训练新员工的有效方法

总经理要把训练新员工的工作做好，首先自己必须喜欢这项工作，要有足够的耐心容忍别人出错。要成为一个成功的领导者，你必须知道如何训练员工。

（1）做好训练的准备

先要了解一下有关员工以前所受的训练以及他们的经验。为了帮助他们把过去所学的应用到他们现在要学的新事物上来，你必须对他们过去的职责、任务有充分的了解。把已经知道的和未知的这两者结合起来，这对学习很有帮助。在员工到达之前，先准备好他们的办公室，或者在即将开始工作的车间里安装好设备；在开始的时候给他们一些较为简单的工作去做，尽快使他们感到自己已经成为公司中的一分子了。

（2）就事论事

你有什么政策或程序是员工应该知道的？有安全方面的规定吗？他们应该知道午餐时间、休息日、假期以及病休方面的各种规定，员工应该知道削笔刀在什么地方，他们在哪儿可以吃到快餐，而且如果有必要的话，他们也应学会如何操作复印机。

让员工确信他们对自己的职责已经有了十分清楚的概念。你也要确信，在他们遇到困难、需要帮助的时候，他们知道该向谁求助；在他们遇到紧急情况的时候，他们知道有哪些程序可循，因而不至于乱成一团。

（3）给新员工提供有效帮助

对员工们正在进行的工作进行评估。你要确信新员工知道你打算多长时间和他们照一次面以检查一下工作，以及你要查对的是什么，这样，他们就会清楚应达到的标准和你检查工作的时间，到时就不会感到惊讶。如果员工们知道，你检查他们的工作只是为了知道事情的进展以及为他们提供帮助，那么他们对你的检查不会心生反感。有些人也许不喜欢说他们需要帮助，你应该问问新员工，开口要求帮助对他们而言是不是很困难。如果情况真是如此，你就得随时掌握动向并及时提供帮助。

（4）关心新员工的生活

问问你的员工来上班时一路顺利吗？骑车还是坐车？看看在这方面有什么问题可以帮得上忙。告诉他们，如果在工作或生活上有什么困难，可以去找你或别的什么人商量，你们乐意帮忙。