【摘要】：有一位小公司的总经理，公司管理得井井有条，员工个个精神饱满，工作积极性很高。在员工福利中，公司的年假最值得一提的。这家公司有不少员工家在外地，而过年对所有的中国人来说是最重要的全家团圆的日子。这些问题往往会影响到这些远离家乡员工的心情。的确，如果总经理能多花一点心思为员工着想的话，员工也会努力工作，公司就会发展得越来越好。
有一位小公司的总经理，公司管理得井井有条，员工个个精神饱满，工作积极性很高。有人会问，他是如何调动员工积极性的？
这位总经理说：“作为管理者我们应该对员工给予支持，应该多为员工着想。小公司有小公司的优势，在运作上往往可以放得开，多给员工一些方便，这样员工会为公司付出更多。”在员工福利中，公司的年假最值得一提的。这位总经理说：“每年的年假，我们总是要比国家规定的假期多放4天，首尾各加两天。”
这家公司有不少员工家在外地，而过年对所有的中国人来说是最重要的全家团圆的日子。他发现在除夕的前几天，大家的心都已经过上年了：有些人忙着办年货，有些人则担心返乡的交通问题。而统一假期结束时，又因为大部分人都要赶在同一天上班，所以交通方面存在很大问题。这些问题往往会影响到这些远离家乡员工的心情。于是，为了让员工们快快乐乐、安安心心地过个团圆年，公司就决定给员工多放几天假。
这位总经理认为，一般过年前后，员工受到年假的影响，效率本来就不会很高，所以，公司这样安排对公司的影响并不会太大，但是这几天假在员工心中的感受就完全不一样了。
这家公司的总经理就是充分运用他所掌握的优势，促成公司与员工双赢的局面。的确，如果总经理能多花一点心思为员工着想的话，员工也会努力工作，公司就会发展得越来越好。
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