集团在新加坡开设的分公司的销售额曾一度下降，生产量压缩;在这么困难的情况下，他们不但没裁减工人，而且使用约30万日元资金来对1300多名员工进行综合教育与业务培训。通过培训，不仅员工的生产技术水平得到了提高，而且员工与公司的关系也更加密切了——因为广大员工感到，在困难之时，公司能与员工同舟共济。

能从平凡人身上取得不平凡的成果，这是令松下幸之助引为自豪的地方。松下幸之助十分注意从公司内部职工中发现人才，而从不去著名大学选择人才；他量才使用，用人不论亲疏，在使用中注重实际工作能力和业绩。许多年轻人都受到了他的赏识而被直接提拔到重要工作岗位上，如1986年，名不见经传的山下俊彦被松下幸之助提拔出任松下公司总经理；而松下正治——他自己的女婿，却被他由总经理改任董事长。这是一次令人十分惊讶的人事安排，因为山下俊彦不仅非常年轻，而且与松下幸之助毫无血缘关系。但事实证明，松下幸之助是慧眼识英才。出任总经理后，根据世界市场形势的变化和家用电器发展趋势，山下俊彦果断地对原公司的生产体制进行了改变，用生产电子科技产品等多门类的生产体系替代了原有的生产家用电器单一制造系统。此举使得公司销售额逐年增加，在他的努力下造就了松下电器公司新的发展阶段——“山下时代”，松下电器公司稳步迈向21世纪的基础也由此奠定。